求倉庫管理(原料,成品含打垛)制度及倉庫生產(chǎn)品管人員關(guān)系配置

newspirit

我們現(xiàn)在倉庫、生產(chǎn)、品管三部門統(tǒng)一管理。倉庫這邊有成品兩個，原料兩個，一個主管，都是新人；生產(chǎn)這邊有車間主任正副兩個，對班倒；品管這邊暫時沒人，只我一人。想問幾個問題：
1.成品庫的管理.之前工人打垛不是打的單批.看起來不整齊,有時生產(chǎn)緊張他們就是直接推車往垛上一掀就了事.可以講連卸車打的垛都比不上.不是一般的亂.我現(xiàn)在想規(guī)范一下,但其中一個車間主任并不認(rèn)同.他以為如果像有的廠家那樣打單批整整齊齊,后邊打垛3個人不夠,而且和工人一起講風(fēng)涼話.我以為足夠了,主要是他們不熟練.順便問一個人員管理的問題,我們的車間主任有時把自己當(dāng)工人，一看工人不夠了就直接上去幫忙，好像對工人多好一樣。而且我發(fā)現(xiàn)他們的思想只是把任務(wù)弄好，客戶來拉料時只要有料就行，遇到問題不是想法解決而是對工人訴苦。而且那個車間主任是老板近親，據(jù)他自己講他一生氣老板都奈何不了他。這樣的人員怎么管理。
2。倉庫主管是與車間主任平級還是應(yīng)該歸生產(chǎn)主任管理？我能否這樣，給倉庫主管訂好制度，讓生產(chǎn)主任配合。比如說成品庫，訂好打垛制度，如果工人打垛不合格就不開入庫單。
3。品管人員怎么安排。初步?jīng)Q定原料質(zhì)檢一個，成品質(zhì)檢一個?；炓粋€。
4。誰有相關(guān)的制度，傳給我，不勝感激。

小農(nóng)民

我們現(xiàn)在倉庫、生產(chǎn)、品管三部門統(tǒng)一管理。
那么這三個部門的最高領(lǐng)導(dǎo)者是誰？
人手不夠不是理由，關(guān)鍵是養(yǎng)成習(xí)慣，千萬不能讓工人養(yǎng)成了壞習(xí)慣，那樣要改過來變成好習(xí)慣是很難很難的，因為一旦成為了習(xí)慣，改變就很困難了！

qingfeng77121

這是私營飼料廠初期存在的通病，不要著急，你現(xiàn)在缺的不是制度而是首先得到老板的支持，簡單的幾條就可以了，不行拿幾個人開刀，逐步的規(guī)范，切忌操之過急！:xuehu: :xuehu:

tony182838

制定制度不難，如果你沒有權(quán)利一切都是空談。

流水高山

制度是人制定的，所以有了人也就不成其問題了！誰來管取決于企業(yè)的管理模式，但這三個部門肯定要有人來管的，企業(yè)老板/老總或主管副總。如果老板沒用時間來管，而且也不設(shè)主管副總，那最好由生產(chǎn)部門來統(tǒng)一管理。
不管誰來制定制度，但實施前都需要老板或者主管的認(rèn)可，這個認(rèn)可不單單是形式上的認(rèn)可——簽署文件，而是要真正加以貫徹執(zhí)行——設(shè)置專門機(jī)構(gòu)或職崗、配置有實力的主管并賦予其實權(quán)！
其實工人還是比較好管的，如果你的管理很到位、很科學(xué)、很人性化，不會有人“不聽話”的！否則他們也難“呆”得下去的！
想要解決這個問題，關(guān)鍵是企業(yè)的老板！他要出面解決，責(zé)成相關(guān)人員來具體管理！有了具體“主管”，隨之而來的也就會有了制度，有了制度也就會逐漸理順了工作秩序或程序，部門之間的協(xié)調(diào)、配合也就會到位。
人員的配置要取決于崗位的設(shè)置以及工作量的需要，最基本的原則就是能干得過來（勞動強(qiáng)度要合適）！而且工作質(zhì)量有一定的保證！

謝

車間主任、倉庫主任、品管主任三個平起平坐，相互監(jiān)督、相互制約。

yutou3000

你要有權(quán)利。干掉他，但在干掉他之前，逐步培養(yǎng)一個能接替他的人，我最不喜歡這種人，就跟老板有關(guān)系這種人不知天高地厚。想盡一切辦法干掉他?。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。?！

iamchina1221

車間主任、倉庫主任、品管主任三個平起平坐，相互監(jiān)督、相互制約

jljyj

慈不掌兵!    建立獎罰分明獎懲制度就沒問題了!