中小企業(yè)到底要怎樣做大做強(qiáng)

jeremy · 發(fā)表于 2008-2-22 17:41:13

很多企業(yè)老總在學(xué)習(xí)管理，上了好多課，看了好多書(shū)，但還是管不好自己的企業(yè)是什么原因？

   筆者一直在基層市場(chǎng)，通過(guò)大量實(shí)踐和摸索總結(jié)，得出一些心得僅供參考：
　　現(xiàn)象：

   老總自己學(xué)了很多東西，有點(diǎn)學(xué)雜了?；貋?lái)就講鷹的故事，或建筑工人的故事，企圖將學(xué)來(lái)的東西給你員工就解決問(wèn)題了。結(jié)果什么作用沒(méi)起，員工也越學(xué)越糊涂。什么原因：就是很多講座的培訓(xùn)師也不是企業(yè)出身，很多理論來(lái)源于最初的國(guó)外作品；但很多人因?yàn)椴涣私飧矗航Y(jié)果看了一大堆的書(shū)，生搬硬套，都出笑話(huà)了；

　　建議：

   以人為本，要想把企業(yè)做大：一方面多了解自己的企業(yè)環(huán)境，另一方面做好當(dāng)下的事，多尋求合作，少去干競(jìng)爭(zhēng)事，找出適合自己的路；一個(gè)頂尖的銷(xiāo)售人員在周?chē)紩?huì)用一言一行潛移默化影響別人。企業(yè)也是一樣，你老是立誓言講大課，但就沒(méi)去好好在細(xì)微的地方去關(guān)心你的員工；細(xì)節(jié)決定成敗我很贊成！還有要把企業(yè)當(dāng)做一個(gè)平臺(tái)，叫員工去表演，不要自己那么累，整天盯著員工；老板是研究戰(zhàn)略的。
　　盲目學(xué)習(xí)的后果：

   我在一家日化企業(yè)駐青島公司，總經(jīng)理看了一本書(shū)于是開(kāi)始學(xué)海爾，日事日畢；當(dāng)時(shí)我們只有一個(gè)庫(kù)管，平時(shí)半個(gè)月盤(pán)一次庫(kù)都沒(méi)錯(cuò)誤，自從日事日畢制度建立后，要天天盤(pán)庫(kù)，結(jié)果連我也要幫忙每天都要晚上兩點(diǎn)多鐘盤(pán)完庫(kù)。有趣的是結(jié)果反而庫(kù)存數(shù)老出錯(cuò)，原因是我們每天睡不好，工作就不集中，所以總出錯(cuò)；后來(lái)，又回到以前的做法了；所以說(shuō)很多失敗的企業(yè)到后來(lái)失敗也不知道什么原因？但很多員工卻很明白，但苦于溝通不了；
　　問(wèn)題根源：

   因?yàn)槠髽I(yè)老板和管理者往往只知道學(xué)，但不知道改變自己的壞習(xí)慣，回到現(xiàn)實(shí)該吃吃該喝喝。沒(méi)有改變習(xí)慣，學(xué)了就是形式；所以重要的是要向世界最先進(jìn)的企業(yè)學(xué)習(xí)，還有改變習(xí)慣是要放在第一位的，不然學(xué)什么都走樣？如果難改就讓位叫做好的人去做！

   還有一些企業(yè)做不大是因?yàn)槊つ客顿Y，自己根本沒(méi)有一點(diǎn)現(xiàn)代企業(yè)的基礎(chǔ)，做到一定時(shí)候，越大反而壓力越大，尤其省會(huì)級(jí)的一些商貿(mào)企業(yè)和中小企業(yè)，一些培訓(xùn)學(xué)校，一些當(dāng)?shù)丶译娚虉?chǎng)，幾乎都沒(méi)了；因?yàn)榇蟮母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)了，蘇寧，國(guó)美；大的學(xué)校新東方來(lái)了；
　　另一些企業(yè)，就犯盲目收購(gòu)的病：

   有一家很大的企業(yè)，在東北收購(gòu)了很多企業(yè)花了好幾千萬(wàn)，結(jié)果因?yàn)闆](méi)有品牌支撐，管理也跟不上，結(jié)果草草的收兵把這些企業(yè)又幾百萬(wàn)賣(mài)了！虧大了！
　　建議：

   多向世界的成功典范學(xué)習(xí)。去創(chuàng)建一個(gè)品牌和模式，然后將成功的模式不斷復(fù)制，叫大家共同成功！而不是自己好又多，在一個(gè)地方大而全，那樣很危險(xiǎn)！