淺談工廠化養(yǎng)豬的用人管理

周彥飛 · 發(fā)表于 2008-4-17 22:33:31

近年來工廠化養(yǎng)豬迅猛發(fā)展，部分豬場重視品種、飼料和技術(shù)，但生產(chǎn)效率卻始終沒有得到很好發(fā)揮，其原因主要是管理跟不上，特別是用人管理。筆者就工廠化養(yǎng)豬的用人與廣大同仁交流、探討，以提高管理水平，更大限度發(fā)揮生產(chǎn)潛能，提高養(yǎng)豬收益。 1、用人不疑，善用親戚對下屬，特別是技術(shù)員、生產(chǎn)管理人員、財(cái)務(wù)人員應(yīng)充分相信他們的能力、實(shí)力，盡量給他們創(chuàng)造一個(gè)施展才華的空間。老板無端測疑是造成企業(yè)內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，人員不穩(wěn)定的因素。大多豬場都存在與老板或生產(chǎn)管理者有血緣關(guān)系的員工，老板應(yīng)根據(jù)親戚的人品、知識(shí)、能力等因素安排合適的崗位。并使自己的親戚帶頭遵守和執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，即“正人先正己”。 2、老板與工人是平等的老板應(yīng)從內(nèi)心樹立與工人平等的理念，尊重員工，特別是尊重飼養(yǎng)員的人格、尊嚴(yán)。老板要想得到員工的尊重，首先要尊重員工。不要歧視員工缺點(diǎn)或短處，不要傷害員工的自尊心。 3、完善規(guī)章制度，健康合理的激勵(lì)機(jī)制根據(jù)本場實(shí)際，完善《場規(guī)場紀(jì)》、《飼養(yǎng)管理操作規(guī)程》、《崗位責(zé)任制》、《疫病控制制度》等。以制度約束員工的言行。按照多勞多得的分配原則，依據(jù)本場生產(chǎn)設(shè)施，種豬品種，本地氣候，技術(shù)條件等因素，制定本企業(yè)的內(nèi)部激勵(lì)政策。把生產(chǎn)指標(biāo)，技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與工資獎(jiǎng)金掛鉤，充分調(diào)動(dòng)飼養(yǎng)員的積極性的責(zé)任感。養(yǎng)豬企業(yè)應(yīng)徹底打破“大鍋飯”，真正讓員工體會(huì)到“一份耕耘，一份收獲”。 4、人情化的管理和獎(jiǎng)罰相結(jié)合老板應(yīng)體恤下屬，關(guān)心員工的疾苦，當(dāng)員工遇到困難時(shí)，盡可能幫助其排憂解難。中國人是最講“情義”的，所謂“滴水之恩，涌泉相報(bào)”。在生活上關(guān)心員工，盡量為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的生活環(huán)境。在工作上嚴(yán)格要求，以“規(guī)章制度”為準(zhǔn)則，對道德敗壞，調(diào)皮搗蛋，工作不思進(jìn)取的員工堅(jiān)決硬起手腕進(jìn)行處罰甚至予以辭退，對表現(xiàn)好，成績突出的員工，對提出合理化建議被采納的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)。 5、兌現(xiàn)自己的承諾老板應(yīng)知道“一諾值千金”。如有一豬場老板去年初夏在職工大會(huì)上說： “為了大家防暑降溫，6月份發(fā)白糖，7月份發(fā)西瓜”。結(jié)果8月份已過不僅沒有見到白糖，西瓜也成了泡影。老板在日常工作中，不要隨意承諾，既然承諾了，就應(yīng)該兌現(xiàn)。否則員工從心里看不起老板，老板在員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)形象也蕩然無存。 6、剝削工人吃虧的是自己雖然新中國成立以來，剝削與被剝削已被廢除，但剝削意識(shí)在某些老板心中依然存在。如某些豬場的飼養(yǎng)員沒有星期天和節(jié)假日，對在國家法定節(jié)假日堅(jiān)守崗位的員工沒有補(bǔ)助。更有甚至某些豬場老板巧立名目，借機(jī)“克扣”工人工資。這種現(xiàn)象導(dǎo)致員工產(chǎn)生逆反心理，報(bào)復(fù)心理。如某豬場每招一批飼養(yǎng)員，不到1個(gè)月便全部走完，因聽說老板的為人處事后，害怕自己用血汗換來的工資拿不到手。長此以往該場陷入了招不來人，豬無人喂養(yǎng)的困境。 7、留住人才是養(yǎng)豬企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵產(chǎn)品的競爭就是科技的競爭，科技的競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭，德才兼?zhèn)涞膯T工是企業(yè)最大的財(cái)富。要想留住人才，企業(yè)必須想方設(shè)法使員工有穩(wěn)定感，成就感，歸屬感。員工流動(dòng)快會(huì)給豬場造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。如豫西某個(gè)體豬場6個(gè)月技術(shù)員換了4個(gè)，飼養(yǎng)員你來我往，長的干1個(gè)月，短的干3天。頻繁換人加之管理跟不上導(dǎo)致疫情發(fā)生，幾乎全群覆沒。老板最后醒悟：人員不穩(wěn)定，付出了慘痛的代價(jià)。 8、思想教育的重要性老板應(yīng)使員工樹立“無菌觀念、競爭意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)”。充分了解員工的心態(tài)，掌握其心理變化，根據(jù)員工不同的性格、特點(diǎn)，引導(dǎo)員工樹立健康向上的人生觀、世界觀、價(jià)值觀。思想教育貫穿于日常工作之中，使員工形成勤儉節(jié)約，敬業(yè)求實(shí)的工作作風(fēng)。培養(yǎng)員工能力和綜合素質(zhì)的全面提高。