企業(yè)管理要謹防六種腐敗

綠水依依

無論是一個人的企業(yè)還是一幫人的大集團，都存在著管理，麻雀雖小，肝膽俱全。越是小企業(yè)，實力越是不強，就越需要一個有戰(zhàn)斗力的團隊，這就需要一套完善的可執(zhí)行的管理體制和優(yōu)秀的企業(yè)文化。 在企業(yè)管理中，我們不但要強調規(guī)章制度的作用，還要倡導積極的企業(yè)文化，因為它是達成內部團結，調和內部矛盾，讓企業(yè)統(tǒng)一思想，煥發(fā)活力的核心要素，是企業(yè)在市場競爭中的有力武器，每個管理者，都應該拿起這個武器，倡導積極的企業(yè)文化。  
    但是企業(yè)中，有很多管理者的自由主義嚴重，他們取消了企業(yè)文化，無視于企業(yè)的管理制度，不用統(tǒng)一的文化理念來指導下屬、約束自我，而是主張無原則的和平、不理智的決定，害怕得罪員工，搞好好先生的一套，要不然就是個人主義特別嚴重，以自身利益為重點，結果使企業(yè)的作風腐朽庸俗，從而帶動企業(yè)內部的某些組織和某些個人，在工作上腐化起來，結果導致企業(yè)癱瘓，走向崩潰和失敗。  
作者在多年從事市場策劃、品牌管理的工作中積累中，走訪了300余家外資企業(yè)、國有企業(yè)、私人小企業(yè)總結出了大致以下六種腐敗現(xiàn)象。

綠水依依

第一種、好好先生型
因為是熟人、同鄉(xiāng)、同學、知心朋友、親愛者、老同事、老部下，明知不對，也不同他們作原則上的爭論，不堅持公司的政策和制度，任其下去，求得和平和親熱?；蛘咻p描淡寫地說一頓，不作徹底解決，保持一團和氣，以為管理者就是要做好人。結果是有害于企業(yè)，也有害于個人，把自己置于一個“好好先生”，做到走有逢源，好好大俠。 這種現(xiàn)象在中國的企業(yè)里面普遍存在，越是大的企業(yè)這種現(xiàn)象越是普篇。

綠水依依

第二種、自由主義型

不是積極地展開工作，發(fā)動員工，去落實公司的政策，而是不負責任的背后批評，議論公司的政策，議論高層管理者。不是積極地向公司建議，當面不說，背后亂說；開會不說，會后亂說。心目中沒有公司的管理規(guī)則，漠視企業(yè)文化，放任自己的自由主義思想，總想按自己的想法做事情，有的時候對別人馬克思主義，對自己自由主義。這種現(xiàn)象主要體現(xiàn)在一些企業(yè)管理文化不夠優(yōu)秀，制度不夠健全，人才知識層次不高的企業(yè)。

綠水依依

第三種、自私自利型

　　面對部門之間的問題時，不是去爭取做事，不是去協(xié)調，去解決問題，而是躲避和推脫。 工作中不是為了團結，為了進步，為了把公司的事情搞好，向不正確的意見斗爭和爭論，而是管理者之間互相個人攻擊，鬧意氣，泄私憤，圖報復，不把公司的利益放在眼里。甚至有些管理者利用公司的地位和有利的條件私下將公司的收入轉變成個人收入，這樣的員工無論是公司的股東還是普通員工，更有甚者，還以為自己開小灶沒人知道，私下 沾沾自喜，以為自己精明。 這種現(xiàn)象也比較普遍，中國有句古話：“人不為己，天誅地滅” ，本土小企業(yè)很多都是由于管理者、股東的這種思想而導致企業(yè)的失敗。

綠水依依

第四種、工作頹廢型

　　見員工不宣傳，不鼓動，不演說，不調查，不詢問，不關心其痛癢，漠然置之，忘記了自己是一個管理者，把一個管理者混同于一個普通的員工。當下屬犯錯誤時，不愿意承擔起管理者的責任，認為那是下屬的錯，和自己無關。一般存在這樣的問題的公司都是由于企業(yè)的激勵和考核制度不健全不科學的原因導致的。

綠水依依

第五種、熟視無睹型

見損害公司和員工利益的行為，不憤恨，不勸告，不制止，不解釋，聽之任之，假裝沒看見，給自己找借口。聽了員工不正確的議論也不爭辯，甚至聽了損害公司利益的話也不報告，不反駁，泰然處之，行若無事。辦事不認真，無一定計劃，無一定方向，敷衍了事，得過且過，做一天和尚撞一天鐘，甚至只做和尚，白拿工資，不撞鐘。這種現(xiàn)象在中國的國有企業(yè)尤其明顯。

綠水依依

第六種、倚老賣老型

　　自以為對公司有功，擺老資格，大事做不來，小事又不做，工作隨便，學習松懈。這種現(xiàn)象在家族企業(yè)、國有企業(yè)等都是占有很大的比例。

以上這六種腐敗現(xiàn)象在企業(yè)的管理和發(fā)展中是十分有害的。它是一種腐蝕劑，使團結渙散，關系松懈，工作消極，意見分歧。它使企業(yè)失掉了嚴密的組織和紀律，政策不能貫徹到底，公司和員工發(fā)生隔離。這是一種嚴重的惡劣傾向。這種腐敗現(xiàn)象的來源，在于管理者過于自我，把個人利益完全放在了第一位，公司利益完全放在了第二位，因此產生思想上、管理上、組織上的自由主義。

綠水依依

作為一個員工要以積極的精神，克服消極的自由主義。一個管理者，應該是襟懷坦白，忠實，積極，既然公司已經重用了你，給了你好的機會，給了你好的平臺，給了你好的待遇，那你就要對公司忠誠，以公司利益為重。以個人利益服從公司利益；無論何時何地，堅持正確的原則，同一切不正確的思想和行為作斗爭，用以鞏固公司的威信，鞏固公司和員工的聯(lián)系；關心公司和員工比關心自己為重，關心他人比關心自己為重。這樣才算得一個優(yōu)秀的管理者。  

作為企業(yè)的最高管理者、執(zhí)行者，要在管理模式上制度上完全杜絕這六種腐敗想象滋生的基礎條件，對于已經這種腐敗現(xiàn)象的管理者一定果斷的清除，避免一顆老鼠屎帶壞一鍋米的現(xiàn)象。

鸞玉

其實我們好好學習群居的動物就可以，象螞蟻，蜜蜂，老鼠等，都是突出了一個團隊的智慧，單個的智慧也許不突出，但是只要在自己的崗位上做到自己認為最好，團隊力量就會很大、一個人有5年的經驗，100個人加起來就是500年的經驗，不得了、所以團隊的智慧永遠是大于個人的、

tianyouxiaofeng

非常實在，有建樹，非常值得學習和思考，那些成天以管理者自居者更應學習．