如何做好現(xiàn)代飼料企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)理

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生產(chǎn)經(jīng)理主要是管理方面！執(zhí)行到位

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以產(chǎn)品質(zhì)量為保證，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，加強(qiáng)生產(chǎn)過程的有效監(jiān)督，嚴(yán)格崗位規(guī)范操作和崗位制度的執(zhí)行力度。當(dāng)然也不可忽視對(duì)人性的尊重和理解。

a177753

人性化管理，自己管理自己，出了問題我提醒你，你還犯錯(cuò)誤我在提醒你，在犯錯(cuò)誤我就翻臉不客氣了。充分發(fā)揮員工的精氣神，思想工作做好了其他 的問題都不是問題，因?yàn)轱暳仙a(chǎn)的技術(shù)性不高，基本都很容易就掌握了。

姜富騰

飼料企業(yè)管理是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的工作。

姜富騰 于 2009-3-13 21:21 補(bǔ)充以下內(nèi)容

不要緊，我跟你的處境相同，我們共同努力吧，QQ.652288782

chen98448

生產(chǎn)搞好了也很輕松。
史傳棟 發(fā)表于 2008-8-9 09:54

看來史總管理的不錯(cuò)啊，羨慕！

謝春麗

我也一直在考慮這個(gè)問題，生產(chǎn)品質(zhì)管理在小型的飼料廠還真是一片空白啊

yanxy8779

1、主管的工作要以人為本：
主管的工作是：通過眾人的努力達(dá)成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，或者說主管是帶人的；所以要以人為本；要避免“心中只有數(shù)（加減乘除），目中卻無人（喜怒哀樂）”；
以人為本就要了解人性：想游泳的人首先要了解水性，要帶好人就要了解人性；《人性的弱點(diǎn)》
員工牢騷指數(shù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示——
    員工抱怨最集中的是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和方式的不滿，第二位的才是薪水
    可見，在既定的薪資制度下，影響員工情緒最重要的不是待遇等物質(zhì)因素，而是集中在直接主管的管理方法方面（簡(jiǎn)單粗暴、剛愎自用、任人唯親等）；
主管忽視了對(duì)人性的理解。2、什么是人性？團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理論基礎(chǔ)是什么？
馬斯洛的人類需求五層次理論：不是馬在拉車，是燕麥
人性善惡的X理論和Y理論：上風(fēng)下草，注重引導(dǎo)；絕不讓
    想占便宜的人得到便宜
員工在職業(yè)發(fā)展4階段中的需要是什么？
    熱情高漲的初學(xué)者—能力低熱情高—想做      指令型
    遭遇困難的成長(zhǎng)者—能力一般熱情低—難做    教練型
    面臨瓶頸的彷徨者—能力尚可熱情一般—會(huì)做     支持型
    獨(dú)立自主的稱職者—能力高熱情高—悅做      授權(quán)型
     主管要督導(dǎo)適當(dāng)，不可督導(dǎo)不夠或督導(dǎo)過度；員工慕公司名而來，因直接主管而去的現(xiàn)象很多！每個(gè)成員都清楚地知道游戲規(guī)則和評(píng)價(jià)體系
暢通的溝通渠道
合適的人做合適的工作
能上能下的任用機(jī)制
行勝于言的績(jī)效導(dǎo)向
相互支持，樂在工作
生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的成敗關(guān)鍵1、堅(jiān)決貫徹“能者上平者讓庸者下”的既定政策：
     一個(gè)飼料廠的生產(chǎn)工作做的好不好，生產(chǎn)主管本身的能力占50-60%；提高飼料廠管理提高生產(chǎn)經(jīng)理自身能力是關(guān)鍵。
2、認(rèn)真篩選，著力培養(yǎng)第二梯隊(duì)：
3、教訓(xùn)與心得：
      及時(shí)為優(yōu)秀的年輕人搭建個(gè)人發(fā)展的平臺(tái)；
      “良匠無棄材”——人才使用時(shí)切忌求全責(zé)備，而要揚(yáng)長(zhǎng)避短；
      “相馬以輿，相士以居”——通過考察有七八分把握，就要大膽提拔；只有放到崗位上才能完全看透一個(gè)人的能力；
      “海不辭水，故能成其大”——多途徑吸納人才，各種思想、方法相互碰撞、互補(bǔ)，才能不斷增加團(tuán)隊(duì)的能量。

yanxy8779

生產(chǎn)主管十戒1.信馬由韁 ，無的放失——目標(biāo)不明確
2. 臨渴掘井，顧此失彼——做事無計(jì)劃
3. 事無巨細(xì)，越俎代庖——做事無輕重緩急
4. 以治而亂，無事生非——缺乏謀略
5. 只見樹木，不見森林——看問題沒深度
6. 以其昏昏，使人昭昭——不精通業(yè)務(wù)
7. 惟我獨(dú)尊，萬(wàn)馬齊喑——不懂得授權(quán)
8. 疾賢妒能，偏聽偏信——沒有肚量、不自信
9. 惟利是圖，德不浮眾——道德修養(yǎng)不夠
10.因循守舊，畏首畏尾——缺乏突破困境的勇氣
        此“主管十戒”，雖非靈丹妙藥，實(shí)可修身正心。
    去其一二，可謂近乎入門；
    去其三四，便是漸入佳境；
    去其七八，登堂入室，堪當(dāng)大任；
    十戒全去，便覺得道成仙

jisiliao

關(guān)鍵是形成一個(gè)以你為核心的生產(chǎn)班子，一呼百應(yīng)的熱情加上合理的管理辦法。如果沒有人擁護(hù)你，再加上有人在背后捅婁子，你肯定是坐不穩(wěn)的。

chenming1979

品質(zhì)管理面對(duì)的死東西，生產(chǎn)管理要管的是活的，方法也是活的，要看公司的情況而定的