希杰、普瑞納在中國能走多遠

chenxl

攻擊他有什么好處啊，大家只不過是討論一下，何必再一幫行家面前攻擊他，飼料好不好還是要自己試，要是我公司的，我肯定說我公司的飼料好，:hihi:

誰為豬說話

可是沒有行家答復我的問題啊?

可憐的豬

很長一段時間沒來了，沒及時回復大家的留言，不好意思，這段時間豬場鬧口蹄疫，幸虧損失不大，加之價格下滑，挺鬧心的，不知有朋友對近段價格下落有什么高見？下跌的原因是什么？還有回升的可能嗎？

畜牧人

不管他做的是什么樣的品質(zhì)，還是回歸他的客戶群，定位好客戶群后，就看看與之競爭的對手有多少以及對手們的能耐了。　　客戶群在變化，你的定位也要更新跟進。

chenyang

其實產(chǎn)品質(zhì)量和養(yǎng)殖環(huán)境/飼養(yǎng)管理水平也有很大的關(guān)系，同樣的料在不同的地方就會出現(xiàn)不同的結(jié)果。合適的才是最好的！如何推進養(yǎng)殖戶改善飼養(yǎng)管理水平應該和飼料企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)同步進行。

evan

回復21樓

普瑞納的配方也是中國人做滴

marsyao

國外一些著名飼料企業(yè)在公司運作和營銷方面的功底是我們短短二十年的中國飼料企業(yè)無法比的，還有我們的飼料企業(yè)的老板們整體水平的問題，其經(jīng)營觀還差距較大。要短期內(nèi)全面趕超還是有難度的，但不是沒得機會，他們在中國的操作也不是無懈可擊，只有企業(yè)找準了切入點，還是有機會的。

可憐的豬

既然外資企業(yè)的配方都是我們中國人做的,可是為什么我們自己的企業(yè)自己的產(chǎn)品就不能像外資那樣得到自己的百姓的認同呢?真的僅僅是因為崇外的情結(jié)作怪這么簡單???

雙胞胎

我個人認為：外資企業(yè)不懂中國國情造成的，因為我們是有“中國特色的社會主義”國家，我們的養(yǎng)殖戶很多是不懂營養(yǎng)的，只懂人情（感情），所以老外那一套營銷及各個環(huán)節(jié)都不是很適合中國國情，我很早以前就接觸過嘉吉（就是現(xiàn)在的普瑞納）的水產(chǎn)料，如大魚料的包裝里混有少部分小魚料，從營養(yǎng)角度來說不是質(zhì)量問題，可是中國農(nóng)民就是以為質(zhì)量出問題，非要退貨。這就是國情??！

天地泉

我在普瑞納（撫順）飼料從零三年大學時去實習、工作一直到零五年九月離開到現(xiàn)在的公司，對普瑞納有著深厚的感情，正規(guī)化是外企的標志，過于正規(guī)化導致了中國的員工不買外企的帳！沒有人去做，再好的產(chǎn)品也白費。不敢說普瑞納企業(yè)的質(zhì)量一直不變的好，但大體不會過差。在普瑞納作為實習技術(shù)部時候，曾經(jīng)與CJ正式做過市場，可是CJ在剛進入東北時候過于囂張，當時被普瑞納滅了威風?，F(xiàn)在的中國企業(yè)有很多好的飼料企業(yè)，價位也不低，甚至超過PURUINA，超過CJ——就看大家拿出什么姿態(tài)去開發(fā)。我現(xiàn)在的公司的奶牛飼料價位高于PURUINA，在海拉爾地區(qū)已經(jīng)把普瑞納快擠沒了。這次我來到內(nèi)蒙的滿洲里地區(qū)開發(fā)豬料，也是抱著終端零售價格至少超過PURINA每包20元的姿態(tài)進入，好的產(chǎn)品在于好的銷售！
最后談一句：PURUINA，CJ的企業(yè)如果有好的中國人去管理，很難退出中國。因為他們占有很多國外大企業(yè)的優(yōu)秀姿態(tài)。普瑞納在中國這么多家工廠，只有湖南普瑞納中國人占了主導，剩下的企業(yè)看看中國人的位置，就知道她的弊端！