查看: 6683|回復: 14
打印 上一主題 下一主題

[分享]如何做一個生產(chǎn)管理人員

[復制鏈接]
跳轉(zhuǎn)到指定樓層
樓主
發(fā)表于 2006-4-6 13:00:31 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
<br>
如何做一個生產(chǎn)管理人員<br>
<br>
第一、和現(xiàn)場工作人員搞好關系,如主任、調(diào)度、班組長甚至操作工等等,這樣你有了好人緣,萬一工作中出現(xiàn)誤差,也會有別人替你幫忙解決。<br>
第二、熟悉公司的生產(chǎn)流程,這很重要。一些關鍵崗位,常見破壞因素包括季節(jié)性多發(fā)問題都應逐步掌握。<br>
第三、加強服務意識,凡是多跑點,搞生產(chǎn)不能怕苦、怕加班。這樣多在生產(chǎn)第一線,有些問題苗頭可以及時處理。<br>
第四、經(jīng)常向上級匯報生產(chǎn)情況,牽涉到不能解決的問題及時反映。<br>
第五、生產(chǎn)數(shù)據(jù)要及時掌握準確,遇到領導問能迅速回答。(說個“小壞點子”,即使自己由于疏忽或偷懶不很清楚,也先報個接近數(shù)據(jù),表示“一切盡在掌握”,這很很重要啊。<br>
做一個生產(chǎn)管理人員,做到下面幾點就足夠了<br>
1) 明確生產(chǎn)計劃的方式和方法,既要熟悉計劃的流程,明白信息從什么地方通過什么辦法能得到,要得到什么樣的計劃方式,結(jié)果是什么<br>
2)仔細了解生產(chǎn)流程當中的變更方式,如料沒有到怎么辦,設備故障增么辦,合同變更了怎么辦、等等,<br>
個人能力<br>
細心,細心,再細心!<br>
作為生產(chǎn)管理人員,與一線工人保持良好的關系,在他們中樹立一種權威,這種權威無論是技術、人品、魅力,還是其它方面,讓他們信任你,服從你的工作安排,你才能順利地開展工作。<br>
一,自己要成為各個環(huán)節(jié)的能手,特別是重要崗位.<br>
二,做好上下關系的銜接<br>
三,對下層人員的關心,感情投資是少不了的,因為他們才是你管理的好壞的關鍵,他們的一舉一動關系到生產(chǎn)的好壞<br>
四,規(guī)章制度很重要
中國畜牧人網(wǎng)站微信公眾號
版權聲明:本文內(nèi)容來源互聯(lián)網(wǎng),僅供畜牧人網(wǎng)友學習,文章及圖片版權歸原作者所有,如果有侵犯到您的權利,請及時聯(lián)系我們刪除(010-82893169-805)。
沙發(fā)
發(fā)表于 2006-4-6 13:36:32 | 只看該作者

re:這樣的生產(chǎn)管理人員,合格沒問題。

這樣的生產(chǎn)管理人員,合格沒問題。
板凳
發(fā)表于 2006-4-7 17:45:49 | 只看該作者

re:作為一名中層管理人員他的所思所為是否可以...

作為一名中層管理人員他的所思所為是否可以概括為:“上位”思考,“本位”實踐,“下位”調(diào)研?
地毯
發(fā)表于 2006-9-28 16:06:28 | 只看該作者

re:實在,偶有同感,只是偶的文字欠缺,哪有飼...

實在,偶有同感,只是偶的文字欠缺,哪有飼料生產(chǎn)管理制度、程序文件請賜!<img src="leadbbsfile/UBBicon/em17.GIF"  align=absmiddle border=0>
5
發(fā)表于 2006-10-20 16:49:28 | 只看該作者

re:不錯,偶有同感![em28]

不錯,偶有同感!<img src="leadbbsfile/UBBicon/em28.GIF"  align=absmiddle border=0>
6
發(fā)表于 2006-10-30 00:50:12 | 只看該作者

re:好帖[em26][em17]

好帖<img src="leadbbsfile/UBBicon/em26.GIF"  align=absmiddle border=0><img src="leadbbsfile/UBBicon/em17.GIF"  align=absmiddle border=0>
7
發(fā)表于 2006-11-3 21:14:12 | 只看該作者

re:對上級忠心、對同級誠心、對下級愛心。...

對上級忠心、對同級誠心、對下級愛心。<br>
發(fā)揮各自的特長,共同來營造一個平臺,從而使大家都得到提升。
8
發(fā)表于 2006-11-6 14:15:02 | 只看該作者

re:說白了,生管也就是生產(chǎn)計劃的執(zhí)行人員,按...

說白了,生管也就是生產(chǎn)計劃的執(zhí)行人員,按標準執(zhí)行就行了,只有按標準才能提高工作效率,降低成本。中國不缺偉大的技術人員也不缺了掌握先進管理水平的MBA,中國的產(chǎn)品為什么達不到的本田,豐田的那種質(zhì)量和成本呢?個人認為是中國缺少有水平,有執(zhí)行力的生產(chǎn)經(jīng)理而已。企業(yè)里有很多有中國的人情事故,束縛了他們的手腳。<br>在中國目前的這個現(xiàn)實情況下,要在生產(chǎn)經(jīng)理位子上做的牢要有下面的本事:<br>
1。懂生產(chǎn)流程和生產(chǎn)崗位的職務說明。<br>
2。不要面面俱到,識得放權。<br>
3。出了生產(chǎn)上的問題,告訴手下的人千萬不要停在表面上現(xiàn)象,不要頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳對于出現(xiàn)問題的原因往上追溯到至少三個層面。<br>
4。少說多記錄,特別是發(fā)布命令時。<br>
5??己嗽诠?要有證據(jù),不要一到考核加工資時每個人都來找你淘個說法.搞得自己里外不是人.<br>
6.不要當面批語人,但要當面記錄其過錯.<br>
7.遇到群體事件讓一步,等事平了以后,拿其中一個開刀.<br>
8.廠丑不可外揚,不要大小事都要告訴總經(jīng)理.<br>
9.經(jīng)常改變檢查路線和時間.
9
發(fā)表于 2006-11-7 16:30:00 | 只看該作者

re:好,分析的很精辟[em20]

好,分析的很精辟<img src="leadbbsfile/UBBicon/em20.GIF"  align=absmiddle border=0>
10
發(fā)表于 2006-11-10 12:53:01 | 只看該作者

re:現(xiàn)場管理!說道做到![em17]

現(xiàn)場管理!說道做到!<img src="leadbbsfile/UBBicon/em17.GIF"  align=absmiddle border=0>
您需要登錄后才可以回帖 登錄 | 注冊

本版積分規(guī)則

發(fā)布主題 快速回復 返回列表 聯(lián)系我們

關于社區(qū)|廣告合作|聯(lián)系我們|幫助中心|小黑屋|手機版| 京公網(wǎng)安備 11010802025824號

北京宏牧偉業(yè)網(wǎng)絡科技有限公司 版權所有(京ICP備11016518號-1

Powered by Discuz! X3.5  © 2001-2021 Comsenz Inc. GMT+8, 2025-4-24 05:26, 技術支持:溫州諸葛云網(wǎng)絡科技有限公司