牛根生精彩語(yǔ)錄

來(lái)自鄉(xiāng)下的狼 · 發(fā)表于 2008-1-18 05:41:58

[align=center][size=18pt][b][font=宋體]牛根生語(yǔ)錄[/font][/b][/size][size=18pt][b][/b][/size][/align]
[size=10.5pt] [/size][size=12pt]1[font=宋體]．不要小看我們小地方，小地方的人不想則已，一想便是著眼全國(guó)的大事！上海有一千多萬(wàn)人，上海的企業(yè)只要占領(lǐng)上海，就能做中國(guó)的老大老二；北京也有一千多萬(wàn)人，北京的企業(yè)只要占領(lǐng)北京，也能做個(gè)全國(guó)前幾名；而我們呼和浩特才一百多萬(wàn)人，只有像鄂爾多斯廣告語(yǔ)所說(shuō)的那樣——“溫暖全世界”，才能在全國(guó)排上座次。 [/font][/size][size=12pt][/size]
[size=12pt]2．[/size][size=12pt][font=宋體]一個(gè)人一生只做一件事，肯定比三年做東、五年做西的人更容易成功。 [/font][/size][size=12pt][/size]
[size=12pt]3．[/size][size=12pt][font=宋體]一個(gè)人要懂點(diǎn)哲學(xué)，從無(wú)到有，再?gòu)挠械綗o(wú)——任何人都少不了走這一步，包括歷史上的能人在內(nèi)。在有生之年就看到自己從有到無(wú)，我看我比許多人幸運(yùn)。 [/font][/size][size=12pt][/size]
[size=12pt]4．[/size][size=12pt][font=宋體]潮流有淺層的，也有深層的。這就像海流一樣。當(dāng)我們看到表層海流向西涌去的時(shí)候，深層海流往往是向東涌動(dòng)的。[/font][/size][size=12pt][/size]
[size=12pt] 5[font=宋體]．“散”的甜頭，“散”完之后才知道。人們不敢散財(cái)，是因?yàn)楹ε律⒊鲋缶驮僖不夭粊?lái)了。其實(shí)，“大有”和“大無(wú)”是相通的。 [/font][/size][size=12pt][/size]
[size=12pt]6．[/size][size=12pt][font=宋體]別人從零起步，而我是從負(fù)數(shù)起步。 [/font][/size][size=12pt][/size]
[size=12pt]7．[/size][size=12pt][font=宋體]小勝憑智，大勝靠德。 [/font][/size][size=12pt][/size]
[size=12pt]8．[/size][size=12pt][font=宋體]我的父親養(yǎng)牛送奶38年，我是子承父業(yè)；我的母親給了我教育，她囑咐我的兩句話讓我終生難忘，一句是‘要想知道，打個(gè)顛倒’，另一句是‘吃虧是福，占便宜是禍’。[/font][/size][size=12pt][/size]
[size=12pt] 9[font=宋體]．誤解與被誤解的頻率標(biāo)志著一個(gè)人的素質(zhì)。 [/font][/size][size=12pt][/size]
[size=12pt]10．[/size][size=12pt][font=宋體]我作為做企業(yè)的人，一方面信奉馬克思主義，另一方面也結(jié)合一部分凱恩斯觀點(diǎn)，讓我的員工盡快變成中產(chǎn)階級(jí)。凱恩斯比馬克思生活的時(shí)代晚，因此凱恩斯觀念應(yīng)該可以對(duì)馬克思主義形成一定的補(bǔ)充。 [/font][/size][size=12pt][/size]
[size=12pt]11．[/size][size=12pt][font=宋體]回顧這些年我們的發(fā)展，有許多事，專(zhuān)家都說(shuō)“不能”；但因?yàn)槲覀冏R(shí)字不多，一不小心把“不”字給丟了，結(jié)果就變成了“能”！可謂是“有膽有識(shí)”。最近我到北京把膽切除了——佯說(shuō)去蒙古了，不是撒謊，是怕影響大家……這個(gè)膽結(jié)石做了以后，基本就沒(méi)“膽”了，也沒(méi)“石”（識(shí)）了… [/font][/size][size=12pt][/size]
[size=12pt]12．[/size][size=12pt][font=宋體]人是生產(chǎn)力首要的能動(dòng)的因素，工具是生產(chǎn)力發(fā)展水平的標(biāo)志，兩者的結(jié)合體就是我所謂“帶工具的人”。所帶工具可以是自創(chuàng)的，也可以是“拿來(lái)”的；可以是有形的，也可以是無(wú)形的；可以是務(wù)實(shí)的，也可以是務(wù)虛的；可以是反應(yīng)堆，也可以是催化劑?？傊?，我們要的是“帶工具的人”。[/font][/size][size=12pt][/size]
[size=12pt] 13[font=宋體]．最大的培養(yǎng)在實(shí)踐。使用就是最大的培養(yǎng)。 [/font][/size][size=12pt][/size]
[size=12pt]14．[/size][size=12pt][font=宋體]世界上的競(jìng)爭(zhēng)，從古到今，無(wú)非是三種資源的競(jìng)爭(zhēng)，一是體力競(jìng)爭(zhēng)，二是財(cái)力競(jìng)爭(zhēng)，三是腦力競(jìng)爭(zhēng)。如果論這三種力的關(guān)系，誰(shuí)都可以統(tǒng)御誰(shuí)，只是條件不同，三種力的地位也不同：蠻野社會(huì)，體力可以統(tǒng)御財(cái)力和智力；資本社會(huì)，財(cái)力可以雇傭體力和智力；信息社會(huì)，智力可以整合財(cái)力和體力。這就是“三力法則”。 [/font][/size][size=12pt][/size]
[size=12pt]15．[/size][size=12pt][font=宋體]一個(gè)做鞋的人，為別人負(fù)責(zé)是做不好的，為自己負(fù)責(zé)就能做好。當(dāng)他“為別人負(fù)責(zé)”的時(shí)候，他的服務(wù)對(duì)象是泛指的，不特定的，模糊的，由于他的服務(wù)對(duì)象的模糊性，他在工作中的動(dòng)機(jī)就不是強(qiáng)烈的，感情就不是具體的，思維就不是深刻的，責(zé)任意識(shí)就是松懈的。當(dāng)他“為自己負(fù)責(zé)”的時(shí)候，他的服務(wù)對(duì)象就是活生生的自己：做不好就沒(méi)人買(mǎi)，砸了牌子就賣(mài)不上好價(jià)錢(qián)，丟了工作就無(wú)以養(yǎng)活一家老小——這時(shí)候，他的動(dòng)機(jī)足夠強(qiáng)烈，他的智慧強(qiáng)力發(fā)揮，他的責(zé)任意識(shí)是緊繃的。所以，首先“為自己負(fù)責(zé)”，然后才能“為別人負(fù)責(zé)”。 [/font][/size][size=12pt][/size]
[size=12pt]16．[/size][size=12pt][font=宋體]我自己體會(huì)，人類(lèi)社會(huì)的基本準(zhǔn)則，就是“交換”。只有誠(chéng)心，才能換來(lái)誠(chéng)信。誠(chéng)信既是世界觀，也是方法論，“大誠(chéng)信”其實(shí)就是“大智慧”。當(dāng)今社會(huì)最大的學(xué)問(wèn)，就是按市場(chǎng)規(guī)律辦事；而按市場(chǎng)規(guī)律辦事的最大學(xué)問(wèn)，就是“對(duì)別人有利的，才是對(duì)自己有利的”。 [/font][/size][size=12pt][/size]
[size=12pt]17．[/size][size=12pt][font=宋體]我自己體會(huì)，人類(lèi)社會(huì)的基本準(zhǔn)則，就是“交換”。只有誠(chéng)心，才能換來(lái)誠(chéng)信。誠(chéng)信既是世界觀，也是方法論，“大誠(chéng)信”其實(shí)就是“大智慧”。當(dāng)今社會(huì)最大的學(xué)問(wèn)，就是按市場(chǎng)規(guī)律辦事；而按市場(chǎng)規(guī)律辦事的最大學(xué)問(wèn)，就是“對(duì)別人有利的，才是對(duì)自己有利的”。 [/font][/size][size=12pt][/size]
[size=12pt]18．[/size][size=12pt][font=宋體]從更廣大的意義上來(lái)講，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，保護(hù)與自我品牌形象相關(guān)系數(shù)高的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的品牌形象，是一種更高的策略，是另一種“為自己負(fù)責(zé)”。因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)當(dāng)中有聯(lián)合（潛在的聯(lián)合，或者顯在的聯(lián)合），對(duì)手和盟友是可以相互轉(zhuǎn)化的……我們內(nèi)蒙古乳制品企業(yè)應(yīng)該覺(jué)悟到，每個(gè)企業(yè)除了擁有自己的張三牌，李四牌，還擁有一個(gè)共同的品牌：內(nèi)蒙古牌，呼市牌。這個(gè)大牌子閃光，我們每個(gè)企業(yè)頭上都有“光環(huán)效應(yīng)”；這個(gè)大牌子受了污染，我們每個(gè)企業(yè)的頭上都會(huì)“佛頭著糞”。在區(qū)內(nèi)，蒙牛的牌子怎么被人砸都可以；但在區(qū)外，如果還要砸，那么砸的恐怕就不僅僅只是蒙牛的牌子了。 [/font][/size][size=12pt][/size]
[size=12pt]19．[/size][size=12pt][font=宋體]我們提倡全民喝奶，但你不一定喝蒙牛奶，只要你喝奶就行。 [/font][/size][size=12pt][/size]
[size=12pt]20．[/size][size=12pt][font=宋體]物競(jìng)天擇，適者生存。我常想，如果缺乏參照物，缺乏警覺(jué)性，可能對(duì)市場(chǎng)的敏感度也差，反而散了……蒙牛超不超伊利已經(jīng)不那么重要了，因?yàn)槲覀兣c伊利同屬于草原品牌、內(nèi)蒙古品牌。今后比較大的可能是，有時(shí)伊利超過(guò)蒙牛，有時(shí)蒙牛超過(guò)伊利。哪一方長(zhǎng)期做第一，也不一定是好事。 [/font][/size][size=12pt][/size]
[size=12pt]21．[/size][size=12pt][font=宋體]差異化、挺進(jìn)無(wú)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域是弱勢(shì)企業(yè)迅速制造相對(duì)強(qiáng)勢(shì)的不二法門(mén)。 [/font][/size][size=12pt][/size]
[size=12pt]22．[/size][size=12pt][font=宋體]現(xiàn)在需要的是老老實(shí)實(shí)做事，本本分分做人。這樣消費(fèi)者認(rèn)同你以后，才不會(huì)說(shuō)拜拜。中國(guó)的企業(yè)好三年壞三年，基本上是個(gè)大規(guī)律。問(wèn)題在哪？主要在于用心不專(zhuān)。在國(guó)外，幾代人做一件事非常平常，所以，他們才會(huì)有世界級(jí)的大企業(yè)誕生。我去法國(guó)考察時(shí)，去過(guò)一個(gè)已有百年歷史的家族牧場(chǎng)，他的主人說(shuō)：1894年他爺爺養(yǎng)的奶牛獲得體重第一，1917年他父親養(yǎng)的奶牛得了單產(chǎn)冠軍，1976年他養(yǎng)的奶牛得了第三，現(xiàn)在他的重孫子也開(kāi)始養(yǎng)奶牛了。他說(shuō)：‘聽(tīng)說(shuō)中國(guó)牛奶是兩個(gè)字組成。我們剛剛學(xué)會(huì)了牛字，正在學(xué)習(xí)怎么寫(xiě)奶字?！衣?tīng)了后要說(shuō)，法蘭西萬(wàn)歲！我們連牛字都還不會(huì)寫(xiě)啊！”[/font][/size][size=12pt][/size]
[size=12pt] 23[font=宋體]．直接去舉一千斤的人，笨蛋；四兩撥千斤的人，聰明。一個(gè)人做了十件事，取得了100％的成果，而另一個(gè)人做了一件事，就取得了90％的成果，那么這個(gè)做事少的人就是聰明人。因?yàn)槟莻€(gè)做十件事的人，用九件事只爭(zhēng)取到10％的成果，那是不行的。” [/font][/size][size=12pt][/size]
[size=12pt]24．[/size][size=12pt][font=宋體]策劃也有“兩面性”。好人可以用，壞人也可以用。策劃有時(shí)被濫用、誤用、反用，變成了“投機(jī)”的代名詞。甚至有人說(shuō)，舉目四望，提心吊膽：不是策劃別人，就是被別人所策劃。真正有生命力的策劃，不是“抖機(jī)靈”，也不是“賽智商”，而是捧出一顆真心，拿出一份熱誠(chéng)，與別人同呼吸、共命運(yùn)，“三人一條心，黃土變成金”。“小勝憑智，大勝靠德”——策劃的最高境界是誠(chéng)信！誠(chéng)信既是世界觀，也是方法論，“大誠(chéng)信”其實(shí)就是“大智慧”。當(dāng)今社會(huì)最大的學(xué)問(wèn)，就是按客觀規(guī)律辦事；而按客觀規(guī)律辦企業(yè)的最大學(xué)問(wèn)，就是“對(duì)別人有利的，才是對(duì)自己有利的”。有了誠(chéng)信，資源不請(qǐng)自來(lái)，這是無(wú)管理的管理，無(wú)策劃的策劃。 [/font][/size][size=12pt][/size]
[size=12pt]25．[/size][size=12pt][font=宋體]這個(gè)世界不是有權(quán)人的世界，不是有錢(qián)人的世界，而是有心人的世界?！坝行娜恕鄙瞄L(zhǎng)“三大做”：做事，做勢(shì)，做市。 [/font][/size][size=12pt][/size]
[size=12pt]26．[/size][size=12pt][font=宋體]講到用人標(biāo)準(zhǔn)，從人本管理的角度看，人人都是人才，就看放的是不是地方，這是一個(gè)人崗匹配的問(wèn)題。這就像木頭，粗的可以做梁，細(xì)的可以做椽，渾身疙瘩的還可以做柴禾……人也是這樣，不同的崗位有不同的人才需求，不同的人才有不同的崗位適應(yīng)性。比如，我們廠子選衛(wèi)生工，肯定不能選擇文化程度太高的，也不能選擇家庭條件特別好的，我們選擇的都是老實(shí)厚道的農(nóng)村婦女，她們?yōu)槟苣玫竭@份旱澇保收的工作而自豪。結(jié)果，那么大的一個(gè)廠子，她們一遍一遍不厭其煩地擦呀洗呀，以致工廠里任何一個(gè)角落，你戴著白手套摸，都摸不到一點(diǎn)灰塵。因?yàn)樗齻冎?，這里每天的產(chǎn)品都要乘車(chē)坐船走向全國(guó)的角角落落，有的還要飄洋過(guò)海，‘安全、衛(wèi)生、營(yíng)養(yǎng)、健康’是每個(gè)食品企業(yè)必須時(shí)刻緊繃的第一根弦，對(duì)億萬(wàn)消費(fèi)者負(fù)責(zé)是第一位的；同時(shí)，我們工廠每天接待著幾百名、上千名各行各業(yè)的代表，有一處打掃不到位，就會(huì)影響到公司的聲譽(yù)。所以，論人才問(wèn)題，說(shuō)它復(fù)雜吧，著書(shū)立說(shuō)也僅能說(shuō)個(gè)皮毛；說(shuō)它簡(jiǎn)單吧，也就一句話：所謂人才，就是合適時(shí)間合適地點(diǎn)的合適人選，也就是最適合崗位的人?！?[/font][/size][size=12pt][/size]
[size=12pt]27．[/size][size=12pt][font=宋體]做人要講“為人之道”，做企業(yè)要講“經(jīng)營(yíng)之道”。同樣的設(shè)備，同樣的原料，同樣的人，在不同的企業(yè)發(fā)揮的效力是不同的，因?yàn)楦鱾€(gè)企業(yè)的文化不同。企業(yè)文化就像人的基因，無(wú)時(shí)不在，無(wú)處不在，一臺(tái)機(jī)器、一筆資金、一車(chē)原料，從進(jìn)廠那天起，就被植入了這個(gè)企業(yè)的基因，它們按照什么邏輯運(yùn)轉(zhuǎn)，要看這個(gè)企業(yè)的文化。 28．世界上的思想比星星多，觀點(diǎn)比人口密，沒(méi)作選擇的時(shí)候，此也有、彼也有，然而此也混沌、彼也混沌，分不出個(gè)主賓來(lái)；一旦作了選擇，就有了凝聚點(diǎn)，有了向心力，有了主心骨。所以，若論企業(yè)文化從哪里來(lái)？“結(jié)晶式”也好，“播種式”也好，歸根到底，企業(yè)文化首先是一種選擇，然后是一種整合。 [/font][/size][size=12pt][/size]
[size=12pt]29．[/size][size=12pt][font=宋體]同樣的核子反應(yīng)，有人用它來(lái)作惡，有人用它來(lái)行善?？萍加绊懼Y源的使用效率，文化決定著資源的使用方向。如果說(shuō)科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，那么，我們是否可以說(shuō)“文化是第二生產(chǎn)力”呢？ [/font][/size][size=12pt][/size]
[size=12pt]30．[/size][size=12pt][font=宋體]鄧小平說(shuō)：“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力?！苯栌眠@一思路，我們可以說(shuō)：“文化是第二生產(chǎn)力?！盵/font][/size][size=12pt][/size]
[size=12pt] 31[font=宋體]、財(cái)聚人散，財(cái)散人聚。世界上沒(méi)有傻子，今天你可以剝奪別人的利益，甚至明天也可以繼續(xù)剝奪，但后天你將得到一顆苦瓜。一個(gè)企業(yè)如果只想活一年兩年，那就罷了；如果想長(zhǎng)命百歲，沒(méi)有“長(zhǎng)壽基因”是萬(wàn)萬(wàn)不能的。我們常常強(qiáng)調(diào)“市場(chǎng)導(dǎo)向”，其實(shí)“市場(chǎng)導(dǎo)向”最大的竅門(mén)不就是給別人帶來(lái)利益嗎？所以，企業(yè)利潤(rùn)率低了，我不安；利潤(rùn)率高了，我也會(huì)不安：是不是把人家哪個(gè)環(huán)節(jié)的利益給剝削了？如果真是這樣，就得迅速糾正，否則，這個(gè)得利少的環(huán)節(jié)以后就會(huì)缺位，它一缺位，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條就斷了，我們的整體利益也就沒(méi)了。 [/font][/size][size=12pt][/size]
[size=12pt]32．[/size][size=12pt][font=宋體]看別人不順眼，是自己修養(yǎng)不夠。 [/font][/size][size=12pt][/size]
[size=12pt]33．[/size][size=12pt][font=宋體]發(fā)射自己的光，但不要吹熄別人的燈。 [/font][/size][size=12pt][/size]
[size=12pt]34[font=宋體]．一個(gè)企業(yè)的成敗往往就在一點(diǎn)兩點(diǎn)上。每天進(jìn)步一點(diǎn)，每天突破自我，就能走在前面。敢于跟自己較勁的，在歐洲是德國(guó)人，在亞洲是日本人，在中國(guó)，蒙牛人首當(dāng)其沖[/font][/size][size=10.5pt][/size]