生產(chǎn)計(jì)劃怎樣才合理

xys123456

生產(chǎn)計(jì)劃如何做？如何科學(xué)合理？成品料庫存多少合適？希望大家來探討

qingfeng77121

產(chǎn)能最大化，可惜我們飼料行業(yè)大部分是訂單作業(yè)，基本無計(jì)劃可言~！

swyt2007

同意樓上的“訂單作業(yè)”，能做好零庫存是最好的，看來很多企業(yè)是沒辦法達(dá)到的，有時(shí)能做到不缺料，不給客戶投訴就好。

順風(fēng)

以銷定產(chǎn)，沒有什么計(jì)劃．營業(yè)的定單就是計(jì)劃．

fybj

訂單作業(yè)也不可能是零庫存吧？只要生產(chǎn)就要有計(jì)劃，合理的生產(chǎn)計(jì)劃安排在提高生產(chǎn)效率、降低能源消耗方面的作用不能輕視。

xys123456

對(duì)全價(jià)料工廠來說，生產(chǎn)計(jì)劃顯得很重要，生產(chǎn)計(jì)劃下不好，車間瞎忙，生產(chǎn)效率也提高不上去，能耗增加，另外還有可能產(chǎn)生過期料。下生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)存在下列問題：
1、客戶提前幾天訂貨？存在多少未訂貨的客戶？
2、能否完全按訂單做？完全按訂單做的話，則可能今天剛做完這個(gè)品種，明天客房又訂這個(gè)品種，還需要做。一天可能要生產(chǎn)很多品種。
3、如果結(jié)合訂單，做一些庫存，庫存的量應(yīng)該是多少？
等等

[ 本帖最后由 xys123456 于 2007-12-24 15:32 編輯 ]

qingfeng77121

解決辦法的探討

1. 確定從客戶管理、客戶定貨、制定銷售計(jì)劃、制定生產(chǎn)計(jì)劃，制定原料需求計(jì)劃、制定采購計(jì)劃、一直到供應(yīng)商管理的一個(gè)完整的業(yè)務(wù)操作和管理流程，明確客戶定單是銷售管理人員制定銷售計(jì)劃的唯一依據(jù)。

銷售管理人員根據(jù)定單向生產(chǎn)部門提供銷售（出貨）計(jì)劃，該計(jì)劃要包括數(shù)天（至少3天）的內(nèi)容，生產(chǎn)部門按銷售（出貨）計(jì)劃制定生產(chǎn)計(jì)劃，該計(jì)劃也應(yīng)包含數(shù)天的內(nèi)容，生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)提交給品管部門，以制定原料需求計(jì)劃；原料需求計(jì)劃也應(yīng)包括數(shù)天的內(nèi)容，原料需求計(jì)劃提交原料保管部門，原料保管部門根據(jù)庫存和原料需求計(jì)劃，向原料采購部門提出原料采購需求，原料采購部門根據(jù)原料采購需求、供應(yīng)商供貨時(shí)間和其他考慮因素來制定原料采購計(jì)劃。

2. 對(duì)客戶管理、銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃等工作進(jìn)行分析研究，為做好各項(xiàng)工作提供依據(jù)和支持。

3. 客戶管理是前提，建立健全客戶經(jīng)營狀況檔案數(shù)據(jù)庫，及時(shí)掌握客戶情況。

4. 推動(dòng)客戶定貨有一定的提前期，如提前4天或提前7天。

5. 重視養(yǎng)殖戶（直銷戶）在公司客戶中的地位。

6. 優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，減少產(chǎn)品品種，對(duì)產(chǎn)量太少的品種適時(shí)停止生產(chǎn)；

7. 針對(duì)習(xí)慣于并要求提取當(dāng)日生產(chǎn)貨的客戶，可考慮提前1-2天小生產(chǎn)該品種時(shí)一并生產(chǎn)，但不打包,待提貨前，安排打包放標(biāo)簽。（一般對(duì)量不大的情況）

DLG

飼料產(chǎn)能過剩,嚴(yán)重供大于求,,你不賣我賣,同意定單生產(chǎn)加適當(dāng)庫存加客戶計(jì)劃與業(yè)務(wù)員工資掛鉤

學(xué)習(xí)至上

是個(gè)好計(jì)劃:tiaotiao: :tiaotiao:

zms

是個(gè)好計(jì)劃:xuehu: :xuehu: :xuehu: