關于培訓的謬論

王申福

[size=3]據說中國[/size][url=http://ffers.com.cn/javascript.:;][u][b][size=3]飼料[/size][/b][/u][/url][size=3]業(yè)和保險業(yè)是兩個最熱衷于[/size][url=http://ffers.com.cn/javascript.:;][u][b][size=3]培訓[/size][/b][/u][/url][size=3]的行業(yè)，而且培訓內容還以勵志、執(zhí)行力和MBA為主；一個是最古老的行業(yè)、一個是最現代的行業(yè)，兩個行業(yè)放在一起培訓，倒是一道亮麗而幽默的風景。

    首先說說勵志，這是老板們最熱衷的培訓，這培訓有一個前提，就是相當一部分老板們認為員工們胸無大志、不思進取、小富即安，所以他們便不惜重金，聘請培訓大師們來勵志，告訴員工們不要貪圖眼前利益、要有遠大志向。我曾經的老板就曾經對我說：神父（因為本人名申福，又誨人成癖，所以得此雅號），你跟大家說說，有點長遠打算，別老是錢錢錢的！我答：您都這么有錢了，還這麼在乎錢，怎麼可能讓這些沒有錢的人不想錢呢！或者說，您都這么有錢了，還這麼志存高遠，我等貧下中農，還能無所追求嗎？！其實，人各有志，關鍵看你這個[/size][url=http://ffers.com.cn/javascript.:;][u][b][size=3]企業(yè)[/size][/b][/u][/url][size=3]能不能幫助員工達成自己的志向！你把這些培訓費化作獎金，也許還更有效些！

    其次說說執(zhí)行力，老板們都夢寐以求、希望自己的員工都像羅文，就是那個把信送給加西亞的人，其內心的潛在動機是希望員工們把責任都獨自承擔起來，而自己不承擔任何責任。試想在危機四伏的市場競爭中，你不提供任何保障、支持和指引，就把業(yè)務員推向市場，無異于把羊推進狼群，不死才怪呢！所以，企業(yè)是不是首先應該把精力放在對一線人員的支持和保障上，而不是給他們樹立一個羅文式的榜樣、向市場一推了之？！當然，如果你自己也迷茫、自己也無助、自己也無奈，那就勉為其難吧！

    再說MBA，最著名的就是某企業(yè)不惜重金，舉辦了MBA班，結果，不培訓還好，一培訓倒把很多員工和客戶培訓跑了，適得其反，最后不了了之，呵呵，直接贊助培訓公司了！

    我以為，企業(yè)的培訓還是以專業(yè)技能培訓為主為好，授人一技、等于予人千金，有了技能，等于有了謀生的一技之長，才會有業(yè)績、有成就感，你幫他上了一重山、他才能看到另一重山、才知道山外有山、才能這山望著那山高、才能胸懷遠大、追求無限！
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天地泉

培訓本身沒有錯誤，有錯誤的是培訓的人或者被培訓的人。某某飼料喂死了動物，就該把所有的飼料滅絕？

富臨農業(yè)

事情是相對的;
有好就有不好的一面
關鍵是大家要正確面對這事就行

胡文輝

王總妙文！
勵志，皇帝新衣爾，可爭奧林匹克冠軍的謊言。
執(zhí)行力，老總的托辭爾。執(zhí)行力的有無，不在員工，在老板。

magnificant

總之培訓的效果還是在于個人，是否愿意接受和如何接受。