怎么樣讓員工說實話呢？

小農(nóng)民

原帖由 汪建峰 于 2007-12-4 20:45 發(fā)表
事前有預(yù)防,事中有監(jiān)督,事后有統(tǒng)計核算,飼料組分按配方核算,計算投入產(chǎn)出損耗,應(yīng)該能發(fā)現(xiàn)問題

呵呵，您最后使用詞語是“應(yīng)該能發(fā)現(xiàn)問題”。這還是說明了不確定性。

sccdzz

重獎輕罰比較好，每個人根據(jù)自己員工的實際情況來定。

小農(nóng)民

除了獎勵和罰款還有什么好的辦法呢？

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執(zhí)行力，確實是個問題！

luyachaochao

用“心”管理，和員工同進退擔(dān)責(zé)任。

DLG

有實踐,贊同.真正要少犯錯,一要員工知道該怎么做,二要有及時知道員工錯的方法渠道

小農(nóng)民

原帖由 swyt2007 于 2007-11-29 22:27 發(fā)表
好像現(xiàn)在社會沒有人會揭自己的短，越老實就越吃虧。信得過你，才會老實地告訴你，再好的制度也是由人來操作，制度也要講人性化。就如配錯小料時，當(dāng)事人要想隱瞞，其實好細(xì)心都查不出來的。

“不能一錯就罰，知錯 ...

就如配錯小料時，當(dāng)事人要想隱瞞，其實好細(xì)心都查不出來的。
不同意，沒有發(fā)現(xiàn)不了的問題！發(fā)現(xiàn)不了就是您制度和流程控制的問題。繼續(xù)完善吧！