艾格菲國內(nèi)養(yǎng)豬暴利秘笈:飼料令豬上癮縮短豬生長周期5個(gè)月

芳哥 · 發(fā)表于 2008-9-18 17:30:31

艾格菲國內(nèi)養(yǎng)豬暴利秘笈:飼料令豬上癮縮短豬生長周期5個(gè)月

“我們的預(yù)混料是一種‘令豬上癮’的食物，有助于顯著縮短生豬的生長周期，從12至24個(gè)月（不使用預(yù)混料）可以縮短至5.5個(gè)月?！泵绹顿Y機(jī)構(gòu)艾格菲公司對(duì)股東說。

艾格菲在國內(nèi)大興養(yǎng)豬，對(duì)美國股東宣稱在中國養(yǎng)豬利潤高企，這是不爭的事實(shí)。對(duì)于業(yè)界關(guān)于其利潤是否高達(dá)90%的質(zhì)疑聲，艾格菲中國區(qū)副總裁周峰昨日回應(yīng)稱，這些數(shù)據(jù)有些偏頗，屬于理解上的差異。

外資養(yǎng)豬為何能賺更多的錢？“中國養(yǎng)豬戶的財(cái)務(wù)表現(xiàn)得極不穩(wěn)定，因?yàn)樗麄儫o法控制生豬養(yǎng)殖的投入成本和應(yīng)對(duì)具有高度競爭力、價(jià)格敏感的消費(fèi)市場(chǎng)?！痹谟浾攉@悉的一份《艾格菲答股東20問》的資料中這樣評(píng)定。艾格菲稱，目前，美國已經(jīng)完全實(shí)現(xiàn)一體化的生豬生產(chǎn)，擁有一體化的冰鮮肉類零售市場(chǎng)，這一進(jìn)程，美國花了超過40年的時(shí)間。中國要形成這種一體化優(yōu)勢(shì)，可能仍需要幾十年。

秘笈1:選擇粵滬富庶地養(yǎng)豬

《艾格菲答股東20問》稱，“我們?cè)诘乩砩系亩ㄎ唬遣蹲阶钣欣膮^(qū)域。”據(jù)其報(bào)告，艾格菲的生豬養(yǎng)殖出售，選擇在中國最富有的地區(qū)———上海和廣東，由于當(dāng)?shù)鼐用窈推浼彝ナ杖胨捷^高，并有深厚的豬肉消費(fèi)文化。從歷史上看，這兩個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)的生豬價(jià)格高出中國生豬平均價(jià)格5.5%.

艾格菲直言其有效獲取這些養(yǎng)豬農(nóng)場(chǎng)的戰(zhàn)略位置。“我們的養(yǎng)豬農(nóng)場(chǎng)，是在我們的消費(fèi)市場(chǎng)上海、廣東、廣西、江西、福建、海南等?。▍^(qū)）和周邊省份，這些地理位置每年占中國生豬生產(chǎn)總額的67%以上?！倍穹啤霸谶@些地區(qū)是領(lǐng)導(dǎo)者”。

秘笈2:規(guī)模原料采購減成本4.8%

艾格菲稱，自己在中國的養(yǎng)豬農(nóng)場(chǎng)，顯著節(jié)省成本，以規(guī)?；少徑档驮系牟少彸杀荆@點(diǎn)“得益于我們的綜合飼料+生豬養(yǎng)殖的生產(chǎn)模式”。玉米占總飼料約70%的組成部分，其成本在中國今年已較平緩。艾格菲預(yù)期整個(gè)2008年將有較平穩(wěn)的玉米價(jià)格。

“我們?cè)黾恿艘?guī)模性地對(duì)原料的采購，節(jié)約4.8%的成本”，這種優(yōu)勢(shì)抵銷了某些原材料價(jià)格的逐漸上漲。因此，在第三季，上漲了的非玉米相關(guān)的原材料價(jià)格，每頭豬（按110公斤的重量計(jì)）增加我們的養(yǎng)豬生產(chǎn)成本不到4元，并沒有實(shí)質(zhì)影響我們的收入利潤率。

艾格菲并不預(yù)期原材料成本的波動(dòng)，會(huì)影響2008年的財(cái)務(wù)業(yè)績預(yù)期。

秘笈3:生豬5個(gè)半月即可出欄

艾格菲向股東們不無得意地描繪兩個(gè)具有極強(qiáng)的互補(bǔ)性業(yè)務(wù)，預(yù)混料和生豬養(yǎng)殖。據(jù)悉，艾格菲的預(yù)混料原材料目前已在中國農(nóng)業(yè)部領(lǐng)取相關(guān)牌照。目前在國內(nèi)擁有800家零售連鎖店及批發(fā)渠道分銷其飼料產(chǎn)品。

“我們已深入研究應(yīng)用在生豬生產(chǎn)上的飼料效率，提高飲料對(duì)肉類的轉(zhuǎn)化率，因?yàn)槲覀兊睦媳拘?，是一個(gè)以領(lǐng)先的農(nóng)業(yè)知識(shí)為基礎(chǔ)的預(yù)混料公司?！睋?jù)艾格菲稱，預(yù)混料顯著縮短生豬的自然增長，將生豬的生長由12至24個(gè)月（不使用預(yù)混料），縮短至5.5個(gè)月。

從賣預(yù)混料上，艾格菲初嘗甜頭，除了加速生豬養(yǎng)殖外，另外和養(yǎng)豬農(nóng)場(chǎng)也形成收購默契。艾格菲稱，“我們逐步擴(kuò)大飼料市場(chǎng)，從而與許多新的養(yǎng)豬農(nóng)場(chǎng)接觸，將這些養(yǎng)殖農(nóng)場(chǎng)，轉(zhuǎn)化為潛在的收購目標(biāo)。這里有很大的協(xié)同作用，而不是沖突。”