生產計劃怎樣才合理

fybj · 發(fā)表于 2009-1-3 11:23:36

飼料廠搞零庫存不大可能吧。每天客戶來了現生產，你搞得過來嗎？

劉廣 · 發(fā)表于 2009-1-3 19:40:46

同意樓上的“訂單作業(yè)”，能做好零庫存是最好的，看來很多企業(yè)是沒辦法達到的，有時能做到不缺料，不給客戶投訴就好了。

zhaoxin1542119 · 發(fā)表于 2009-1-6 15:47:54

我們現在就是根據訂單然后合理安排生產，其他實在是沒什么好方法了

redsea147145111 · 發(fā)表于 2009-5-6 15:35:25

計劃是必須的
沒計劃怎么做事

zilong271 · 發(fā)表于 2009-8-6 16:56:14

{:2_87:} 困難啊！跟這銷量走！一個月和一個月的銷量出入比較大怎么辦？
訂單最好！客戶小而且多就不好控制了！

ccc2000 · 發(fā)表于 2009-8-6 17:42:49

各公司的銷售管理、生產管理、市場情況、人員素質等都不一樣，只能根據自己的實際情況制定合理措施

松林謙遜 · 發(fā)表于 2009-8-6 21:18:43

銷售情況比較好的產品可以根據情況做一部分庫存，銷量一般或不好的產品就應該以銷定產，減少庫存積壓。

ds128 · 發(fā)表于 2009-8-6 21:27:40

虛心向經驗豐富同志們學習!

hemf2008 · 發(fā)表于 2009-8-15 19:51:24

同意按訂單生產，但是市場的要貨預測也是非常重要的。

buhongjun · 發(fā)表于 2009-8-18 11:47:41

計劃變來變去，效率得不到提到，質量安全也得不到保證，我覺得營銷量的大小與產能的匹配很關鍵，以及車間人才的儲備，忙的時候隨時可以開半班或一班，在飼料廠只有產能大于銷量的時候才有生產計劃可言

buhongjun 于 2009-8-18 11:50 補充以下內容

可我們有時又犯本位主義的錯誤，量小的時候想裁人，量大了又想招人，不好操作，但我覺得絕大多數的飼料廠將車間人員控制在低配置水平內，因為什么東西都是有成本的