簡(jiǎn)單看企業(yè)(一)

xiaowen0208

一個(gè)名校[url=http://www.globrand.com/special/mba/][color=#0000ff]MBA[/color][/url]畢業(yè)后進(jìn)入北京的一家棉紡織企業(yè)工作，他感到非常困惑。企業(yè)的實(shí)際情況跟他在學(xué)校里學(xué)到的知識(shí)理論差距非常大。他說(shuō)，聽著那隆隆的機(jī)器聲，我仿佛我回到了工業(yè)革命時(shí)期的英國(guó)。這樣的企業(yè)，在中國(guó)，在首都，為什么還能存在呢？他不能理解。

更使他困惑和迷茫的是,他發(fā)現(xiàn)企業(yè)有很多[url=http://www.globrand.com/manage/][color=#0000ff]管理[/color][/url]上的難題，他想把學(xué)到的管理理論和方式方法貢獻(xiàn)給企業(yè),但是他提的很多意見和主張，沒(méi)有人理解和接受。要么說(shuō)他提的意見不切合實(shí)際，要么說(shuō)他提的問(wèn)題不是企業(yè)目前面臨的最核心最重要的問(wèn)題。
他百思不得其解，最后選擇了離開。
在[url=http://www.globrand.com/manage/consultation/][color=#0000ff]管理咨詢[/color][/url]界，[url=http://www.globrand.com/special/zixunshi/][color=#0000ff]咨詢師[/color][/url]為企業(yè)服務(wù)時(shí)也經(jīng)常困惑，不知道應(yīng)該拿什么樣的標(biāo)桿去評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)。一般咨詢師有一個(gè)特點(diǎn)，到企業(yè)以后，很喜歡說(shuō)[url=http://www.globrand.com/special/enterprise-strategy/][color=#0000ff]企業(yè)戰(zhàn)略[/color][/url]不清、方向不明、組織紊亂、[url=http://www.globrand.com/manage/hr/][color=#0000ff]人力資源[/color][/url]不支持戰(zhàn)略等等，列舉一大堆毛病，這些問(wèn)題怎么解決呢？用什么標(biāo)準(zhǔn)去解決呢？
即使是同一個(gè)項(xiàng)目組，不同咨詢師對(duì)一個(gè)問(wèn)題的分析結(jié)果也很少一樣的。很多咨詢師參照標(biāo)桿企業(yè)、參照書上學(xué)的[url=http://www.globrand.com/manage/hr/][color=#0000ff]人力資源管理[/color][/url]、[url=http://www.globrand.com/manage/strategy/][color=#0000ff]戰(zhàn)略管理[/color][/url]、組織管理、流程管理、[url=http://www.globrand.com/newmanage/finance/][color=#0000ff]財(cái)務(wù)管理[/color][/url]等等這些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)為企業(yè)提供咨詢方案。然后就很困惑：方案出來(lái)了，怎么企業(yè)實(shí)施不了？
筆者身處[url=http://www.globrand.com/special/consultation/][color=#0000ff]咨詢業(yè)[/color][/url]，為企業(yè)服務(wù)時(shí)，經(jīng)常成為[url=http://www.globrand.com/special/advanced-manager/][color=#0000ff]高管[/color][/url]們傾訴的對(duì)象。他們經(jīng)常會(huì)講：第一，我們這個(gè)企業(yè)的發(fā)展速度很快，但是沒(méi)有管理。首先沒(méi)有完善的制度，沒(méi)有一個(gè)制度寫得好的，更沒(méi)有大企業(yè)的那種管理制度集；其次象我這樣的[url=http://www.globrand.com/special/guanliren/][color=#0000ff]管理人[/color][/url]員，特別是事業(yè)部經(jīng)理和中層干部這個(gè)層面，變動(dòng)非?？?，我們覺(jué)得不穩(wěn)定；第三，組織架構(gòu)幾乎每半年調(diào)整一次，一個(gè)調(diào)整剛剛適應(yīng)，又又為新的調(diào)整忙碌。
筆者問(wèn)道：“那你們的個(gè)人的收入和企業(yè)[url=http://www.globrand.com/special/profit/][color=#0000ff]利潤(rùn)[/color][/url]怎么樣？”
他們通常會(huì)說(shuō)：“這點(diǎn)還是不錯(cuò)的，每年以40%的速度增長(zhǎng)?！?br /> 以上提到的這些企業(yè)到底算好還是不好？MBA畢業(yè)生、管理咨詢師和企業(yè)高管的困惑怎么解決？筆者認(rèn)為，這關(guān)系到如何理解企業(yè)這個(gè)基本命題。辦企業(yè)就象[url=http://www.globrand.com/special/chaogu/][color=#0000ff]炒股[/color][/url]，圖的是“增值”。企業(yè)跟其它社會(huì)組織的根本區(qū)別是：企業(yè)是盈利性組織，需要為股東、為公司創(chuàng)造出價(jià)值。
讓我們看看[url=http://www.globrand.com/special/falv/][color=#0000ff]法律[/color][/url]是如何界定企業(yè)的：1988年頒布的《民法通則》的第三章第二節(jié)講到企業(yè)法人：“企業(yè)法人是以盈利性為目的的，有一定的目標(biāo)、層面和協(xié)同規(guī)則的人群的集合體。”企業(yè)是以盈利為目的的人群的集合體，企業(yè)與企業(yè)之間的最大區(qū)別就是人群的不一樣。[url=http://www.globrand.com/manage/manage/][color=#0000ff]企業(yè)管理[/color][/url]，就是管理企業(yè)里的人

chenhc

其實(shí)沒(méi)那么復(fù)雜，還是想得簡(jiǎn)單一些好，這樣也便于理清思路，進(jìn)行管理和調(diào)整。

hzkbest

我也有過(guò)類似遭遇。企業(yè)招你去，但是不給你發(fā)揮的機(jī)會(huì)，還按照原來(lái)的那一套來(lái)，出不了成績(jī)就怪你沒(méi)本事。