中糧斥資97億元進(jìn)鄂養(yǎng)豬

忘憂草

　　大鱷來了

　　隨著中糧集團(tuán)97億元的巨額投資一步步從紙面上走下來，變?yōu)閷?shí)實(shí)在在的豬舍和屠宰生產(chǎn)線，湖北本土養(yǎng)豬企業(yè)多年積累起來的優(yōu)越感，正在逐步消退。

　　此前，仗著熊遠(yuǎn)著、陳煥春兩位院士和一大批在鄂科研機(jī)構(gòu)撐腰，湖北本土養(yǎng)豬業(yè)揚(yáng)名全國(guó)。

　　每年一度的“湖北種豬拍賣會(huì)”成為全國(guó)養(yǎng)豬界盛事，20多個(gè)省份紛紛效仿湖北辦拍賣會(huì)，卻因?qū)嵙Σ粔?，一一敗下陣去?BR>
　　湖北的仔豬和先進(jìn)的養(yǎng)豬技術(shù)，卻通過這個(gè)平臺(tái)，走向全國(guó)。最高峰時(shí)期，僅廣東一隅，就有10萬湖北人在那里養(yǎng)豬。

　　如今，中糧集團(tuán)挾資本充沛的優(yōu)勢(shì)，高調(diào)進(jìn)鄂，欲將湖北變成支撐其龐大肉制品產(chǎn)業(yè)鏈的最上游原料供應(yīng)基地。

　　今年3月，中糧集團(tuán)在鄂啟動(dòng)新一輪投資，拿出15億元在武漢黃陂建設(shè)湖北生豬健康生態(tài)養(yǎng)殖示范區(qū)。

　　中糧集團(tuán)97億元的大動(dòng)作，被稱為“5113”工程：

　　力爭(zhēng)在5年內(nèi)，在湖北建成存欄50萬頭的能繁母豬繁育基地，形成1000萬頭的國(guó)家生豬現(xiàn)代健康養(yǎng)殖示范區(qū)，實(shí)現(xiàn)1000萬頭優(yōu)質(zhì)活豬屠宰加工及精深加工能力。同時(shí)，在武漢建設(shè)肉食品研發(fā)中心、國(guó)家豬育種技術(shù)研發(fā)中心、豬疾病診斷預(yù)防控制中心。

　　巨大資本帶來的耀眼光芒，讓湖北本土的中小企業(yè)感到炫目。

　　他們忐忑不安地注視著這只突然闖進(jìn)來的龐然大物，猜測(cè)未來是禍還是福？

　　正面交鋒

　　近段時(shí)間以來，體態(tài)略微發(fā)福的王振華在小樹林里沉思的時(shí)間更長(zhǎng)了。

　　作為湖北養(yǎng)豬協(xié)會(huì)的執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)，王振華自己也經(jīng)營(yíng)著一個(gè)中型養(yǎng)豬企業(yè)——湖北天種畜牧公司。

　　公司旁邊有個(gè)小樹林。多年來，他每天清晨都要在小樹林里待上半個(gè)小時(shí)，靜下心來思考公司大小事務(wù)和發(fā)展戰(zhàn)略。

　　天種說是中型企業(yè)，在湖北卻算得上養(yǎng)豬業(yè)的巨頭：

　　公司占地面積8000余畝，在湖北、福建、江西等地?fù)碛?3個(gè)種豬養(yǎng)殖小區(qū)，2個(gè)飼料加工廠、2個(gè)科研機(jī)構(gòu)和1個(gè)水產(chǎn)養(yǎng)殖基地。熊遠(yuǎn)著、陳煥春院士，均是公司董事會(huì)成員。

　　天種年出欄生豬20多萬頭，種豬銷售量連續(xù)三年名列全國(guó)第一，被評(píng)為國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)。

　　天種代表著湖北養(yǎng)豬業(yè)的形象，是歷任主管農(nóng)業(yè)的省市領(lǐng)導(dǎo)必定會(huì)造訪的企業(yè)之一。

　　在中糧集團(tuán)巨額投資之前，天種在湖北的地位無人能撼動(dòng)。而這一切，因?yàn)橹屑Z的到來，起了微妙的變化。

　　對(duì)湖北本土養(yǎng)豬企業(yè)來說，中糧的巨額投資有著黑洞般的吸引力。

　　首先是省市政府優(yōu)惠政策的天平，向中糧的基地傾斜。

　　武漢市承諾，每建一個(gè)符合標(biāo)準(zhǔn)的萬頭豬場(chǎng)，財(cái)政補(bǔ)助150萬元。

　　王振華表示：“今年，這筆錢重點(diǎn)用于支持中糧的生豬養(yǎng)殖基地。其他企業(yè)，即使達(dá)到萬頭規(guī)模和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，也很難享受到這一獎(jiǎng)勵(lì)?！?BR>
　　在養(yǎng)殖用地的審批上，中糧集團(tuán)也享受著特別的優(yōu)待。

　　更讓湖北養(yǎng)豬協(xié)會(huì)成員們擔(dān)心的是，中糧對(duì)本地養(yǎng)豬業(yè)高級(jí)人才的攫取。

　　巨額的投資計(jì)劃，需要大批優(yōu)秀人才來執(zhí)行。在湖北各家養(yǎng)豬企業(yè)摸爬滾打多年的行業(yè)精英，自然成為中糧重點(diǎn)獵取的對(duì)象。

　　協(xié)會(huì)的一家企業(yè)，正面臨著技術(shù)總監(jiān)被中糧挖走的尷尬境地。幾番勸說無效，這家企業(yè)的老板無奈之下，跟要走的技術(shù)總監(jiān)商量：“你能不能再等幾個(gè)月，等我物色到新的人才，你再走？”

　　謀劃對(duì)策

　　感到了威脅，本地養(yǎng)豬企業(yè)紛紛扎緊了籬笆。

　　天種在當(dāng)?shù)氐聂斉_(tái)工商所幫助下，對(duì)企業(yè)與技術(shù)人才之間所簽訂的保密合同和競(jìng)業(yè)競(jìng)止協(xié)議，進(jìn)行了重新審定和規(guī)范。

　　各家企業(yè)大幅度提高了技術(shù)人才的工資。目前，湖北養(yǎng)豬業(yè)技術(shù)員的薪酬，比全國(guó)同行的平均水平高了20%。核心技術(shù)人員的月薪，更是超過8000元。

　　大家也意識(shí)到，僅靠一味的“避”與“閃”，無法應(yīng)對(duì)中糧集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)。

　　王振華說，中糧集團(tuán)要在湖北建設(shè)1000萬頭的生豬現(xiàn)代健康養(yǎng)殖基地，僅僅靠自己的力量，在短時(shí)間內(nèi)是無法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的。

　　實(shí)際上，中糧已經(jīng)與天種和其他本地的養(yǎng)豬企業(yè)有過接觸。

　　當(dāng)然，本地中小養(yǎng)豬企業(yè)只把希望寄托在對(duì)手身上，尤其是像中糧這樣的大鱷身上，絕非上策。

　　王振華說：“在大鱷身邊生存，是要有些本領(lǐng)的?！?BR>
　　天種采取的策略是，將已有的業(yè)務(wù)做精、做尖、做細(xì)。

　　一方面，天種立足于種豬生產(chǎn)，進(jìn)一步擴(kuò)大自己的優(yōu)勢(shì)。

　　公司加大了與華中農(nóng)業(yè)大學(xué)和有關(guān)科研院所的合作力度，興建國(guó)家級(jí)畜禽疾病檢測(cè)中心與分子遺傳重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，加強(qiáng)自身的研發(fā)功能，使種豬質(zhì)量處于全國(guó)領(lǐng)先水平。

　　另一方面，公司計(jì)劃投資8000萬元，興建一個(gè)年產(chǎn)30萬噸的飼料加工廠，延長(zhǎng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條。降低飼料成本，增加新的收益。這一做法得到了黃陂區(qū)信用聯(lián)社的支持，為其注入500萬元的扶持資金。

　　順著這一思路，天種還在所屬豬場(chǎng)周圍租賃了部分土地，利用豬糞生產(chǎn)有機(jī)蔬菜。

　　與此同時(shí)，其他本地企業(yè)也搶在中糧的龐大生豬基地開始發(fā)揮巨大威力之前，盡可能地培植自己的優(yōu)勢(shì)。

　　漢南區(qū)壇山畜牧公司與北京一家科技企業(yè)合作，建設(shè)沼氣發(fā)電站，實(shí)現(xiàn)豬場(chǎng)內(nèi)部的物質(zhì)循環(huán)。

　　壇山公司還轉(zhuǎn)變了經(jīng)營(yíng)思路，將以往只盯住香港市場(chǎng)的目光內(nèi)轉(zhuǎn)，回頭開發(fā)武漢本地市場(chǎng)。目前，該公司在漢日均銷售生豬1000頭左右。

　　如何適應(yīng)與大鱷共存？對(duì)湖北中小養(yǎng)豬企業(yè)的考驗(yàn)，才剛剛開始。