[轉(zhuǎn)帖]公司失敗的十大原因(10）

了了

失誤八：危險(xiǎn)的企業(yè)文化 <br>
<br>安然和所羅門兄弟都是被一小撮人搞垮的。但這些公司的“爛蘋果”只有在一種環(huán)境：腐敗的企業(yè)文化中才會(huì)不斷爛下去。實(shí)際上，不管你實(shí)施了多少會(huì)計(jì)與管理措施，監(jiān)視每個(gè)員工的行動(dòng)都是不可能的，因此公司的文化規(guī)范應(yīng)該體現(xiàn)在第一線員工身上，以便沒人監(jiān)管他們也能作出明智決策。在所羅門兄弟，企業(yè)文化恰恰相反。該公司的害群之馬是交易人保羅·莫澤，1991年2月，他在拍賣美國國庫債券時(shí)出價(jià)過高。雖然最終使他完蛋的是5月22日的另一次不合理的出價(jià)行為，但4月發(fā)生了一起重大事件：當(dāng)時(shí)所羅門主席約翰·根佛蘭德得知2月莫澤出價(jià)過高的消息后，對(duì)他并未予以處罰。莫澤顯然把根佛蘭德未采取行動(dòng)看作是大開綠燈。 <br>
<br>5月14日，WorldCom公司股價(jià)創(chuàng)下了1．12美元的歷史最低點(diǎn)。標(biāo)準(zhǔn)普爾表示，因該股缺乏代表性，已決定將該股從其標(biāo)普500指數(shù)中撤出。 <br>
<br>分析家認(rèn)為，所羅門虛張聲勢的文化助長了不負(fù)責(zé)任的冒險(xiǎn)行為，而安然的文化則助長了不予披露的牟利行徑。 <br>