生產主管必備：現場改善十二招

qingfeng77121 · 發(fā)表于 2008-5-18 19:24:29

生產現場經常出現的問題
1）生產人員不好管 2）生產品質不穩(wěn)定 3）生產效率低交期很難完成 4）物料管理難
5）生產成本上升 6）生產現場一片混亂 7）生產設施故障多

第一招---計劃管理
1）計劃的重要性 2）計劃的前期準備工作 3）計劃的形式與傳播 4）計劃的跟蹤
5）計劃的更改 6）影響計劃的五大因素 7）如何確保計劃的有效性
8）排產的作用 9）合理化的排產 10）三種不良的排產方式
第二招---先執(zhí)行后指揮
1）明確自己的角色 2）絕對服從是您的天職 3）身教勝過言教 4）打造執(zhí)行文化
5）敢于承擔責任 6）保證完成任務 7）指揮的六大要素
第三招---打造生產特種部隊
1）特種部隊的標準 2）特種部隊教練的要求 3）人員的招聘與甄選
4）人員的培養(yǎng)與磨練 5）打造特種部隊文化 6）制度顯威
7）主動淘汰 8）讓老員工充滿新力量 9）持續(xù)不斷的打造和維護
第四招---品質保證
1）建立品質方針、品質目標及品質責任 2）建立品質保證系統(tǒng) 3）建立品質化的程序
4）實施品質保證的八大原則 5）過程監(jiān)視6）內部質量審核 7）數字分析8）持續(xù)改進
第五招---成本掌控
1）生產成本的定義 2）材料及材料損耗成本 3）人力成本 4）設備損耗成本 5）品質成本
6）日常消耗成本 7）生產管理成本 8）機會成本 9）成本文化
第六招---標準化作業(yè)
1）標準化的定義與目的 2）文件標準化 3）檢查標準化
4）工序標準化 5）作業(yè)標準化 6）培訓標準化
第七招---高效率管理
1）高效率的準備與條件 2）成熟的技術支持 3）正常的設備支持 4）齊備的物料支持
5）鑒定合格的人員 6）舒適的工作環(huán)境 7）把任務變成下屬目標
第八招---善用看板
1）產量看板 2）質量看板 3）計劃進度看板 4）英雄榜 5）管理看板 6）設備看板7）公告
第九招---好環(huán)境做出好產品
1）硬件、軟件環(huán)境 2）衛(wèi)生環(huán)境 3）影響環(huán)境的主要因素 4）如何創(chuàng)造好的工作環(huán)境
第十招---細節(jié)決定成敗
1）具有細節(jié)管理概念 2）工作上的細節(jié) 3）生活上的細節(jié)
4）沒做好細節(jié)管理的后果 5）容易忽視的細節(jié)管理 6）如何做到細節(jié)管理
第十一招---走動式管理
1）何為走動式管理 2）走動式管理的優(yōu)勢？注意事項？四大技巧？
第十二招---學習檢討與改進
1）掀起學習高潮 2）時刻檢討自己 3）天天進步1%