飼料企業(yè)人力資源管理的六大難題

hespersk

<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;與一些做飼料企業(yè)的朋友交流，現(xiàn)在比較頭疼的就是人力資源管理的問(wèn)題，到底需要什么樣的人力資源管理體系，大家也各有見(jiàn)解，其實(shí)飼料企業(yè)的人力資源管理是做給自己用的，不是做給別人看的，自己感覺(jué)好，并且在實(shí)踐中真的發(fā)揮好的作用和價(jià)值的人力資源管理體系就是好的了。當(dāng)然在其中也有很多難題和困惑。&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </P>
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<P>難題一：如何吸引和激勵(lì)優(yōu)秀人才，建立人才發(fā)展的良性循環(huán)機(jī)制？</P>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 說(shuō)明：在人力資源管理中，現(xiàn)在飼料企業(yè)面臨的核心問(wèn)題就是如何確保找到優(yōu)秀的人才，留住優(yōu)秀的人才，讓優(yōu)秀的人才充分發(fā)揮價(jià)值。企業(yè)發(fā)展首先要有兩大基本要素：物質(zhì)基礎(chǔ)即錢(qián)，人才基礎(chǔ)即人，兩者缺一不可。很多好的項(xiàng)目和思路都因?yàn)闆](méi)有合適的人才去做而只能拖延。由于飼料行業(yè)的特殊性，很多優(yōu)秀人才在做了一段時(shí)間之后，都紛紛自立門(mén)戶，自己做企業(yè)的老板。所以，飼料行業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人很少，飼料行業(yè)的大小老板卻很多。</P>
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<P>難題二：如何設(shè)計(jì)具有飼料行業(yè)特點(diǎn)的合理的薪酬體系？</P>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 說(shuō)明：飼料企業(yè)的薪酬體系還處于簡(jiǎn)單的初級(jí)階段，最主要的表現(xiàn)是我們很多企業(yè)的薪酬體系幾年甚至十幾年沒(méi)有變化。很多企業(yè)的薪酬體系都是老板自己拍拍腦袋就定了下來(lái)，具體到實(shí)踐管理中，更是缺乏具體管理思路和完整體系。長(zhǎng)期以來(lái)，飼料企業(yè)利潤(rùn)來(lái)源有很大一部分其實(shí)是來(lái)自于壓低工資水平，但隨著整個(gè)社會(huì)工資體系的調(diào)整，飼料行業(yè)的工資體系注定要面臨挑戰(zhàn)。</P>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 飼料企業(yè)的薪酬體系中，基本是三大主體：生產(chǎn)工人計(jì)件工資，銷售人員提成工資，行政人員固定工資。問(wèn)題是完全的計(jì)件和提成工資體系下，企業(yè)的向心力和發(fā)展?jié)摿Χ际艿絿?yán)重制約，哪里提成高就去哪里，導(dǎo)致飼料企業(yè)的員工流動(dòng)非常大。員工對(duì)企業(yè)沒(méi)有任何的忠誠(chéng)度。</P>
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<P>難題三：如何真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工人從農(nóng)民工到產(chǎn)業(yè)工人的轉(zhuǎn)變？</P>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 說(shuō)明：每年過(guò)完年是很多飼料企業(yè)比較頭疼的時(shí)間段，很多企業(yè)的生產(chǎn)工人過(guò)年后就沒(méi)有了影子。飼料企業(yè)的生產(chǎn)工人絕大多數(shù)都是從各地農(nóng)村招來(lái)的，但是農(nóng)民工的最大問(wèn)題就是把企業(yè)當(dāng)成了一個(gè)當(dāng)零工的地方，今天做，明天可能就走了，后天又回來(lái)了。在具體人力資源管理中，生產(chǎn)工人的流動(dòng)性是最大的，而且管理難度在逐年加大，因?yàn)?，隨著社會(huì)整體工資水平的提高，農(nóng)民工的工資要求不斷提高，現(xiàn)在在很多地方，一個(gè)力工的日工資都已經(jīng)達(dá)到了60元。</P>
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<P>難題四：如何實(shí)現(xiàn)建立飼料企業(yè)的員工績(jī)效果考核體系？</P>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 說(shuō)明：我們?cè)?jīng)學(xué)了很多流行的考核體系，包括360度評(píng)估，全方位考核等等，結(jié)果真正在飼料企業(yè)能實(shí)施下去的并不是很多，真正實(shí)施的效果好的更始鳳毛麟角。很多考核體系都是遠(yuǎn)看花團(tuán)錦簇，近看一頭霧水，仔細(xì)一看一團(tuán)糟糕。結(jié)果考核走到了兩個(gè)極端：要么是放任自流，不搞了；要么是天天人心惶惶，整天圍著考核表格轉(zhuǎn)，正經(jīng)事到是沒(méi)有人做了/&nbsp;&nbsp;&nbsp; </P>

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難題五：如何逐步完善合法合理的用工體系？
    說(shuō)明：除了少數(shù)飼料企業(yè)外，沒(méi)有勞動(dòng)合同、員工沒(méi)有三險(xiǎn)等違規(guī)現(xiàn)象十分普遍，或者說(shuō)已經(jīng)習(xí)以為常，正是在這樣的背景下，飼料企業(yè)的人力成本始終處于較低水平。企業(yè)的利潤(rùn)不是來(lái)自產(chǎn)品而是變成來(lái)自對(duì)員工的壓榨（有點(diǎn)夸張）。隨著國(guó)家法律法規(guī)的逐步完善和社會(huì)對(duì)規(guī)范用工管理的加強(qiáng)，飼料企業(yè)在這方面的漏洞恐怕無(wú)法長(zhǎng)期維持。

難題六：如何建立符合飼料企業(yè)特點(diǎn)的員工培訓(xùn)機(jī)制？
    說(shuō)明：在很多中小飼料企業(yè)里，員工培訓(xùn)只是墻壁上的計(jì)劃。新員工來(lái)了，完全靠自己摸索著走，生產(chǎn)工人做了幾個(gè)月還不知道自己怎么做是對(duì)的，銷售則更徹底，來(lái)了就直接給你個(gè)市場(chǎng)下去跑吧，到了月底，回到公司開(kāi)工資報(bào)銷，匯報(bào)一下下了幾個(gè)蛋，簡(jiǎn)直就是放野鴨子。幸好，現(xiàn)在越來(lái)越多的飼料企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到員工培訓(xùn)的重要性，但新的問(wèn)題又出現(xiàn)了，照搬照抄其他企業(yè)甚至其他行業(yè)的培訓(xùn)內(nèi)容，上面講的不知所云，下面聽(tīng)的云山霧繞。

謝

很實(shí)際，很細(xì)致，但工作還是要做的，逐步解決。

謝

這么好的題目，怎么沒(méi)人頂呢？