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伊利總裁潘剛的成熟之路

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發(fā)表于 2008-9-24 15:34:20 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
職業(yè)人大都經(jīng)歷過無知無畏,張揚(yáng)自負(fù)到最終的老成持重,內(nèi)斂深沉,不僅僅是人格的成熟和成長(zhǎng),更是職業(yè)能力至臻老練的彰顯表現(xiàn)。
        

        2002年7月,32歲的潘剛就任伊利集團(tuán)總裁兼液態(tài)奶事業(yè)部總經(jīng)理,成為中國大型企業(yè)最年輕的領(lǐng)袖之一;2004年2月22日,潘剛?cè)尕?fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作;2005年6月20日,潘剛正式成為伊利新掌門,擔(dān)任伊利董事長(zhǎng)兼總裁。10年的職場(chǎng)生涯,讓潘剛從一個(gè)農(nóng)大畢業(yè)生成長(zhǎng)為百億國企的掌門人。

  按照國企選拔人才的慣例,潘剛有一張相當(dāng)漂亮的履歷表:土生土長(zhǎng)的內(nèi)蒙人,在內(nèi)蒙古大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入回民食品廠(伊利前身),從底層工人摸爬滾打干起,不足30歲便創(chuàng)造伊利液態(tài)奶事業(yè)部的銷售奇跡,每年貢獻(xiàn)伊利利潤(rùn)的60%.如果說年齡、資歷、業(yè)績(jī)是潘剛事業(yè)騰飛的重要基石,那么,與鄭俊懷之間公開的矛盾則是其最終獲得事業(yè)重大轉(zhuǎn)機(jī)的“機(jī)遇”,得益于潘剛在原則問題面前的毫不妥協(xié)。

  潘剛年紀(jì)輕輕便擔(dān)任伊利集團(tuán)的總裁,據(jù)說是當(dāng)年鄭俊懷與伊利元老楊桂琴之間矛盾的產(chǎn)物,目的是通過潘剛來牽制楊桂琴。在伊利內(nèi)部曾有一種說法:鐵打的鄭俊懷,流水的副總裁。即使當(dāng)年離開伊利的牛根生也已經(jīng)是鄭俊懷的第八任副手。因此,當(dāng)年在鄭俊懷看來,“小年輕”潘剛一定會(huì)對(duì)自己的指令言聽計(jì)從,對(duì)自己的提拔感激涕零,對(duì)自己的決議雙手擁護(hù)。但是,鄭俊懷沒有想到的是,潘剛進(jìn)入角色后,馬上就顯現(xiàn)出一個(gè)公司總裁對(duì)財(cái)務(wù)工作、董事會(huì)決議等工作的重視,而這些舉動(dòng)顯然已經(jīng)威脅到鄭俊懷“一言堂”的位置與習(xí)慣。于是,2004年5月,鄭俊懷提請(qǐng)董事會(huì)罷免潘剛,并親自找董事會(huì)的有關(guān)人士逐一談話,但因?yàn)榕藙偝錾匿N售業(yè)績(jī)而未得到董事會(huì)批準(zhǔn)。于是,兩人之間的恩怨成了伊利內(nèi)部心照不宣的秘密。此時(shí),功高蓋主、年輕氣盛的潘剛已經(jīng)讓鄭俊懷大為不快。

  最終導(dǎo)致兩人公開決裂是因?yàn)橐晾T免獨(dú)立董事。2004年6月16日下午,鄭俊懷在董事會(huì)上提出罷免獨(dú)立董事俞伯偉,只有潘剛一人投了反對(duì)票。潘剛不僅沒有在董事會(huì)決議上簽字,并且還在會(huì)議記錄上留下了“此次董事會(huì)會(huì)議不符合公司章程,決議無效”的字樣后離去。這標(biāo)志著潘剛和鄭俊懷的矛盾公開化,潘剛原來兼任液態(tài)奶事業(yè)部的職務(wù)也因此被取消,只保留總裁一職,但在鄭俊懷的強(qiáng)勢(shì)之下,也只是虛職,并沒有具體負(fù)責(zé)什么業(yè)務(wù)。

  世事萬物無法假設(shè),如果允許假設(shè)的話,假如當(dāng)初鄭俊懷千方百計(jì)調(diào)動(dòng)各種資源最終“擺平”了各方面的關(guān)系,那么對(duì)于潘剛來講,“秋后算賬”一定在所難免;如果潘剛沒有草草寫下那幾筆意見,“伊利危機(jī)”爆發(fā)后,政府主管部門也許不會(huì)義無反顧地決定由潘剛來主持大局;甚至我們還可以假設(shè),如果不是因?yàn)槎聲?huì)的存在,一個(gè)位高權(quán)重的國企負(fù)責(zé)人完全可以用一點(diǎn)點(diǎn)小小的政治技巧,將潘剛“小兒”輕輕“碾死”。

  因此,今天的潘剛?cè)绻兄x,應(yīng)該感謝自己清晰的判斷和對(duì)原則問題的堅(jiān)持,沒有這“反骨”的執(zhí)著,也許也不會(huì)有后來的順利“登基”。把自己的工作做的天衣無縫,充分利用自身的實(shí)力說話,不畏強(qiáng)權(quán)堅(jiān)持原則,最終局面一定會(huì)豁然開朗,畢竟只有陽光的東西才能更持久。相對(duì)潘剛的勝利,牛根生當(dāng)年遭遇的罷免滑鐵轤,一定程度反映了他可以做個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家,但缺少以柔克剛的韌性和智慧,早早的失去了戰(zhàn)略回旋的空間,但也好把自己逼成了光明四射的企業(yè)家,但更多的人是沒有他這個(gè)智慧和機(jī)遇的。
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沙發(fā)
發(fā)表于 2008-9-24 16:27:12 | 只看該作者
透徹,內(nèi)蒙人的驕傲
板凳
發(fā)表于 2008-9-24 16:45:25 | 只看該作者
堅(jiān)持原則。。。也有一句話:身不正,劍自邪!
地毯
發(fā)表于 2008-9-24 16:52:35 | 只看該作者
[quote]原帖由 [i]jiaxihan[/i] 于 2008-9-24 16:27 發(fā)表 [url=http://ffers.com.cn/redirect.php?goto=findpost&pid=746131&ptid=195127]http://ffers.com.cn/images/common/back.gif[/url]
透徹,內(nèi)蒙人的驕傲 [/quote]我暈,現(xiàn)在還驕傲?
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