[align=left][align=center][font=楷體_GB2312][size=12pt]目前全世界有65%的企業(yè)都在廣泛地推行5S或6S,因?yàn)槠髽I(yè)家們開(kāi)始相信改變員工觀念的最好一種理念與方法就是5S或6S。日本員工的素質(zhì),海爾員工的素質(zhì)都是推行5S和6S締造出來(lái)的。5S或6S都提倡員工從小事和一點(diǎn)一滴做起,去激發(fā)員工的工作熱情和對(duì)事業(yè)的熱愛(ài)。所以,5S或6S的學(xué)習(xí)與推行是目前企業(yè)進(jìn)行企業(yè)管理工作的首要工作。[/size][/font][/align][/align][align=center][align=center][font=楷體_GB2312][size=12pt]人造環(huán)境,環(huán)境育人。沒(méi)有一個(gè)好的工作環(huán)境,企業(yè)就無(wú)法造就人才,更無(wú)法留住人才。推行6S,不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì),更重要的是通過(guò)推行6S能改善員工精神面貌,吸引一流的人才,締造一流的企業(yè)。本套課程全面講授了6S推行方法、要領(lǐng)以及6S推行的組織與審核,是企業(yè)以及其它組織改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的質(zhì)量,改善員工精神面貌,使組織充滿(mǎn)活力的理想課程。[/size][/font][/align][/align] |
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