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如何做一個生產(chǎn)管理人員<br>
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第一、和現(xiàn)場工作人員搞好關系,如主任、調(diào)度、班組長甚至操作工等等,這樣你有了好人緣,萬一工作中出現(xiàn)誤差,也會有別人替你幫忙解決。<br>
第二、熟悉公司的生產(chǎn)流程,這很重要。一些關鍵崗位,常見破壞因素包括季節(jié)性多發(fā)問題都應逐步掌握。<br>
第三、加強服務意識,凡是多跑點,搞生產(chǎn)不能怕苦、怕加班。這樣多在生產(chǎn)第一線,有些問題苗頭可以及時處理。<br>
第四、經(jīng)常向上級匯報生產(chǎn)情況,牽涉到不能解決的問題及時反映。<br>
第五、生產(chǎn)數(shù)據(jù)要及時掌握準確,遇到領導問能迅速回答。(說個“小壞點子”,即使自己由于疏忽或偷懶不很清楚,也先報個接近數(shù)據(jù),表示“一切盡在掌握”,這很很重要啊。<br>
做一個生產(chǎn)管理人員,做到下面幾點就足夠了<br>
1) 明確生產(chǎn)計劃的方式和方法,既要熟悉計劃的流程,明白信息從什么地方通過什么辦法能得到,要得到什么樣的計劃方式,結(jié)果是什么<br>
2)仔細了解生產(chǎn)流程當中的變更方式,如料沒有到怎么辦,設備故障增么辦,合同變更了怎么辦、等等,<br>
個人能力<br>
細心,細心,再細心!<br>
作為生產(chǎn)管理人員,與一線工人保持良好的關系,在他們中樹立一種權威,這種權威無論是技術、人品、魅力,還是其它方面,讓他們信任你,服從你的工作安排,你才能順利地開展工作。<br>
一,自己要成為各個環(huán)節(jié)的能手,特別是重要崗位.<br>
二,做好上下關系的銜接<br>
三,對下層人員的關心,感情投資是少不了的,因為他們才是你管理的好壞的關鍵,他們的一舉一動關系到生產(chǎn)的好壞<br>
四,規(guī)章制度很重要 |
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