（討論）關于損耗的來源及控制方法

chen98448 · 發(fā)表于 2007-12-29 16:07:55

飼料生產的管理指標很多，象生產效率、生產成本、產品質量、物料損耗等等！

大家可不可以根據(jù)你們生產管理的經驗，討論一下?lián)p耗產生的來源以及你們工廠中所采用的控制方法呢？
希望大家踴躍參與！共享您的經驗，加速中國飼料生產企業(yè)走向成熟！

qingfeng77121 · 發(fā)表于 2007-12-29 20:04:52

使用時機：
當你期望將損耗減少到最低程度，從而提高業(yè)務質量時，使用此方法。

所獲所得：
圍繞損耗常常產生的七個關鍵領域采取行動。

執(zhí)行步驟：
1，       解釋消除損耗所帶來的益處，即，質量、效率、生產力以及信心都得到提高。
2，       如下所示，詳細介紹損耗的七個主要來源：
缺陷往往在時間和原料上都會造成浪費。抽出時間找到缺陷產生的根源，以防再次發(fā)生。
過量生產會使資金不能正常運轉，并可導致潛在的問題。確保按需生產。
不合適的生產程序會增加產品成本。確保生產過程合理化，以及你在工作中使用正確的方法。
運輸并不會提高產品的價值，但它會占用人力和設備，并可能導致貨物丟失或損壞。確保將所有的運輸都控制在最低限度。
產品積壓需要花費資金，并可能存在產品過時的危險。要盡量減少產品積壓。
消極等待不會創(chuàng)造價值，它指揮浪費時間和資金?？紤]在這段時間內還能做些別的什么，或者如何改進你的安排。
不穩(wěn)定也會浪費時間和資金。要盡量減少工作中的波動。
3，       逐一研究損耗的每一中類型。在你自己的商業(yè)活動中，確定那些需要減少損耗的領域，將結果列入圖表中。
4，       依次在這些領域中填入相應的解決措施，以此作為消除損耗過程的開始。必須確定誰是這個改進過程的開始。
5，       在適當?shù)臅r候召開回顧會議，使大家成果共享，并檢查減少損耗聯(lián)系的進展情況。

其他信息：
還有另外一些存在損耗的領域也是非常重要的，例如人的潛力、知識和能源的浪費。在改進商業(yè)活動時，這些方面也值得考慮。
只有在采取進行分析時，這種方法的優(yōu)勢才能充分體現(xiàn)出來。
值得注意的是，改進方案要顧全大局。你不能讓一個領域內的改進同時在另一個領域內又產生問題。

馬前卒 · 發(fā)表于 2008-1-2 10:19:43

卸貨過程中灑落原料，搬運過程中灑落的原料．

yangliujiang · 發(fā)表于 2008-1-21 22:11:14

受教了,回去好好研究一下.在飼料企業(yè)的隱性成本與顯性成本之間,我們更多的是關注顯性成本,可是我們錯了,因系統(tǒng)管理與預防管理不善而帶來的隱性成本才是損耗的根源.我們的管理人員在做決策的時候,應該好好算一筆帳,不要丟了西瓜去撿芝麻.:liuhan: :liuhan: :liuhan:

chen98448 · 發(fā)表于 2008-1-22 08:44:55

呵呵，參與討論的人好像不是很熱烈阿，我再來補充幾條，僅供參考：
1、原料在貯存過程中的水分散失：高水分的玉米尤為明顯；
2、生產過程中細粉、粉塵的跑冒滴漏現(xiàn)象，特別像有的公司的粉碎吸風系統(tǒng)為沙克龍，如果設計的不是很合理，會通過排氣管道向外排粉，既帶來損耗有不利于環(huán)境；
3、粉碎過程中的水分散失：由于粉碎系統(tǒng)設計的不是很合理，物料在粉碎過程中產生大量的熱不能散發(fā)，導致水分的散失，同時還可能引發(fā)著火，并降低了粉碎效率；所以我通常需要定期監(jiān)測粉碎前后的物料的溫度變化；
4、制粒過程中的水分散失：這點很重要，通常制粒冷卻后的成品水分比原料水分相比，差異大約-1%-1%左右，這個差異值得關注。所以我們通常定期監(jiān)測混合后半成品的水分和顆粒成品的水分，進行分析對比。