“養(yǎng)豬這個(gè)事情，沒(méi)有三十到五十個(gè)億，是不行的！若干年后，居民購(gòu)買(mǎi)豬肉肯定要看一下，這是哪家牌子的豬肉。”在這位“中國(guó)首富”看來(lái)，市場(chǎng)風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，這次輪到養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的時(shí)候了，三五年之內(nèi)，他構(gòu)建起來(lái)的養(yǎng)豬體系，每年將會(huì)給市場(chǎng)提供兩千萬(wàn)頭“名牌豬”
劉永好，內(nèi)地富豪中的常青樹(shù)，榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)數(shù)不勝數(shù)：2000年美國(guó)《商業(yè)周刊》“亞洲之星”；2001年《福布斯》內(nèi)地首富；2002年中國(guó)十大民營(yíng)企業(yè)家、中國(guó)十大金融風(fēng)云人物、中國(guó)十大扶貧狀元……
年少時(shí)的他曾因家境貧窮沒(méi)有鞋子穿，富裕后的他沒(méi)有忘本。他發(fā)起創(chuàng)辦了旨在促進(jìn)農(nóng)村發(fā)展的光彩事業(yè)。如今，他已在中國(guó)西部和中部貧困地區(qū)投資數(shù)億元，興建了十余家光彩事業(yè)扶貧工廠。
1951年出生于四川，曾任四川省機(jī)械工業(yè)管理干部學(xué)校講師，1982年以后辭去公職到農(nóng)村創(chuàng)業(yè)。歷任成都希望有限公司副董事長(zhǎng)、希望集團(tuán)總裁、新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)、中國(guó)民生銀行副董事長(zhǎng)、中國(guó)飼料工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)乳業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)等職務(wù)。
風(fēng)云篇
“養(yǎng)豬這個(gè)事情，沒(méi)有三十到五十個(gè)億，是不行的！”這句話，可不是哪位相聲大師在臺(tái)上胡侃，這是新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好向筆者擺出的自己眼下最重要的投資項(xiàng)目。
在這位“中國(guó)首富”看來(lái)，市場(chǎng)風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，這次輪到養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的時(shí)候了，三五年之內(nèi)，他構(gòu)建起來(lái)的養(yǎng)豬體系，每年將會(huì)給市場(chǎng)提供兩千萬(wàn)頭“名牌豬”，到時(shí)候，這位“中國(guó)飼料大王”將會(huì)有另外一個(gè)稱(chēng)號(hào)：中國(guó)第一養(yǎng)豬戶(hù)。
天大商機(jī)：巨額投資高額回報(bào)
“現(xiàn)在有兩個(gè)話題最熱門(mén)，一個(gè)是肉價(jià)上漲，一個(gè)是食品安全，今天安排這次見(jiàn)面，主要是想聊聊這個(gè)?！弊鳛橹袊?guó)最老資格、最具實(shí)力和知名度的企業(yè)家之一，劉永好主動(dòng)見(jiàn)媒體的安排已經(jīng)極少。
緊身而有點(diǎn)不合體的舊T恤、休閑褲、起皺的皮鞋，加上一貫缺乏打理的頭發(fā)，劉永好極其隨意地坐在筆者的對(duì)面，但對(duì)于此番訪談，他顯然做了極其充分的準(zhǔn)備。
“肉價(jià)飛漲的問(wèn)題，現(xiàn)在普遍的看法是三個(gè)原因造成的，也就是飼料原料價(jià)格上漲、生豬生產(chǎn)的周期性波動(dòng)以及疾病風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致生豬飼養(yǎng)量下降。但我經(jīng)過(guò)深入研究發(fā)現(xiàn)，更深層次的原因還是傳統(tǒng)庭院生產(chǎn)方式已經(jīng)落后，農(nóng)村散養(yǎng)戶(hù)正快速退出養(yǎng)殖業(yè)，而現(xiàn)代化規(guī)模養(yǎng)殖又未能跟上，導(dǎo)致養(yǎng)殖總量下降，最終造成生豬的供求關(guān)系失調(diào)，豬肉價(jià)格走高?！睘榇耍瑒⒂篮眠€特地寫(xiě)成了一個(gè)調(diào)查報(bào)告。
“這一兩年，城市農(nóng)民工工資快速上漲，原來(lái)幾百塊錢(qián)一個(gè)月的保姆，現(xiàn)在在成都這樣的城市，可能也要一千來(lái)塊錢(qián)，在上海據(jù)說(shuō)要一千五百塊了。建筑工人的工資也上漲了一半，這一下子就讓留在家里養(yǎng)豬的農(nóng)民覺(jué)得不值，所以干脆就不干了，而原來(lái)我國(guó)一直沒(méi)有比較規(guī)?；酿B(yǎng)殖企業(yè)，生豬供不應(yīng)求，價(jià)格自然就要貴?！辈粌H如此，劉永好分析，這種分散的家庭養(yǎng)殖同時(shí)也造成了食品安全監(jiān)控根本無(wú)法展開(kāi)，“全國(guó)有上億個(gè)家庭在養(yǎng)豬，監(jiān)管部門(mén)根本無(wú)法監(jiān)督，食品安全問(wèn)題也就沒(méi)法從根本上解決。”
當(dāng)然，對(duì)于這個(gè)全國(guó)最大的飼料企業(yè)和最大的養(yǎng)殖企業(yè)之一的老板來(lái)說(shuō)，這種供需矛盾的激化，“將是一個(gè)天大的商機(jī)，誰(shuí)要是能夠巨額投資，快速建立起一個(gè)規(guī)?；F(xiàn)代化的養(yǎng)豬體系，誰(shuí)將獲得高額的回報(bào)！”
不用說(shuō)，新希望集團(tuán)在這方面當(dāng)仁不讓?zhuān)呀?jīng)開(kāi)始巨資快步殺入。
全國(guó)選址：建規(guī)模化產(chǎn)業(yè)鏈
“我們的計(jì)劃是，在全國(guó)各地建立一個(gè)涵蓋飼料、育種、養(yǎng)殖、屠宰、深加工、銷(xiāo)售一體的養(yǎng)豬體系?！痹谶@個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條中，劉永好的具體布局是，新希望承擔(dān)其中的飼料、育種、屠宰、技術(shù)服務(wù)等重要環(huán)節(jié)，同時(shí)在全國(guó)各地，“找那些在城里掙到錢(qián)的農(nóng)民，回家養(yǎng)豬，承擔(dān)養(yǎng)殖這個(gè)環(huán)節(jié)。”
劉永好預(yù)計(jì)，要建立起這么一個(gè)規(guī)?；酿B(yǎng)豬體系，“沒(méi)有三十到五十個(gè)億，是不行的！”看到筆者一副驚訝的樣子，這位未來(lái)的“天下第一豬倌”開(kāi)始敲起了算盤(pán)。
在整個(gè)體系布點(diǎn)上，劉永好的安排是，“在全國(guó)各地選址，建立核心部落，一個(gè)部落里面配套一個(gè)飼料廠、一個(gè)祖代種豬場(chǎng)和三五個(gè)父母代種豬場(chǎng)，同時(shí)動(dòng)員幾千戶(hù)農(nóng)民，每戶(hù)養(yǎng)幾百頭到幾千頭，不超過(guò)五千頭，形成年產(chǎn)二十萬(wàn)到三十萬(wàn)的規(guī)模，也就是我們提供飼料、種豬、技術(shù)服務(wù)、質(zhì)量監(jiān)控，并保證收購(gòu)，農(nóng)戶(hù)負(fù)責(zé)養(yǎng)殖，形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈?！?/P>
安全放心：品牌效應(yīng)提升價(jià)值
“我們的計(jì)劃是兩三年之內(nèi)，建立一個(gè)兩千萬(wàn)頭豬的規(guī)模，三五年內(nèi)每年就可以給市場(chǎng)提供兩千萬(wàn)頭生豬，這個(gè)在國(guó)內(nèi)應(yīng)該是最大的。”不過(guò)，劉永好更想向筆者強(qiáng)調(diào)的是，這個(gè)養(yǎng)豬體系所包含的“名牌鏈”，“我們的飼料是‘國(guó)雄’飼料，種豬是‘榮昌豬’、‘海波爾豬’，屠宰加工環(huán)節(jié)是‘千喜鶴’、‘美好’，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是名牌，形成一個(gè)‘名牌豬肉產(chǎn)業(yè)鏈’?！?/P>
很顯然，這是一組驚人的數(shù)據(jù)，兩千萬(wàn)頭豬，一頭豬毛重100公斤，在現(xiàn)在的市場(chǎng)價(jià)格下，僅僅生豬一年就是幾百億的規(guī)模，這其中還不包括飼料、種豬、技術(shù)服務(wù)、深加工、銷(xiāo)售等這些上下游環(huán)節(jié)。除此之外，品牌效應(yīng)還將產(chǎn)生一個(gè)此前不存在的產(chǎn)品附加值。
“若干年后，居民購(gòu)買(mǎi)豬肉肯定要看一下，這是哪家牌子的豬肉，不會(huì)和現(xiàn)在一樣，隨便買(mǎi)了都一樣。相比之下，我們的每一塊豬肉都是可追溯的：祖宗三代是什么血統(tǒng)，在哪個(gè)養(yǎng)豬場(chǎng)養(yǎng)大的，什么時(shí)候吃過(guò)什么，用過(guò)什么藥。這是真真正正、徹底的‘放心肉’?！眲⒂篮谜J(rèn)為，正是擁有了這一整套的豬產(chǎn)業(yè)體系，才使千喜鶴被確定為奧運(yùn)會(huì)“獨(dú)家供應(yīng)商”。
“風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，這一次輪到我們農(nóng)牧業(yè)大發(fā)展了?！眲⒂篮脭傞_(kāi)一雙略顯粗糙的大手，哈哈大笑。
展望篇
劉永好比比爾·蓋茨大四歲，1951年劉生于中國(guó)四川新津縣，蓋茨1955年生于美國(guó)西雅圖。今年，這位中國(guó)最大民營(yíng)農(nóng)牧企業(yè)掌門(mén)人，受全球最大IT巨頭的邀請(qǐng)，前往地球另一側(cè)西雅圖華盛頓湖旁比爾·蓋茨的家。年過(guò)五旬，他們有很多共同的話題，譬如接班人、下一個(gè)團(tuán)隊(duì)，以及全球化等等。
自己：寶刀未鈍戰(zhàn)到老
“巴菲特、默多克他們?cè)谂_(tái)上討論接班人，我真的感觸很深：他們年齡大了點(diǎn)，我比他們年輕多了?！眲⒂篮秒S之是一陣爽朗的大笑。
默多克比巴菲特小一歲，默多克已76歲。他們是在2007年5月比爾·蓋茨組織的全球CEO峰會(huì)上碰面的。預(yù)計(jì)明年退休、52歲的比爾·蓋茨向全球100家最具特點(diǎn)的企業(yè)掌門(mén)人及夫人發(fā)出收山之約，大家集會(huì)其位于美國(guó)西雅圖華盛頓湖畔的家。
此次聚會(huì)上，和56歲的劉永好同樣膚色的只有中海油的高層和默多克的太太。作為一次私人聚會(huì)，只有掌門(mén)人本人和他的配偶或女朋友到場(chǎng)，沒(méi)有媒體、官員、或助手。
與比爾·蓋茨準(zhǔn)備退休、王石熱衷于爬山不同，2007年56歲的劉永好，似乎正值壯年，接受筆者采訪時(shí)，平頭、健壯如常，天藍(lán)色T恤的一身隨意裝束，不愿談?wù)撏诵輪?wèn)題，“我已經(jīng)和企業(yè)捆綁在一起了”。
這次峰會(huì)上劉永好見(jiàn)到很多人，但印象最深的是微軟總裁鮑勃，“他說(shuō)話語(yǔ)氣堅(jiān)定、斬釘截鐵、鏗鏘有力，不是坐著或站著演講，而是走來(lái)走去，一場(chǎng)演講下來(lái)，他至少走了40圈”。劉永好評(píng)價(jià)說(shuō)，他不像一個(gè)總裁，而更像是一個(gè)軍隊(duì)的連長(zhǎng)、營(yíng)長(zhǎng)、司令，這樣的評(píng)價(jià)，或從一個(gè)側(cè)面暗示了劉永好永不磨滅的斗志。
現(xiàn)在，劉永好還沒(méi)考慮過(guò)退休或是從核心職位上退下來(lái)。事實(shí)上，他還有很多宏偉計(jì)劃未實(shí)現(xiàn)：帶出一支好隊(duì)伍，養(yǎng)出全國(guó)最好最多的豬，牽頭國(guó)內(nèi)同行海外闖天下等。
女兒：接班需先封口10年
“目前，我最大的難題之一是帶出一個(gè)好團(tuán)隊(duì)，”無(wú)論如何，隨著年齡一歲一歲增長(zhǎng)，這個(gè)家族企業(yè)的掌門(mén)人不可避免地要物色接班人，“以使我們可持續(xù)發(fā)展”。
劉暢，1980年生，劉永好的女兒，16歲遠(yuǎn)赴美國(guó)求學(xué)，2002年獲MBA學(xué)位回國(guó)，現(xiàn)正在新希望集團(tuán)潛心實(shí)習(xí)。
劉永好對(duì)劉暢從2002年起提出了“十年內(nèi)不要出現(xiàn)在媒體面前”的要求。果真如此，即便2006年胡潤(rùn)將劉暢放入首份內(nèi)地女富豪十強(qiáng)名單中，劉暢也從未公開(kāi)發(fā)表言論。
一度有傳言，劉暢是新希望集團(tuán)旗下南方希望集團(tuán)董事長(zhǎng)。當(dāng)天，劉永好否認(rèn)了這一傳言，他說(shuō)，“劉暢只是在新希望集團(tuán)內(nèi)實(shí)習(xí)而已?！边@位父親說(shuō)，女兒還年輕，經(jīng)驗(yàn)不足，她現(xiàn)在更多的是鍛煉，學(xué)習(xí)。
據(jù)了解，劉暢擅長(zhǎng)資本運(yùn)作，一度直接或間接持股民生銀行、新希望和金鷹成長(zhǎng)基金等。
未來(lái)權(quán)杖會(huì)否遞到劉暢手上，劉永好答，要看“她的造化”：如果劉暢有意愿又有能力就沒(méi)話說(shuō)，如果兩者缺一，對(duì)劉暢對(duì)企業(yè)都不好。
此前，巴菲特和默多克與包括劉永好在內(nèi)的全球100家頂級(jí)企業(yè)掌門(mén)溝通這一問(wèn)題。劉永好沒(méi)有告訴筆者，他有什么心得。據(jù)說(shuō)，巴菲特把挑選家族繼任人比作“挑選2000年的奧運(yùn)會(huì)游泳冠軍去奪取2020年的奧運(yùn)金牌”————沒(méi)什么勝算。
或許，劉永好早已懂這個(gè)理，因?yàn)樗f(shuō)對(duì)于新希望集團(tuán)的接班人，“更多是董事會(huì)和股權(quán)上的安排吧”。
團(tuán)隊(duì)：學(xué)生會(huì)主席大薈萃
無(wú)論如何，“英雄造時(shí)代已成為過(guò)去，以后要靠一個(gè)團(tuán)隊(duì)、靠規(guī)則、靠制度、靠規(guī)范來(lái)引導(dǎo)企業(yè)前進(jìn)。”
在聊天中，劉永好一再提及：要帶出一個(gè)年輕、富有戰(zhàn)斗力、適應(yīng)企業(yè)特色的管理層團(tuán)隊(duì)。無(wú)論是他目前最主要的任務(wù)，還是錢(qián)的主要用途……
就在今年，新希望集團(tuán)招聘了2000名大學(xué)生，并刻意招聘了管理培訓(xùn)生，更將全國(guó)最知名大學(xué)的學(xué)生領(lǐng)袖、學(xué)生干部收攏到自己旗下。“清華、北大、農(nóng)大、人大、川大學(xué)生會(huì)主席……基本所有大學(xué)的學(xué)生會(huì)主席都在我這兒”。
學(xué)生會(huì)主席的威力已顯現(xiàn)，佼佼者已被提拔到新希望集團(tuán)人才金字塔的頂層。王航，1971年出生，任北大研究生會(huì)主席時(shí)與劉永好認(rèn)識(shí)，隨后進(jìn)入新希望集團(tuán)，現(xiàn)為新希望集團(tuán)董事、副總裁。劉永好更在2006年將自己一直親任的民生銀行董事職位給了“年輕、背景好、對(duì)金融更了解”的王航。
自然，新希望集團(tuán)的管理層培養(yǎng)圈子里，還有內(nèi)部提拔的人才、軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)的干部……“我正在做減法，原來(lái)兼任上百個(gè)公司董事長(zhǎng)，現(xiàn)在只剩下幾個(gè)”，劉永好介紹說(shuō)，“希望更多的機(jī)會(huì)留給年輕人，自己更早地帶出一支過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)?！?/P>
企業(yè)：困難擋不住海外步伐
劉永好的另一宏偉計(jì)劃，就是到海外闖天下：“10年前開(kāi)始籌劃：考察3年，兩年建廠，3年虧損，迄今終盈利，毛利是國(guó)內(nèi)3倍”。
不是歐美、日韓，新希望集團(tuán)挑選了“像到了廣西”一樣的東南亞打首戰(zhàn)，第一個(gè)地點(diǎn)是戴斗笠的越南————人、語(yǔ)言、習(xí)慣、天氣，甚至越南的改革開(kāi)放都和中國(guó)差不多。
當(dāng)頭第一棒，是有貨沒(méi)人買(mǎi)，因?yàn)橄淤F————在他們的眼里，中國(guó)貨是“半價(jià)貨”，新希望怎么能和歐美牌子一樣的價(jià)格。
“最早，中國(guó)的貨都是從邊貿(mào)走過(guò)去的，假冒偽劣多，當(dāng)?shù)匾呀?jīng)形成了根深蒂固的看法————中國(guó)貨價(jià)格還可以，質(zhì)量一般。”
困難當(dāng)然遠(yuǎn)不止這些，“你出去，語(yǔ)言、法律、生活習(xí)慣、政策不同、海關(guān)、稅率、資金、工會(huì)……完全不同。”
天翻地覆的是，現(xiàn)在新希望的產(chǎn)品能夠賣(mài)到和歐美品牌一樣的價(jià)格，銷(xiāo)售和品牌都躋身當(dāng)?shù)厝住?/P>
劉永好的妙計(jì)是什么？他說(shuō)，首先，自己的海外大將們和當(dāng)?shù)貙W(xué)校的老師和學(xué)生合作，幫助他們到農(nóng)村做科學(xué)養(yǎng)殖和培訓(xùn)，慢慢人們發(fā)現(xiàn)：中國(guó)貨不比歐美差。其次，新希望集團(tuán)開(kāi)出的員工福利比當(dāng)?shù)馗?倍，發(fā)展當(dāng)?shù)厝瞬?，一個(gè)100-200人的工廠，只派1-2個(gè)人。
在邁出了艱難的第一步、自己的企業(yè)和產(chǎn)品都得到了認(rèn)可之后，新希望集團(tuán)加快了海外的步伐，迄今其已在海外建廠近10家：越南4家、菲律賓2家、印尼2家、孟加拉國(guó)1家，菲律賓考慮再建1家。
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發(fā)表于 2008-1-4 12:50:51
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