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如何做好現(xiàn)代飼料企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)理

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樓主
發(fā)表于 2008-4-19 17:16:11 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
我剛接手生產(chǎn),請教各位該如何做,才能做好?
我現(xiàn)在主要的工作思想是根據(jù)公司的實際情況,盡量的減少用人數(shù)量,提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)效率,來實現(xiàn)費用的節(jié)約,適當(dāng)提高工人的收入.下一步還需要做員工培訓(xùn),加強與員工的溝通,主要是如何提高效率,和提高效率的好處.

[ 本帖最后由 ywj157 于 2008-4-19 17:17 編輯 ]
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沙發(fā)
 樓主| 發(fā)表于 2008-4-19 17:17:59 | 只看該作者
補充一下,我以前是負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量管理的
板凳
發(fā)表于 2008-4-19 17:31:27 | 只看該作者
這個好作呀，根據(jù)你公司的情況而定呀
地毯
發(fā)表于 2008-4-19 18:12:08 | 只看該作者
生產(chǎn)管理包括人員、設(shè)備、現(xiàn)場、質(zhì)量、成本等多個方面；明確各崗位人員的基本編制，培養(yǎng)生產(chǎn)多面手型員工，注重生產(chǎn)梯隊建設(shè)，及時應(yīng)對各方面的意外情況。
5樓
發(fā)表于 2008-4-19 18:14:49 | 只看該作者
生產(chǎn)管理是一個系統(tǒng)工程，任何環(huán)節(jié)的忽視都是自己陷入窘徑的因數(shù)。
6樓
發(fā)表于 2008-4-19 18:46:35 | 只看該作者
先借鑒其他公司的制度，可以從本論壇下載有關(guān)內(nèi)容。但是每個企業(yè)又有其特殊情況，因此還要調(diào)整。同時，不同規(guī)模的企業(yè)人員分配不一樣，比如小企業(yè)，一個工人可能要兼幾個崗位的工作，不太好明確沒個人的職責(zé)。
7樓
發(fā)表于 2008-4-19 20:04:51 | 只看該作者
人員要控制在合適范圍，不要為了迎合公司的要求而一味追求節(jié)約，到頭來自己很難做的。凡事有度。工作要靠人來做的。
8樓
發(fā)表于 2008-4-19 20:17:39 | 只看該作者
哎呀，你又上了賊船了，找機會快下來吧！
9樓
發(fā)表于 2008-4-22 23:40:10 | 只看該作者
跟樓主有同感，偶也是剛跳行做飼料生產(chǎn)管理
10樓
發(fā)表于 2008-4-24 09:09:04 | 只看該作者
原帖由 ywj157 于 2008-4-19 17:17 發(fā)表
補充一下,我以前是負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量管理的

呵呵，經(jīng)歷相識，歡迎加入生產(chǎn)大軍
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