生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)

zhangtao

生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)
一、概述
根據(jù)銷售情況組織生產(chǎn)部全體員工、協(xié)調(diào)各部門共同完成生產(chǎn)工作，有效有控制生產(chǎn)成本，對(duì)設(shè)備和生產(chǎn)工作進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，對(duì)各的生產(chǎn)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)度與監(jiān)督，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
二、工作內(nèi)容：
（一）        安全作業(yè)：
1、        嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保人身的安全和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、        指導(dǎo)相關(guān)操作人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全、經(jīng)濟(jì)的操作，嚴(yán)格禁止野蠻操作。
3、        定期組織對(duì)各類供配電設(shè)施、壓力容器、鍋爐、進(jìn)行定期檢查和校驗(yàn)，確保其安全、正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、        及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，及時(shí)處理生產(chǎn)中的安全事故，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
5、        定期對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)。
（二）        生產(chǎn)工作：
1、        根據(jù)銷售情況制訂各車間每天的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。
2、        按照下達(dá)到各車間和班組的工作任務(wù)和生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)，及時(shí)安排、處置各類突發(fā)事件，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)工作保質(zhì)保量的順利完成。
3、        生產(chǎn)部門內(nèi)部人員日常工作的安排、分配及工作情況監(jiān)督，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部各人員完成各項(xiàng)工作。
4、        定期召開生產(chǎn)人員或生產(chǎn)各班長(zhǎng)的協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助其完成工作任務(wù)和生產(chǎn)計(jì)劃。
（三）        生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析與總結(jié)：
1、        監(jiān)督各生產(chǎn)車間對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集。
2、        統(tǒng)計(jì)每班、日、周、月、年等的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時(shí)分析、總結(jié)，用于指導(dǎo)生產(chǎn)工作。
3、        統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)中的各項(xiàng)消耗，如人工費(fèi)、修理費(fèi)、電費(fèi)等，有效的降低消耗，控制生產(chǎn)成本消耗。
（四）        設(shè)備管理：
1.        根據(jù)實(shí)際情況編制設(shè)備管理的管理制度，如生產(chǎn)設(shè)備管理制度、生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)與檢修制度等并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。
2.        督促相關(guān)人員建立生產(chǎn)設(shè)備管理檔案。
定期檢查現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況；
3.        制定生產(chǎn)設(shè)備的大、中修計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。
4.        對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，經(jīng)常對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，組織、指導(dǎo)、監(jiān)督維修人員工作，使其提高工作質(zhì)量和工作效率。
（五）        日常工作：
1、        嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，作到獎(jiǎng)罰有度。
2、        管理生產(chǎn)部的全面工作，組織并監(jiān)督生產(chǎn)部人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，貫徹落實(shí)生產(chǎn)部各崗位職責(zé)。
3、        根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)車間生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)工藝進(jìn)行創(chuàng)新改造，以保證未來的生產(chǎn)需要。
4、        及時(shí)學(xué)習(xí)、補(bǔ)充生產(chǎn)技術(shù)能力，解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題。
5、        多方收集生產(chǎn)技術(shù)資料，增強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)作業(yè)能力。
6、        與員工經(jīng)常溝通，掌握其心理。
7、        對(duì)員工提出的合理化建議加以分析、論證。
8、        培養(yǎng)員工的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)其主人翁責(zé)任感，激勵(lì)員工的進(jìn)取心，培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才，經(jīng)常組織對(duì)員工的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工生產(chǎn)技能、提高員工工作效率。
9、        組織對(duì)生產(chǎn)部員工實(shí)施績(jī)效考核工作。
10、        對(duì)下級(jí)工作中的爭(zhēng)議做出裁決。
11、        協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與客戶、公司相關(guān)部門的關(guān)系。
12、        接受客戶或公司其它部門對(duì)生產(chǎn)部員工的投訴，調(diào)查后及時(shí)處理。
13、        及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示。
14、        完成公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的其它工作。
三、工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
（一）生產(chǎn)部安全作業(yè)無隱患；
（二）生產(chǎn)計(jì)劃的制定和生產(chǎn)實(shí)施情況；
（三）生產(chǎn)任務(wù)的完成程度；
（四）生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析和應(yīng)用程度；
（五）設(shè)備工作能力；
（六）執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度情況；
（七）監(jiān)控生產(chǎn)部員工職責(zé)完成情況；
（八）生產(chǎn)設(shè)備和工藝改造能力；
（九）培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀員工程度；
（十）與客戶、公司其它部門溝通能力；
（十一）服務(wù)態(tài)度良好，無客戶、司機(jī)投訴；
（十）公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的其它工作完成情況；

qingfeng77121

不錯(cuò)的一個(gè)職責(zé)，不知道你想要得到哪方面的建議？

zhangtao

我想知道這個(gè)職責(zé)可執(zhí)行怎么樣

zhangtao

我想知道這個(gè)職責(zé)可執(zhí)行性怎么樣

qingfeng77121

制度是死的，人是活的！

看你的老板對(duì)你期待有多高了@

yutou3000

相當(dāng)不錯(cuò)的一個(gè)制度，想把工作做好、挺難的！

江燕

制度是很好,就不知道有些人做的到啵!

許小紅

相當(dāng)不錯(cuò)的一個(gè)制度，想把工作做好、挺難的！執(zhí)行力最關(guān)鍵！頂?。?/td>

yangliujiang

生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)非常特殊的群體,這個(gè)群體的特點(diǎn)是低學(xué)歷、重體力、低技能、高流動(dòng)，做好生產(chǎn)部經(jīng)理，首先要做一個(gè)合格的勞力資源師，掌握了工人，就等于做好了生產(chǎn)。中國(guó)革命成功的歷史告訴我們：農(nóng)民的力量有多強(qiáng)大。尤其是現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代。我感覺，從某種程度講，農(nóng)民工已經(jīng)不再是弱勢(shì)群體，而我們賴以生存的企業(yè)卻成了貨真價(jià)實(shí)的“弱勢(shì)一方”。

my20040911

制度 是不錯(cuò)，看怎么執(zhí)行！?。?！