有感于企業(yè)老人發(fā)難

marsyao

今天上網(wǎng)讀到一文章，說很多企業(yè)都倒在了“企業(yè)老人”發(fā)難上，本人對此深有感觸，大學畢業(yè)不想當老九，匆匆離開學校，到一私企工作十年零十五天而傷感離開。其實任何企業(yè)的發(fā)展都離不開老人，有老人企業(yè)才有沉淀，才有歷史，才會形成企業(yè)特有的文化。
       企業(yè)老人是企業(yè)個性的體現(xiàn)點，在中國二十多年的改革開放中，企業(yè)還沒有學會如何管理老人，如何與逐漸成長起來的職業(yè)經(jīng)理人相處。還沒有學會如何進行資產(chǎn)所有者與經(jīng)營者之間的利益分配。企業(yè)所有者總在擔心經(jīng)營者會把自己的東西抱回家，企業(yè)經(jīng)營好了不想付出，企業(yè)經(jīng)營不好了責任在經(jīng)營者的不正常心態(tài)，同時企業(yè)經(jīng)營者為沒有保障機制而擔心，不能正確看待自己在企業(yè)中的位置，這些都會成為雙方矛盾發(fā)生的原因。
        另外從社會大環(huán)境來說，中國還未形成西方建立起來的職業(yè)經(jīng)理人環(huán)境，職業(yè)經(jīng)理人在與企業(yè)所有者相處時，處于弱勢地位，沒有機制保護自己，怕受傷害，同時經(jīng)營者對企業(yè)的機密的掌控，給企業(yè)帶來損失的時候，也無制約機制。象本人這種老想成為一名真正的職業(yè)經(jīng)理人的人，反而成了異類。沒有幾個老板相信你在功高震主的時候會忠于公司，大多數(shù)都會防著你，在工作中設(shè)置防火墻，久之，矛盾產(chǎn)生，離開就是遲早的事情了。想我等不想當老板，想做中國職業(yè)經(jīng)理人的異類，如果不按中國古訓“女怕嫁錯男，男怕入錯行”，吃虧是時間問題。
        職業(yè)經(jīng)理人的結(jié)局不外以下幾種，一是和資產(chǎn)所有者和睦相處，功德圓滿；一是和氣離開，另外發(fā)展；一是離開另起爐灶，成為東家的競爭者；一是不歡而散，成為企業(yè)的掘墓人或者因企業(yè)老人離開而從此夕陽西下。作為企業(yè)由于老人的離開，有好有壞，作為早期發(fā)家的素質(zhì)不高的老板由于老人離開而犧牲的很多，如果心態(tài)平和，雙贏也多。
        當年，行業(yè)的一家大企業(yè)，高管離開，利用原來企業(yè)資源組建新公司，行業(yè)震驚。同一行業(yè)大老板吃飯時，其發(fā)出又一位老板就這樣誕生了的感嘆，其心情是復雜的，兩年后我離開工作十年的企業(yè)，其實早就在此有因了。就在飯局的不久我的老板也就此事發(fā)表感嘆，我們企業(yè)不能有這種人。只是當時被老板的兄弟情誼所感染，沒明白，被成都人忽悠了。所謂“勇猛圖敵，敵必仇；奮迅立功，眾必忌。任勞則必招怨，蒙罪始可有功。怨不深，則勞不著；罪不大，則功不成”就是如此。今日老東家將日落西山，本人也心情沉痛，如俺在也不會有今天，怎么都沒產(chǎn)生幸災(zāi)樂禍的感覺。
        在中國要真正解決企業(yè)老人發(fā)難，企業(yè)完的命運，我想所有者的財富觀念改變，經(jīng)營者的老板心結(jié)打開，就是我等成功之日。（我等職業(yè)經(jīng)理人不是共黨企業(yè)的那種靠國家資本牛氣的職業(yè)經(jīng)理人，是真正在民企中拼殺的好兒女）

[[i] 本帖最后由 marsyao 于 2008-4-29 14:37 編輯 [/i]]

jushi

注目禮。。。

ctrll

說的有道理，不知老兄離原企業(yè)是另謀高就還是自立門戶？

marsyao

謝謝關(guān)心，本人繼續(xù)在飼料行業(yè)工作，我的理想是做個優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。

lianlianliu

博奕的雙方都很重要，更要有一個合理的制度構(gòu)架，許多企業(yè)過于依賴某個或某幾個人，自身卻沒有一套穩(wěn)定的管理制度，套用一句大道理，就是制度不可持續(xù)發(fā)展，這樣的企業(yè)是人治企業(yè)，一旦君臣反目，則企業(yè)就趴掉了。所以，不論是老板還是經(jīng)理人都要“職業(yè)化”，要有建立企業(yè)所必需的職業(yè)素養(yǎng)以及建立可持續(xù)企業(yè)管理制度的經(jīng)驗和學識。

滿天下

思路決定出路,觀念決定財富

小溫

勇猛圖敵，敵必仇；奮迅立功，眾必忌。任勞則必招怨，蒙罪始可有功。怨不深，則勞不著；罪不大，則功不成
短短幾句話，道出真蒂！