《虎與狐》臺(tái)灣首富郭臺(tái)銘經(jīng)營之道揭秘

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內(nèi)容介紹<br>
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2004年臺(tái)灣最轟動(dòng)財(cái)經(jīng)書，華人圈IT界老大，挑戰(zhàn)2000億營收。 虎一般威震13萬全球鴻海大軍， 狐一樣靈敏迅捷改寫市場新規(guī)則，獨(dú)家披露郭臺(tái)銘語錄145條，首次解讀富士康持續(xù)壯大的經(jīng)營配方。 到2015年，中國人圈子的IT老大會(huì)是淮；論個(gè)人才智與能力，我認(rèn)為施振榮、柳傳志、郭臺(tái)銘不相上下。<br>第一章 挑戰(zhàn)全球最低成本——打造超競爭平臺(tái) <br>
&#8226; 第一節(jié) 以利潤為國界的全球地圖 <br>
&#8226; 第二節(jié)　會(huì)賺錢，不等于有競爭力 <br>
&#8226; 第三節(jié)　能適者生存，也能長遠(yuǎn)布局 <br>
&#8226; 第四節(jié)　超競爭平臺(tái)—一種最有效率的規(guī)模 <br>
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<br>第二章 全球制造基地——超競爭平臺(tái)之一 <br>
&#8226; 第一節(jié)　母親，你在何方？ <br>
&#8226; 第二節(jié)　全力沖刺的虎躍廠 <br>
&#8226; 第三節(jié)　成長，你的名字叫做痛苦 <br>
&#8226; 第四節(jié)　善用資本市場 <br>
&#8226; 第五節(jié)　善用大陸力量 <br>
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<br>第三章 垂直整合的能力——超競爭平臺(tái)之二 <br>
&#8226; 第一節(jié)　連接器提升客戶競爭力 <br>
&#8226; 第二節(jié)　用模具吃下「蘋果」 <br>
&#8226; 第三節(jié)　垂直整合，向前向后挑戰(zhàn)不同 <br>
&#8226; 第四節(jié)　赤字接單，黑字出貨——鴻?？刂瞥杀镜拿胤?<br>
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<br>第四章 善于變革的企業(yè)文化——超競爭平臺(tái)的執(zhí)行力 <br>
&#8226; 第一節(jié)　強(qiáng)迫主管放棄原來做事的方式 <br>
&#8226; 第二節(jié)　沒有管理，只有責(zé)任 <br>
&#8226; 第三節(jié)　臺(tái)灣最懂得論功行賞的CEO <br>
&#8226; 第四節(jié)　愛心、信心、決心 <br>
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<br>第五章 全球行銷綜效——超競爭平臺(tái)之三 <br>
&#8226; 第一節(jié)　庫存是企業(yè)的墳場 <br>
&#8226; 第二節(jié)　全球布局成功的四要件 <br>
&#8226; 第三節(jié)　「讓我們拯救水深火熱的客戶」 <br>
&#8226; 第四節(jié)　CMMS模式的誕生 <br>
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<br>第六章 技術(shù)開發(fā)能力——超競爭平臺(tái)之四 <br>
&#8226; 第一節(jié)　日不落的研發(fā)帝國 <br>
&#8226; 第二節(jié)　對決「337法案」 <br>
&#8226; 第三節(jié)　臺(tái)灣人來了 <br>
&#8226; 第四節(jié)　消費(fèi)電子時(shí)代的開卷考驗(yàn) <br>
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<br>第七章 多元整合——超競爭平臺(tái)的下一個(gè)三十年 <br>
&#8226; 第一節(jié)　向加拿大學(xué)習(xí) <br>
&#8226; 第二節(jié)　6C整合是機(jī)會(huì)，也是挑戰(zhàn) <br>
&#8226; 第三節(jié)　壯年期最適合分權(quán)嗎？ <br>
&#8226; 第四節(jié)　沒有郭臺(tái)銘的鴻海，才是真正的鴻海<br>
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