小馬哥推薦：陳春花——中國營銷思考

小馬哥 · 發(fā)表于 2008-4-18 07:41:29

中國營銷思考
作者：陳春花
出版社：機械工業(yè)
出版日期：2006-5-1
譯者：
ISBN：711118845
開本：16開裝幀：
原價： 28 元
三星會員：24.35 元二星：24.87 元一星：25.39 元普通：26.18 元
　購買收藏　
　　　　　團購服務電話13146064908 價格優(yōu)惠！
圖書批發(fā) 圖書批發(fā)
中國營銷思考簡介
陳春花,中國著名企業(yè)文化專家，華南理工大學工商管理學院教授、博士生導師，南京大學博士后。同時擔任南京大學外聘教授、廈門大學客座教授、北京大學客座研究員、新加坡國立大學現(xiàn)代企業(yè)管理課程客座教授、澳洲國立大學國際管理碩士課程客座教授。為中國企業(yè)形象戰(zhàn)略評審專家、《中國大百科全書》經(jīng)濟卷主編、廣東省政府經(jīng)濟研究中心特約研究員、廣東省企業(yè)管理協(xié)會常務理事、廣東省企業(yè)文化協(xié)會副會長、廣東省精神文明協(xié)會常務理事、廣東省倫理學會理事。
　　陳春花教授長期致力于企業(yè)文化研究，出版專著及教材近20部，其中代表專著有：《領先之道》、《高成長企業(yè)組織與文化創(chuàng)新》、《企業(yè)文化塑造》、《爭奪價值鏈》、《科研團隊管理》等；主編了《管理溝通》、《企業(yè)文化管理》等MBA教材。近三年，她在核心期刊發(fā)表論文70多篇。
　　陳春花教授特別關注中國企業(yè)成長研究，并有非常豐富的實踐經(jīng)驗，她曾先后出任山東六和集團總裁、康佳集團、科龍集團、TCL集團、美的家電、順德信用合作社、南方航空、廣東電信、南方電網(wǎng)、深圳機場等公司管理顧問；并為包括珠三角企業(yè)在內(nèi)的全國數(shù)十家企業(yè)提供過有關企業(yè)文化建設的咨詢服務，積累了大量成功案例。
本書內(nèi)容簡介：本書是中國市場研究方面難得的佳作，內(nèi)容豐富，視角多樣，在戰(zhàn)略、渠道、品牌、價值鏈、銷售團隊等方面都有涉及。為在營銷亂局中摸索的從業(yè)者撥開迷霧，使其既可見樹木也可見森林。更可喜的是，在獨特視角的平臺上，讀者在享受禪語入心的閱讀樂趣之外，還能引發(fā)對中國市場深深的思考。通過中外專業(yè)學習研究的積累，再加上多年的企業(yè)實踐經(jīng)驗，作者對中國市場有了深刻的思考與見解，本書內(nèi)容涉及豐富，一改頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的營銷傳統(tǒng)。
市場化以來，人們開始折服于營銷的魅力，一時間營銷成了萬能的武器，似乎所有的產(chǎn)品只要運用營銷戰(zhàn)略，就可以脫穎而出。事實上，中國營銷一直存在著很多誤區(qū)：渠道、顧客價值、廠商關系、服務價值、營銷戰(zhàn)略、營銷經(jīng)理人等等。
作者攜10年的企業(yè)運作經(jīng)驗，又歷經(jīng)10年的觀察與反思，明確地分析了戰(zhàn)略、渠道、品牌、服務、營銷團隊、營銷思想、價值鏈等問題：
•戰(zhàn)略需要務本；
•渠道優(yōu)于品牌，品牌是能力而非夢想；
•競爭的基礎是價值鏈，而價值鏈需要共享；
•業(yè)務員時代的終結意味著營銷團隊時代的開始；
•服務必須增值，因為免費的服務會嚇跑你的顧客
市場化以來，人們開始折服于營銷的魅力，一時間營銷成了萬能的武器，似乎所有的產(chǎn)品只要運用營銷戰(zhàn)略，就可以脫穎而出。事實上，中國營銷在許多方面一直存在著誤區(qū)：渠道、顧客價值、廠商關系、服務價值、營銷戰(zhàn)略、營銷經(jīng)理人等等。
　　作者攜10年的企業(yè)運作經(jīng)驗，又歷經(jīng)10年的觀察與反思，明確地分析了戰(zhàn)略、渠道、品牌、服務、營銷團隊、營銷思想、價值鏈等問題：·戰(zhàn)略需要務本；· 渠道優(yōu)于品牌，品牌是能力而非夢想；·競爭的基礎是價值鏈，而價值鏈需要共享；·業(yè)務員時代的終結意味著營銷團隊時代的開始；·服務必須增值，因為免費的服務會嚇跑你的顧客。
　　本書是中國市場研究方面難得的佳作，內(nèi)容豐富，視角多樣，在戰(zhàn)略、渠道、品牌、價值鏈、銷售團隊等方面都有涉及。為在營銷亂局中摸索的從業(yè)者撥開迷霧，使其既可見樹木也可見森林。更可喜的是，在獨特視角的平臺上，讀者在享受禪語入心的閱讀樂趣之外，還能引發(fā)對中國市場深深的思考。
　　通過中外專業(yè)學習研究的積累，再加上多年的企業(yè)實踐經(jīng)驗，作者對中國市場有了深刻的思考與見解，本書內(nèi)容涉及豐富，一改頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的營銷傳統(tǒng)。