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生芻一束

任晉生 （寫于2005年10月29日）近一個多月，我有機會近距離接觸、閱讀了聯想和華為。聯想柳傳志40歲開始創(chuàng)業(yè)，做第一筆生意時，僅有的20萬創(chuàng)業(yè)貸款就被騙14萬元，其后經歷無數挫折和失敗。21年后的聯想成功購并IBM的PC業(yè)務，今年聯想的銷售額近1000億元，其中境外業(yè)務占70%，成為全球第三大個人電腦品牌。華為任正非，44歲從騎著自行車推銷電話機開始起步，用了不到17年的時間，在網絡接入、數據通信等五六個領域分別擁有全球第1、第2、第3位的市場占有率，今年上半年銷售額突破330億元，其中海外銷售約60%，僅去年的稅收貢獻就達38億元。聯想和華為已經成為或正在成為世界級的公司，在各自的領域與全球數一數二的跨國公司展開直接的、全方位的競爭。這是兩家讓人肅然起敬的中國最優(yōu)秀的民營企業(yè)，無論是注重品牌宣傳的高調的聯想，還是專注于研發(fā)領先的低調的華為，都創(chuàng)造了令世人瞻目、讓國人驕傲的發(fā)展速度。我們作為中國企業(yè)的一員，也許有必要解讀他們優(yōu)秀的原因，探究他們令人震撼的業(yè)績背后的關鍵力量。如果界定聯想、華為是中國最優(yōu)秀的企業(yè)，那我們已有十年半歷史的先聲算得上優(yōu)秀企業(yè)嗎？如果還談不上優(yōu)秀，那又處在什么狀態(tài)呢？前天從華為產品展示中心、研發(fā)中心、物流中心、數據中心、培訓中心一直到昨天返寧的班機上，我始終心潮澎湃、興奮不已，久久難以平靜。我真切感受到了這兩個以產業(yè)報國為己任的61歲的中國優(yōu)秀企業(yè)家的遠大抱負和強烈使命感。有比較才能讓人清醒，清醒了才能真正看到差距。我分明看到了自己的狹隘和平庸，頓時我全身的每一個細胞似乎都充斥了愧疚和不安。優(yōu)勝劣汰是市場競爭規(guī)則，非優(yōu)即劣，非贏即輸。既然談不上優(yōu)秀，那就只能算低劣，承認低劣和并不優(yōu)秀，也許不僅僅需要自知之明，更需要實事求是的自我批判的勇氣。今年，我們的銷售額只有區(qū)區(qū)1億多美元，全球第一位的醫(yī)藥企業(yè)去年的銷售額是461億美元。即使與中國第一位的醫(yī)藥企業(yè)作比較，今年近3億人民幣的利稅也只有領先者的七分之一。回首和反省先聲藥業(yè)十年半的創(chuàng)業(yè)經歷，開始時曾有過“面對競爭，我們無比興奮”、“我們不愿呼吸領先者揚起的塵土”的激情，曾經有過在沒有資本實力的條件下創(chuàng)造出再林、臣功再欣，并購海富、必存首家研發(fā)和上市等幾個聊以自我慰籍的小打小鬧式的創(chuàng)新動作。也許，我們可以不費吹灰之力地羅列100個不能領先的理由和1000個難以優(yōu)秀的借口，但如果我們還有一顆正直和勇敢的心，就實在難以原諒自己十年多的平庸和安于現狀。也許我們已習慣于自我滿足和自我安慰，也許我們對什么才算得上優(yōu)秀、什么狀態(tài)算平庸已經十分麻木，也許先聲只有追求領先的語言而沒有真正領先的行動和腳步聲。我們?yōu)槭裁凑谧兊闷接梗课覀冏钊狈κ裁?？缺人才？缺管理？缺機制？缺資金？也許我們缺少的正是聯想和華為所擁有的。我沉思良久，強烈地感覺到我們最缺乏的不是人才、不是知識、不是資金，而是一種精神，一顆不甘平庸、渴望成功的心，一股在更短時間更快接近對手、更快超越自我的沖動。 沒有星期六、星期天的聯想，深夜十二點仍然燈火通明的華為辦公樓、研發(fā)樓，華為研發(fā)人員辦公桌下的折疊被鋪正真實地詮釋著這種精神，這種精神似乎和五十年前的“兩彈一星”精神、神州六號所體現的航天精神如出一轍，似曾相識。華為目前的研發(fā)人員占3.5萬名華為人的48%，已擁有8000項專利，每天正以8～10項的速度增加。華為副總裁向我們介紹，華為今年的研發(fā)投入預計超過40億元人民幣，因為中國本土研發(fā)團隊的低成本和高工作強度，其研發(fā)投入的實際效率完全可與思科公司40億美元的投入相抗衡。中國醫(yī)藥界在談論創(chuàng)新藥物研發(fā)時，都在像長舌婦般念叨跨國公司開發(fā)一個新藥需10年和10億美元的定律，難道，如果中國醫(yī)藥企業(yè)沒有10億美元就永遠開發(fā)不出創(chuàng)新藥物嗎？難道神州六號需要幾百億美元才能上天？我們缺少的僅僅是美元嗎？我們真正缺少的是一種精神，聯想敢于購并IBM PC的精神，華為敢于叫板思科的精神。聯想、華為銷售額的年增長率在許多時期都超過了100%，而我們似乎越來越滿足于10%、20%，在制定下一年度的經營目標時，討價還價也漸成習慣，這難道是不甘平庸的表現？又怎能理解為對成功的渴望？怎么能躋身優(yōu)秀者的行列？我們難道甘于讓競爭對手在目標區(qū)域市場占有幾倍、十倍于先聲的市場份額？作為熱血男兒的我們，難道就這樣心甘情愿地呼吸領先者揚起的塵土？我們上百位中高層管理人員在總結一個季度、一年的工作時，究竟有哪些具體工作證明我們的敬業(yè)精神、奉獻精神、創(chuàng)新精神、團隊精神、精益求精的精神？又有哪些創(chuàng)造性的工作領先于國內4000家醫(yī)藥企業(yè)？柳傳志麾下的五個領軍人物都在40歲左右，分別管理著幾十億、百億級的資產；華為幾個最年輕的副總裁還不到三十歲。讓我備感慚愧的是管理層隊伍成長速度的緩慢和停滯，究竟是什么正在阻礙優(yōu)秀人才的脫穎而出？又是什么減弱了先聲對外部精英的吸納能力？也許正是最近幾年一丁點可憐的成績和進步讓我們固步自封、裹足不前，也許正是我的目光短淺、急功近利、優(yōu)柔寡斷侵蝕了創(chuàng)業(yè)時的理念和追求，也許我們的公司精神正在衰退、老化、失去活力。先聲就是追求領先。聯想弘毅之所以投資參股先聲，并不是因為先聲已經是一個優(yōu)秀的企業(yè)，而是他們在朦朧中感受到先聲人的血液里還有追求領先的基因，他們對先聲的成長滿懷期待，希望陪伴和推動先聲在追求領先的路上走得更快更遠。我們如果自我滿足，不再重塑我們的精神，僅僅視聯想對先聲的投資為對先聲的肯定，在愈發(fā)激烈的競爭中不思進取，那么我們完全可能讓柳傳志對與先聲在上月29日開始的合作后悔不已。先聲的企業(yè)標志是一面飄動的旗幟，一個奔跑的人。如果我們不能快速奔跑，旗幟就不再飄揚，我們就愧對先聲。奔跑的人也應改為坐著的或站著的或呼呼大睡的人，那就是不再有生命力的人。支撐聯想、華為奇跡的是一種精神，新的時代和中華民族的復興正孕育著這種偉大的精神，先聲也應重塑公司精神。有了勇于追求第一、敢于創(chuàng)造奇跡的精神，感性的精神加上理性的智慧，我們就會擁有不斷向不可能挑戰(zhàn)的勇氣，就會擁有披荊斬棘、逢山開道的力量，才可能化夢想為真實，才可能無愧于先聲、無愧于幾十年的人生。

497021739

沒有大多人的平庸,怎么會對比出來少數人的不凡

來自鄉(xiāng)下的狼

機會是給有準備的人！

jeffwangw

我們平庸是因為我們和周圍的大多數人那樣普通，看不出彼此之間的差別。機遇費了很大力量也沒有找到我們。擁有與普通人不同的閃光點，才會獲得機會的青睞。正如一塊普通的石子和一個鉆石一起放到石頭堆里，那個更容易被別人發(fā)現呢。有時候我們說我們自己平庸，就是應為我們太普通了，像石子一樣。不想平庸就要努力發(fā)展，爭取早日變成金光閃閃的鉆石。

ljj0254

說的很對，人總不能太平庸，這段時間一直在思考怎樣做出點事情來，目前還沒有很好的想法！

莊一揮

　　當沖鋒號響起后就要不顧一切地向前沖

shifuming2007

勤奮與努力，我們沒有理由平庸。

無敵獸醫(yī)

因為我的平庸才襯托:wwde: 了一些人的偉大

zjpwzq

平庸未嘗不是好事，出類拔萃要付出相當的代價。

張光

我們都是凡人！偉人只是少數！:xuehu: