獸藥廠家技術(shù)員的生存現(xiàn)狀與展望

來(lái)自鄉(xiāng)下的狼

獸藥廠家技術(shù)員的生存現(xiàn)狀與展望
發(fā)布時(shí)間：2008-03-14 關(guān)鍵詞：獸藥
　　目前，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈化，獸藥生產(chǎn)廠家不得不在有勢(shì)力基礎(chǔ)的客戶(hù)派送技術(shù)人員。而技術(shù)人員能創(chuàng)造的價(jià)值區(qū)別很大，與很多因素有關(guān)系，根據(jù)鄙人調(diào)查，總結(jié)為以下幾點(diǎn)：
　　1、語(yǔ)言溝通的暫時(shí)障礙：
　　初到陌生的地方，人是熱情的，但就是有口說(shuō)不出；
　　2、生活條件的因素：
　　可能與飲食以及作息直接影響工作；
　　3、地區(qū)養(yǎng)殖的特異化：
　　可能以前接觸的就是飼養(yǎng)單一的品種，現(xiàn)在突然間需要接受那么多從未了解過(guò)的或者了解甚少的，需要有過(guò)度期和適應(yīng)期；
　　4、地區(qū)用藥習(xí)慣：
　　同樣的疾病根據(jù)地區(qū)細(xì)菌的敏感藥物不同，所以導(dǎo)致了地區(qū)用藥的差異化，直接影響到高手暫時(shí)不能順心應(yīng)手的發(fā)揮自己的才能；
　　5、廠家培訓(xùn)不到位：
　　未經(jīng)藥物使用方面的培訓(xùn)和考核，直接就下時(shí)常讓技術(shù)員自己摸索去了，這是廠家不負(fù)責(zé)任的做法，也是做普遍但沒(méi)引起重視的一個(gè)重要觀點(diǎn)；
　　6、老板對(duì)技術(shù)員工作的不認(rèn)可：
　　總以為他做這也礙眼，做那看著也不順，這是由于技術(shù)人員和經(jīng)銷(xiāo)商之間的溝通不到位所導(dǎo)致的，通常也比較常見(jiàn)；
　　7、技術(shù)人員本人的作風(fēng)問(wèn)題：
　　不注意自己形象或者做事不負(fù)責(zé)任等
　　簡(jiǎn)單概括為以上7點(diǎn)，僅供大家參考。
　　第二方面談?wù)劊夹g(shù)人員生存現(xiàn)狀的問(wèn)題：
　　許多技術(shù)人員前期開(kāi)展工作都有很大的阻礙，因?yàn)榭蛻?hù)認(rèn)可與自己融入都需要有過(guò)度期和適應(yīng)期，時(shí)間的長(zhǎng)短看技術(shù)人員的能力而定，但前期都會(huì)遇見(jiàn)意想不到的問(wèn)題，相信做過(guò)技術(shù)的朋友，都有這方面的體會(huì)和心得。
　　在基層與獸醫(yī)搶飯吃，真是不容易啊，因?yàn)樗麄儺吘故潜镜厝?，但技術(shù)是比不上技術(shù)員，但獸醫(yī)在當(dāng)?shù)氐耐藕湍芰σ约翱沙掷m(xù)發(fā)展都比技術(shù)員有優(yōu)勢(shì)，這也是技術(shù)員暫時(shí)干不過(guò)獸醫(yī)的一個(gè)原因。
　　很多技術(shù)員，都有過(guò)被拒絕或者被罵的經(jīng)驗(yàn)，但老總是不會(huì)管你那么多的，他只看利潤(rùn)和業(yè)績(jī)，至于你用什么方法，他不會(huì)管，當(dāng)你被拒絕時(shí)，心里是怎樣想的呢？他第一次拒絕你了，第二次會(huì)不會(huì)呢？今天有一個(gè)拒絕你或者不認(rèn)可你，明天、后天都還會(huì)遇見(jiàn)同樣的問(wèn)題，你怎樣處理，首先是避免類(lèi)似的問(wèn)題再次出現(xiàn)，方法自己想……
　　最后，技術(shù)人員的生存前景展望：
　　總體來(lái)說(shuō)，發(fā)展前途是很光明的，但是受多種原因限制，會(huì)有一部分技術(shù)人員逐步過(guò)度成為業(yè)務(wù)人員或者從事其他職業(yè)，里面的原因，大家都清楚，所以技術(shù)人員的普遍年齡都在20-25歲之間，當(dāng)然不排除有例外啊。
　　技術(shù)人員發(fā)展的可持續(xù)性戰(zhàn)略：　
首先，廠家在選用人才，寧用愚人、不用小人；
　　看一個(gè)人的理想和抱負(fù)，以及能力，不再采用提問(wèn)試的招聘，讓他自己說(shuō)，自己能做什么，自己想做什么，最后決定這樣的人是否能為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，都說(shuō)人走茶涼，但你在的時(shí)候，公司沒(méi)有虧待你，為什么還非要在乎人走差涼呢？
　　其次，廠家的培訓(xùn)力度；
　　不能剛招過(guò)來(lái)的新人，直接就派送下市場(chǎng)，首先是公司經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化的培訓(xùn)，其次是公司產(chǎn)品的不同賣(mài)點(diǎn)以及臨床使用情況，最后是社會(huì)經(jīng)驗(yàn)以及為人處事的經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)。
　　一個(gè)新的技術(shù)員到一個(gè)完全陌生的城市，首先是憑自己的能力讓老板接受和認(rèn)可自己，同時(shí)最重要的是讓用戶(hù)接受你以及你的產(chǎn)品。
　　最后，溝通的問(wèn)題；
　　老總與業(yè)務(wù)員的溝通；
　　技術(shù)部與技術(shù)人員的溝通；
　　業(yè)務(wù)員與自己轄區(qū)里技術(shù)人員的溝通；
　　技術(shù)人員與經(jīng)銷(xiāo)商之間的溝通。
　　這個(gè)問(wèn)題的處理非常關(guān)鍵，有些時(shí)候不是工資能擺平的，要讓技術(shù)人員服你，他能從你那學(xué)到他所沒(méi)有的東西。

sjzlq

是呀，現(xiàn)在有好多家技術(shù)員就像放養(yǎng)的羊一樣，無(wú)組織無(wú)紀(jì)律，一下市場(chǎng)一兩個(gè)月，中間也沒(méi)有人問(wèn)，讓他們感覺(jué)自己可委屈了！溝通特別重要，如果缺少了溝通，技術(shù)員會(huì)逐漸走光的！

yanyongllll

現(xiàn)在的技術(shù)員工資低，勞動(dòng)強(qiáng)度大，好多都堅(jiān)持不了多長(zhǎng)時(shí)間。:hehes:

獸藥123

是我們行業(yè)一個(gè)值得思考的問(wèn)題
要一分為二的看待這個(gè)問(wèn)題，
一方面是 技術(shù)員一般是 剛出學(xué)校大門(mén)的 學(xué)生 比較多，經(jīng)驗(yàn)的卻是缺乏 （做幾年有點(diǎn)技術(shù)就開(kāi)店或者干業(yè)務(wù)了），
另一方面 是 經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)技術(shù)人員要求過(guò)高，感覺(jué)廠家做技術(shù)的就是萬(wàn)能，什么病也的能看好，

長(zhǎng)期這樣下去，技術(shù)人員的水平得不到提高，總是些  學(xué)技術(shù)的技術(shù)員，學(xué)點(diǎn)就 改業(yè)務(wù)賺錢(qián)去 了。
以后干技術(shù)的會(huì)越來(lái)越少啊。

王鋒

溝通很重要，讓技術(shù)員有歸屬感??！

hxchang

那也和技術(shù)員本身有關(guān)，不過(guò)分析的還比較好！

hxyye

原帖由 王鋒 于 2008-5-27 20:28 發(fā)表
溝通很重要，讓技術(shù)員有歸屬感！！

這句我舉雙腳贊成。呵呵??！

sunairdew

獸藥廠很多都不正規(guī)，沒(méi)有真正意義上的研發(fā)，都是瞎胡搞。售后很重要，哪里產(chǎn)品出問(wèn)題了，技術(shù)員就去救火，從這點(diǎn)看，中國(guó)那么多獸藥企業(yè)還是不正規(guī)?。?！

dongbaihua2000

技術(shù)員擔(dān)負(fù)著廠家產(chǎn)品70%的責(zé)任，收益卻不到30%。大多數(shù)技術(shù)員也不具備系統(tǒng)的知識(shí)更新的條件?，F(xiàn)在很多技術(shù)員成了真正的農(nóng)村赤腳獸醫(yī)。