那年我三十歲,受到一家新建食品公司的老板再三邀請,我加入了該企業(yè)。可是,一進入我才發(fā)現(xiàn)沒有我的位置。聽完老板的介紹,我終于明白了老板用心良苦。我的位置,必須要我自己去搶。當(dāng)然我需要的位置也是最適合我的位子是銷售總經(jīng)理。不過現(xiàn)在這個位子是有人在,簡稱A君。而老板明明邀我來做,可是他又不讓現(xiàn)在的銷售總經(jīng)理走,他是要讓兩匹馬賽跑,多拉快跑出業(yè)績呢?還是左邊是手心,右邊是手背,兩者都不愿舍棄,惜才如命呢?他為何要重疊他的銷售公司的管理機構(gòu)呢?帶著這一連串的問號,我決定干下去,我想讓我的業(yè)績來證明我是一名優(yōu)秀的銷售人才,因為我?guī)е聵I(yè)的理想,想干出一番事。
原來,老板剛剛投資了一條食品生產(chǎn)線,對食品銷售是門外漢。急于招兵買馬他碰到了A君。A是食品行業(yè)的熟手,很快幫企業(yè)架設(shè)起銷售網(wǎng)絡(luò),讓企業(yè)的產(chǎn)品迅速走上銷售軌道。企業(yè)要進入發(fā)展時期,必須需要大量的人才隊伍。A君向老板引見了朋友B,同學(xué)C和D。當(dāng)公司的銷售總經(jīng)理是A,市場總監(jiān)是B,駐外開發(fā)市場經(jīng)理是C,銷售人員培訓(xùn)經(jīng)理是D時,老板已非常明白A君的意圖。不過老板胸有成竹。你們都是為我打工,還怕你們翻我船?用誰都是用,只要你們?yōu)槲屹u命銷售,誰都一樣用。沒有業(yè)績,休怪我無情無義。公司一開始完全按照老板的戰(zhàn)略部署,A君操盤,一步一步地往前走。半年過后,老板感到一絲不祥,整個公司的運作已慢慢變的和他想象的不一樣,而A君已可以在公司呼風(fēng)喚雨了。所有的執(zhí)行,只要是A。的決定,就可完成的非常到位,反之不是A的,那么就執(zhí)行不下。A君話語甚至于可以取代公司的規(guī)章制度。
老板出手了,他引進了我。他對我的承諾,偌干月后,我取代A君。并獎勵馬自達小車一輛。為了讓我和A君的團隊斗爭,他故意增設(shè)市場企劃銷售部,讓我任經(jīng)理,與銷售總經(jīng)理平級,直接受董事長領(lǐng)導(dǎo)。我和A君團隊的戰(zhàn)爭從此拉開了序幕。
一、區(qū)域的劃分不統(tǒng)一
我和A君雖然同在食品行業(yè),但是我們對市場的認(rèn)識不一致,A君原是操盤全國大市場,主張大戰(zhàn)役,大刀闊斧開市場,大招商。而我是從縣級市場做起來的,喜歡精打細(xì)算。主張從小變大,從弱變強,但A君說我沒有氣魄,小家子氣,如此保守,做不成大事。當(dāng)然贊成A的還有市場總監(jiān)B,他的同學(xué)C和D。我一再堅持,最后董事會研究決定,以長江為界,劃江而分,江南是我操作,從小到大,以布小點帶起大面。江北由A負(fù)責(zé)采取大戰(zhàn)役操作手法,這樣我和A君之間展開銷售競賽。老板在偷著樂了。誰贏他都是贏家,這種事老板早算過了。
二、投入費用不統(tǒng)一
我和A君對市場費用投入也出現(xiàn)了矛盾。我主張樣板市場少量投入,摸著石頭過河。A君的團隊堅決反對,他們引用拿破倫的話:不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵。不敢花錢操作市場的經(jīng)理是無能的經(jīng)理。就這樣對老板來說少投入,他更愿意往我這邊靠,最后,所有的市場費用老板自己投。美其名曰:讓我和A之間取長補短。沒有引進我時,所有投入都是A<B<C<D一起上書,要多少,老板不得不投。
三、管理方法的不統(tǒng)一
我主張的是銷售人才的保障機制和激勵機制,以大量的培養(yǎng)人才,為公司將來墊定基礎(chǔ)。保持隊伍的穩(wěn)定性。而A君采取大淘汰制,流動很頻繁。去留瞬間,A君一句話。我主張銷售持續(xù)管理,而A君要最快的效益,不管白貓黑貓,抓到老鼠就是好貓。有銷量,立刻提成,沒業(yè)績,立馬走人。老板也漸漸收回了人事權(quán)。
半年過后,我的區(qū)域全面勝利,樣板市場快速的復(fù)制很多地區(qū),我高興極了,眼看著我就要坐上了想往已久的銷售總經(jīng)理的位置,并駕駛著馬自達汽車在各地考察的那種神采飛揚的感覺。A君的團隊已慢慢的在公司變得沒有說話的地位了,因為大戰(zhàn)役和大投入不適合這種中小企業(yè)的運作,而他們的高提成的最后是大面積的退貨,大量的壓貨是產(chǎn)品基本奄奄一息。老板一記重拳,把A君的團隊全部拿掉。當(dāng)A君的團隊以集體辭職來要挾老板時,老板卻一反常態(tài),笑著在他們的辭職報告上簽著同意,同意。一下子A團隊怎么也沒想到老板會同時簽下幾個人的名字。A,B,C,D一起簽了。因為原先有過這樣的事,都是老板妥協(xié),聽從了A君團隊的決定,而這一次例外了。臨別之時,老板拉住了A君:小伙子,到哪里去做都別想和老板斗,老板是斗爭的高手,公司政治你們比我差遠(yuǎn)了,你們一來,我知道你們想干什么,我不和你們計較,只想讓你們好好干。可是,你們記得嗎?你們逼我做50萬的電視廣告,我雖然做了,你們
過分了,你們突破了我最后的底線,因為那次的電視廣告是有回扣的。原先我不想做,可是你們一起全部要求做,而且拿集體跳走來逼我。所以,我也不得以,我引進了你們的競爭對手,當(dāng)你們決一雌雄時,我這個老漁夫坐收漁利啊,哈哈哈。
可是,老板正在得意之時,沒想到我聽到了這番話,我沒有等到他給我任命銷售總經(jīng)理,也沒有等到那輛停在樓下很久的馬自達小車。我交給了老板一封感謝信。感謝他給我工作的機會,感謝他讓我操盤了半個中國From EMKT.com.cn,不過在信的最后落款處,寫上的是辭職人和我的簽名。盡管老板一再挽留,并加大獎勵,而還是走了。因為在這位老板那里,我不知何時會突破他的那條底線。A君的命運,說不定哪天又會輪到我。那年三十歲的我,讓人當(dāng)了公司政治職場上的一顆子彈,現(xiàn)在想起來,還有點象吞了蒼蠅一樣的感覺。 ------作者: 秦國偉 |
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