價值采購，飼料企業(yè)最大的謊言

zhb1969

非常精辟的見解

hbqhdqlzhang

支持下~~:)3:  不當家不知柴米貴

草原蒼鷹

一個企業(yè)的發(fā)展是整個流程的結(jié)果不是某一個環(huán)節(jié)能完成的.
當然了采購也很重要喲!

優(yōu)尼卡

高手就是高手，佩服！

一曲高歌

非常同意其觀點，并且感同身受

mylcol

為什么不遵循客觀規(guī)律？

baiwq000001

看了這么多，我也想說幾句，還望大家不要見笑，首先我是贊同“價值采購的”，但是要做到價值采購不是每家企業(yè)都能做到的，它對企業(yè)自身的其他資源的要求比較高（比如采購信息平臺、采購資金、采購人員的個人素質(zhì)），我想提出這個理念的人所指的價值采購里面的價值不是一個絕對的概念，而是一個相對的概念，我看到很多人都說采購的優(yōu)勢是規(guī)模帶來的，我只能部分同意，因為規(guī)模不是從開始就有的，也是在和同行競爭中超越對手獲得的，如果大家認為采購創(chuàng)造價值這句話有問題的話，那么我倒是要問問在座的各位高手了，那企業(yè)的價值是誰創(chuàng)造的呢？其實我認為是企業(yè)的價值是哥哥部門通力合作配合實現(xiàn)的，之所以提出價值采購的概念，主要是不同的企業(yè)在不同的階段，價值的取向的重點有所不同罷了。如果講的有不對的，還請各位海涵！謝謝！

baiwq000001

還有一點我要說的是大家是怎么理解這個采購里面的相對價值的，我個人認為這是產(chǎn)業(yè)鏈價值的再分配獲得的，因為對于飼料企業(yè)來說是采購，而對于其上游來說就是銷售了，這里采購索產(chǎn)生的價值就是和上游企業(yè)價值再分配的結(jié)果，當然有人會說那上游圍什么要同意這種再分配呢，其實道理很簡單，因為他也很想盡快的超越同行，達到一定的資源優(yōu)勢，從而和他的上游去價值再分配。

newspirit

價值采購完全可以做為企業(yè)的第二個利潤增長點。雖然完全靠此是不可行的，但如果操作得好會帶來相當可觀的利潤回報。某些原料在一般情況上確實是有規(guī)律可循的，如棉粕、花生粕、玉米等（當然也有特殊情況，今年新作物下來行情就與去年不同），這些原料對于有實力的企業(yè)完全可以在一定的低點采購一批做為儲備。豆粕的變數(shù)較大，但在自身消化能力可支撐的時段內(nèi)踩一個相對來說的低點也并非不可能。當然不要期望絕對的低點，那個除了要靠實力、精力、忍耐力，更多的還要靠運氣。說實話，這部分利潤來得相當誘人，我知道某冷飲食品企業(yè)老總一年靠此賺來的錢抵得上他一個分廠的利潤，怎不讓人心動。

[ts]newspirit 于 2009-12-31 13:09 補充以下內(nèi)容[/ts]

價值采購肯定有其合理的方面。每次原料行情有大幅波動，扛不住的總是那些小企業(yè)。這其實是側(cè)面的一個反映。

fanshenyang

不是很了饑餓，但想說說個人觀點：如果能把采購、品控、生產(chǎn)、庫存、物流、市場信息全部整合到一個人頭腦中也許理想的價值采購會實現(xiàn)，但事實任何一個企業(yè)都做不到這點，投以10樓的信息整合一說。