[轉(zhuǎn)帖]公司失敗的十大原因(9）

了了

失誤七：不斷改變戰(zhàn)略 <br>
<br>一旦公司陷入困境，尋求權(quán)宜之計(jì)的愿望就壓倒一切，結(jié)果常會出現(xiàn)柯林斯在從《良好到偉大》中介紹的這種對抗性態(tài)勢：公司搖擺不定，不斷改變戰(zhàn)略，試圖尋求一舉就能解決所有問題的方案，開“打氣會”、啟動計(jì)劃、趕潮流、頻頻更換CEO……因忙于從一項(xiàng)萬全之策倉促換成另一項(xiàng)，因此這樣的公司根本無法發(fā)展。 <br>
<br>柯林斯稱之為“厄運(yùn)循環(huán)”（doom loop），而這是個殺手。Kmart就是這樣一個犧牲品。在80年代和90年代初，Kmart一心致力于多元化，由折扣銷售轉(zhuǎn)而收購Sports Authority、OfficeMax等連鎖店和Borders書店的股份。但在90年代，新的管理班子卻又脫離了這些商店，決定通過大力投資IT，重塑Kmart的供應(yīng)鏈。但這也只持續(xù)了一段時間，新CEO查克·康納威上臺后認(rèn)為：其實(shí)，Kmart應(yīng)該在自己的領(lǐng)域一舉擊敗沃爾瑪。這引發(fā)了一場災(zāi)難性的價格戰(zhàn)，結(jié)果成為重大失誤?！翱匆幌率棺约合萑肜Ь车哪切┕?，”柯林斯說，“它們邁的步子過大、不夠穩(wěn)，而不是暗底里對形勢做全面的分析。”