大處著眼 小處入手

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大處著眼  小處入手

──熱處理分廠加強設備管理

工欲善其事，必先利其器。熱處理分廠承擔著公司整個集團產(chǎn)品件、零星件的熱處理職能，生產(chǎn)負荷十分飽滿，尤其是每年銷售的黃金季節(jié)熱處理分廠更是熱火朝天，開足用足所有的設備連續(xù)生產(chǎn)。設備的正常運行是確保生產(chǎn)任務完成的必要條件，并且熱處理設備的完好與穩(wěn)定也是決定生產(chǎn)出合格產(chǎn)品的必要條件。因此分廠十分注重設備的日常管理工作。
一是要加強對機修人員和設備調(diào)整工在設備維修及保養(yǎng)方面進行培訓，并對其工作進行檢查與考核；二是要定期抽查各班組每天對各班次的設備保養(yǎng)情況進行檢查，并按規(guī)定進行嚴格考核；三是要加強備品備件的管理工作，完善設備故障分析與維修流程，建立關鍵設備維修病歷卡。維修人員加快了設備維修節(jié)奏，設備一出故障，5分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場，馬上解決問題，不解決問題不下班，做到今日事今日畢，保證生產(chǎn)進度。分廠以公司開展的設備保養(yǎng)月為契機，進一步加強設備的日保養(yǎng)、周保養(yǎng)和一級保養(yǎng)，特別是形成了班班保養(yǎng)、每班相互監(jiān)督的良好習慣，同時分廠制定了相關的設備保養(yǎng)維護考核規(guī)定，每班有專人對設備保養(yǎng)情況進行檢查，對保養(yǎng)不合格的情況進行嚴格考核。

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一是要加強對機修人員和設備調(diào)整工在設備維修及保養(yǎng)方面進行培訓，并對其工作進行檢查與考核；二是要定期抽查各班組每天對各班次的設備保養(yǎng)情況進行檢查，并按規(guī)定進行嚴格考核；三是要加強備品備件的管理工作，完善設備故障分析與維修流程，建立關鍵設備維修病歷卡。

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很好,講得非常精彩