進入“十一五”以后,飼料行業(yè)已進入穩(wěn)定增長的新時期?!笆濉逼陂g飼料工業(yè)每年以5-10%的速度增長。踏入2006年,受禽流感等因素的影響,增長率為2.7%,今年1-8月比同期增長4.9%,預(yù)計全年在6%左右。這個階段的特點是:速度并不那么快,效益也不那么高,但發(fā)展的質(zhì)量提高,企業(yè)的整合提升加速,競爭力增強。飼料業(yè)與其它工業(yè)不太一樣,是以內(nèi)需拉動為主發(fā)展起來的,因而市場空間廣闊,拓展余地很大,具有極大的發(fā)展?jié)摿ΑL貏e是在十七大精神的鼓舞下,在國民經(jīng)濟大踏步前進的推動下,在國家采取一系列扶持畜牧飼料業(yè)的政策支持下,我國飼料工業(yè)將持續(xù)發(fā)展,為實現(xiàn)由飼料大國向飼料強國的歷史性轉(zhuǎn)變邁出決定性的步伐。
在看到當前飼料業(yè)的大好形勢的同時,我們必須清醒認識飼料業(yè)的新形勢,概括起來就是四句話:要求高、壓力大、任務(wù)重、機遇好。
在新時期,全社會對飼料行業(yè)的要求越來越高:一是對飼料的安全、質(zhì)量要求越來越高,標準越來越嚴,把飼料基本上視為食品對待;二是對環(huán)保、對節(jié)能減排的要求越來越高,相應(yīng)的投入也必然會加大;三是宏觀經(jīng)濟的要求越來越高,在宏觀控制通貨膨脹中,要求企業(yè)配合,不要闖紅燈,不要逆向操作;四是對科技創(chuàng)新的要求越來越高,由于競爭的激烈,必將促使企業(yè)增加科技投入,以保持在科技中占據(jù)有利地位。
與此同時,全行業(yè)面臨的壓力也加大,主要有四個方面:一是原材料上漲的壓力加大;二是動物疫病的沖擊加大;三是國內(nèi)外競爭趨于白熱化的沖擊加大;四是國際貿(mào)易保護主義對我國產(chǎn)品的沖擊加大。以上四個方面的沖擊,都不是一時的,有的將成為常態(tài)。這將影響成本的增加,利潤的減少,企業(yè)的發(fā)展。因此,全行業(yè)和所有企業(yè)面臨的風(fēng)險,比以前任何時期都大,困難也會更多。但是,風(fēng)險增大,機遇也增大;困難越多,動力也越多,尤其大型骨干企業(yè)比起中小企業(yè)來說,具有更多的優(yōu)勢。只要揚長避短,把內(nèi)在優(yōu)勢發(fā)揮出來,就一定會取得又好又快的發(fā)展的新業(yè)績。
在新時期,全行業(yè)要戰(zhàn)勝困難,克服壓力,實現(xiàn)新任務(wù)、新使命,關(guān)鍵在于要認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式,推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級,探索新的增長點,開辟新的利潤源,從而實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展。根據(jù)前一時期協(xié)會的調(diào)查,我們認為要注意以下幾點:
第一,要以安全領(lǐng)先,以優(yōu)質(zhì)取勝,使企業(yè)成為安全型企業(yè)。要進一步提高對飼料安全性的認識,高度重視質(zhì)量,講求安全,這是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大保證。如果在飼料安全上哪怕出了一點小問題,也會影響全局,滿盤皆輸。今年寵物飼料中發(fā)生了使用三聚氰胺的問題,不就造成影響我國飼料業(yè)形象、從而使企業(yè)倒閉嗎?所以“安全無小事”。要適應(yīng)新形勢,堅持按國際通用標準和國家標準辦事,抓緊建立質(zhì)量安全的全程追溯體系和監(jiān)管體系。特別是在使用添加劑上,要慎之又慎,決不可出任何問題?!俺梢苍谔砑觿∫苍谔砑觿?,這個歷史經(jīng)驗,我們在任何時候都要記取,決不能有絲毫的松懈。
第二,要多方開辟利潤源,使企業(yè)向綜合效益型發(fā)展。當前要注意以下薄弱環(huán)節(jié),做好工作:一是要從源頭抓起,在產(chǎn)業(yè)鏈上下延伸上下功夫。在大宗原材料供應(yīng)上,采取與生產(chǎn)者合作、聯(lián)合采購、期貨套期保值等辦法,以取得合理價位原料的穩(wěn)定供應(yīng)。我們認為骨干企業(yè)在這方面的工作力度還不夠。二是要以科技創(chuàng)新帶動創(chuàng)建名牌工程,取得名牌系列的綜合效應(yīng)。三是要重視飼料行業(yè)的現(xiàn)代物流建設(shè),形成第三利潤源。比如飼料業(yè)由袋裝袋運為主的舊方式向散裝散運過渡,實施無縫對接,減少環(huán)節(jié),提高效率,節(jié)約成本,這是增利的一條有效捷徑。四是要建立規(guī)避風(fēng)險的機制。如參與畜牧飼料業(yè)的保險、期貨套期保值等。骨干企業(yè)要盡快熟悉期貨和保險業(yè)務(wù),使操作規(guī)范化、制度化。五是要在科學(xué)管理上要效益?,F(xiàn)在企業(yè)管理中,講形式,務(wù)虛名,擺花架子,喊空口號等現(xiàn)象比比皆是。有些飼料工廠豪言壯語到處有,規(guī)章制度滿墻貼,就是工作不落實,管理粗放,跑冒滴漏甚多。這方面一定要下功夫抓。國外評論家指出:“最好的公司在市場上立足的法寶是經(jīng)常作X光透視,并讓客戶知道其檢查結(jié)果”。我們應(yīng)當有這種風(fēng)格。六是要注意資金的運營,積累自有資金,并運籌用好社會資金。這是一個新課題。
第三,要創(chuàng)新投資模式,向聯(lián)合經(jīng)營型發(fā)展。要走整合提升,擴大聯(lián)合之路,盡量不搞重復(fù)建設(shè),而致力于整合資源,提升水平,擴大聯(lián)合,以資源的最佳組合,實現(xiàn)最佳效益。
要實現(xiàn)以上轉(zhuǎn)變,最重要的是要創(chuàng)新機制,實現(xiàn)企業(yè)人員的最佳組合,人才的充分利用。人盡其才,是地盡其力、物盡其用的關(guān)鍵,是創(chuàng)造社會財富的取之不盡、用之不竭的源泉。我們是社會主義初級階段下的各種類型的企業(yè),應(yīng)當把以人為本的思想在企業(yè)具體化,對待員工要尊重之、重用之、厚待之,把各類人才的積極性、創(chuàng)造性充分調(diào)動起來,企業(yè)就一定能興旺發(fā)達。 |
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