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給即將工作的人推薦篇文章,感觸頗深,希望有所收獲

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樓主
發(fā)表于 2008-2-25 20:03:19 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
春節(jié)過后,有兩個業(yè)務(wù)員離職了。沒有工作交接,沒有一句抱歉,但發(fā)來了一封簡單的辭職Email。
  其中一個業(yè)務(wù)員的電腦里,找工作時制作的簡歷忘記刪除了,我看了一下:她在本公司的職位由銷售助理“提升“到了銷售主管,工作內(nèi)容由跟單“變成”了獨(dú)立開拓國際市場。
  這兩個業(yè)務(wù)員,一個畢業(yè)半年,一個畢業(yè)一年半。
  在這里,我絲毫沒有指責(zé)她們的意思,而且我也明白她們離職的原因:
  1、公司小,未來不可測;
  2、工資一般;
  3、事情雜,有時候還得干手工活;
  4、辦公室位于上海閘北一個廠區(qū),環(huán)境不好。
  
  我不能理解的是:對于離職,她們似乎是冷靜的完成了一道數(shù)學(xué)題。沒有對公司的交待,沒有對客戶的交待,沒有對公司這段時間里培養(yǎng)她們的感激。 就像一夜情的分手那么簡單。
  
  我聽到過許多剛畢業(yè)的大學(xué)新生的抱怨:工作單位要求工作經(jīng)驗(yàn),以此作為自己找不到工作的理由。真是這樣嗎?
  與其說工作單位要求工作經(jīng)驗(yàn),不如說他們要求你有下面的品質(zhì):
  1、工作的責(zé)任心。即使你不熱愛自己的工作,至少要尊重你的工作。不要把你的工作僅僅作為一個跳板;
  2、常懷著感激的心。感謝你的公司,感謝你的客戶。他們不欠你的,感謝每個給你機(jī)會和培養(yǎng)你的人。
  
  僅僅以上兩點(diǎn),請那些經(jīng)常應(yīng)聘的人捫心自問:有幾個人能做到?
  
  我記錄一下在MSN上和一個應(yīng)聘者 對話節(jié)錄:
  我:有問題你可以問我,不要緊。
  應(yīng)聘者:請問你們的待遇如何?
  我:(回答省略)
  應(yīng)聘者:這個待遇不高啊
  我:是啊,目前公司還比較小,還沒有能力提供更高的待遇。但我們希望以后會慢慢改善。
  應(yīng)聘者:喔,是吧。
  我:你能介紹一下自己的情況嗎?
  應(yīng)聘者:“發(fā)送文件”
  我:剛才你談到待遇問題,很抱歉可能達(dá)不到你的要求。請問,在這個待遇下,你會考慮到我們公司工作嗎?
  應(yīng)聘者:工資不是最重要吧,還是看發(fā)展?jié)摿Α?br />   我:這樣的話,我可以現(xiàn)在出個題目嗎?
  應(yīng)聘者:可以,你問吧。
  我:我看你的簡歷,你是外貿(mào)主管,區(qū)域包括中東、美國。那么一批貨物出口到中東某國,任何一個中東國家都可以,只要你熟悉。 我的問題是:給這個中東客戶的清關(guān)資料有什么需要特別注意的地方嗎?
  應(yīng)聘者:特別注意的地方?什么意思?你的意思是說提醒客戶不要丟了清關(guān)資料?
  我:我的意思是說,給中東客戶的清關(guān)資料和給其他國家(比如美國)會有什么區(qū)別嗎?
  應(yīng)聘者:是吧,不太清楚。
  我:喔,那如果是給一個美國客戶的清關(guān)資料呢? 你會在事先和客戶落實(shí)哪些內(nèi)容?
  應(yīng)聘者:好多內(nèi)容啊,價格、數(shù)量等等。
  我:小姐,你給出的不像一個外貿(mào)主管應(yīng)該給出的答案啊。
  應(yīng)聘者:喔,我以前從事的工作比較簡單。
  我:那你最擅長的是哪方面的工作呢?
  應(yīng)聘者:外貿(mào)啊。
  (對話到此為止,我實(shí)在沒有興趣再聊下去)
  
  這種應(yīng)聘者并不是極個別,而是很普遍。她們關(guān)心的只有一件事情:我能掙多少錢?至于她們有什么能力可以掙到這些錢,我來替答吧:不知道。
  
  在網(wǎng)上的職場論壇里,幾乎清一色是埋怨公司,埋怨老板,埋怨公司高層。歸納一下這么幾條:
  1、公司摳門,發(fā)錢少;
  2、老板沒有人性,讓這種老板見鬼去吧;
  3、公司高層不學(xué)無術(shù),凡是爬上去的都是此類混蛋,真正有才華的人被壓制不得施展。
  
  沒有人說公司好,沒有人說過一句感激的話。我想請問這些埋怨者:
  1、這個世界上有一個好公司嗎?
  2、這個世界上有一個好老板嗎?
  3、如果讓你來開一家公司,你會怎樣讓你的員工滿意?
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沙發(fā)
發(fā)表于 2008-2-29 20:30:08 | 只看該作者
大學(xué)培養(yǎng)什么人?培養(yǎng)專家還是獲得謀生的手段?還是魯迅說得好:一要生存、二要溫飽、三要發(fā)展。功利是不可回避的,但人不僅有功利目標(biāo)還要有精神目的。不能局限于專業(yè)技術(shù)人才,更需要做一個健全發(fā)展的人,更要有人文關(guān)懷。人文關(guān)懷是人的精神問題。其中涉及到一是人生目的問題,二是人與人、人與自然關(guān)系、人與宇宙之間的問題。因此,要有合理健全的關(guān)系,建立自己的信仰。奠定安身立命的基礎(chǔ),不斷開拓自己的精神空間,提高自己的想象力和創(chuàng)造力。
板凳
發(fā)表于 2008-3-4 19:26:20 | 只看該作者
我覺得樓主也沒有必要埋怨那些辭職的人,如果這樣的話豈不是和那些辭職后埋怨公司的人一樣了?
還有就是我認(rèn)為,想要留住人才光好高薪水是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,給人才他們提供可以創(chuàng)造人生價值的環(huán)境才是最主要的。這就是說企業(yè)要用一種文化把他們留主。如果這個時候他們還堅(jiān)持離去,只能說明他們不合適這分工作。早走比晚走要好!
地毯
發(fā)表于 2008-3-14 23:34:26 | 只看該作者
也給大家介紹兩本小冊子,也許大多數(shù)朋友都看過,但我看了幾遍,總能從中獲取某種東西,一直伴隨著我!也希望能幫你在你的工作崗位上,越來越成功!

一本是《致加西亞的信》——態(tài)度,決定了你能否成功,也就像是LZ說的一樣,是對工作的一種尊重,同時也是對待生活的態(tài)度。

另一本是《誰動了我的奶酪》——運(yùn)動是絕對的。動則有,不動則無,保持你時刻在前進(jìn),那么你就是成功者。

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