飼料廠維護(hù)指南

qingfeng77121 · 發(fā)表于 2008-9-29 10:02:19

飼料廠維護(hù)指南

生存和發(fā)展是企業(yè)一切工作的中心。成功的飼料企業(yè)必須綜合了解動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)、飼料生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面的知識(shí)，敏銳地感知機(jī)遇的變化、客戶需求的變化及對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)的不滿之處、科技的動(dòng)態(tài)和國(guó)際貿(mào)易形勢(shì)的變化。并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)常地對(duì)企業(yè)各個(gè)組成部份進(jìn)行有效的維護(hù)，這同機(jī)器需要進(jìn)行經(jīng)常的維護(hù)和保養(yǎng)一樣。企業(yè)要保持其旺盛的生命力和抗御激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，在市場(chǎng)的大海中求得生存及發(fā)展，對(duì)每一個(gè)部門(mén)，每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)人進(jìn)行不斷的反思、調(diào)教和創(chuàng)新是很有必要的。
一、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的維護(hù)
今天的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并不僅僅表現(xiàn)在產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)上，而是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。它是由市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)變力是由企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)能力和企業(yè)的綜合實(shí)力轉(zhuǎn)化而來(lái)。在市場(chǎng)上傲視群雄，要必須立足于現(xiàn)在，著眼于未來(lái)，確立企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、工作目標(biāo)和實(shí)施戰(zhàn)術(shù)。戰(zhàn)略管理就是一個(gè)對(duì)過(guò)去和現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析從而預(yù)見(jiàn)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，并巧妙地進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)劃以期全面地利用所有的機(jī)遇。它包括：1、制訂遠(yuǎn)景目標(biāo)和任務(wù)；2、確定各項(xiàng)工作目標(biāo)；3、精心制定戰(zhàn)略；4、戰(zhàn)略的組織與實(shí)施；5、結(jié)果的檢查與分析；6、錯(cuò)誤的更正與戰(zhàn)術(shù)的調(diào)整。
戰(zhàn)略不是一成不變的，它因循業(yè)務(wù)及市場(chǎng)環(huán)境的變化而不斷變化。為此，飼料廠中所有部門(mén)和機(jī)構(gòu)間必須圍繞企業(yè)的總體目標(biāo)的施政方針進(jìn)行不斷的交流與溝通。管理者必須將其戰(zhàn)略、目標(biāo)及戰(zhàn)術(shù)與雇員進(jìn)行細(xì)致的交流，更為重要的是管理者必須廣泛地聽(tīng)取各部門(mén)對(duì)這些問(wèn)題的看法，并征求雇員對(duì)這些目標(biāo)和策略的建議，通過(guò)企業(yè)管理委員會(huì)精細(xì)地綜合分析后對(duì)原戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)進(jìn)行完善和修訂，并分解、落實(shí)。
二、員工的維護(hù)
事在人為，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。但并不是說(shuō)擁有了優(yōu)秀的人才就一定能贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其關(guān)鍵在于企業(yè)不僅***募優(yōu)秀的人才，更重要的是以人為本，珍惜人才，知人善任，人盡其才，論功行賞。培養(yǎng)人才、用好人才、留住人才，發(fā)揮群體的力量，對(duì)員工做事的評(píng)價(jià)應(yīng)鼓勵(lì)“多做多對(duì)”的積極創(chuàng)新主義。結(jié)成良好的人際關(guān)系，善于團(tuán)結(jié)人，與人合作；使大家做事從大處著眼，從小處著手。“做人謙虛，做事認(rèn)真”。只有這樣才能充分發(fā)揮人才的積極效應(yīng)，企業(yè)才充滿生機(jī)和活力。
三、財(cái)務(wù)成本的維護(hù)
良好的財(cái)務(wù)行為對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展是至關(guān)重要的，穩(wěn)健資財(cái)管理是企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。它包括健全的財(cái)務(wù)制度、高效的資金周轉(zhuǎn)和帳務(wù)管理。加速資金周轉(zhuǎn)、加強(qiáng)成本控制、嚴(yán)格控制銷(xiāo)售、管理和財(cái)務(wù)三項(xiàng)費(fèi)用是財(cái)務(wù)工作的重心。
1、加強(qiáng)成本的控制。飼料企業(yè)是聯(lián)系著種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)的中間產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)成本和市場(chǎng)價(jià)格受到糧食價(jià)格和養(yǎng)殖產(chǎn)品價(jià)格的雙重制約。隨著糧食價(jià)格上漲，飼料價(jià)格趨于上升，飼料成本不斷加大，從實(shí)際情況看飼料價(jià)格漲幅一直低于飼料原料價(jià)格和物價(jià)的上漲幅度。加強(qiáng)成本核算，實(shí)行目標(biāo)成本考核。細(xì)化到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位、每一個(gè)人，量化到一噸水、一度電、一個(gè)包裝物、一根線是勤儉持“家”的有效辦法。
2、強(qiáng)化帳務(wù)管理，提高經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量。一般而言，企業(yè)最嚴(yán)重的資金積壓（應(yīng)收帳款和庫(kù)存積壓）是導(dǎo)致企業(yè)走向衰亡的導(dǎo)火線。要力避走入“一手不斷賒銷(xiāo)，另一手不斷貸款”的惡性循環(huán)。賒銷(xiāo)既不是增加銷(xiāo)量的靈丹妙藥，也不是市場(chǎng)各廠家所必須遵守的游戲規(guī)則。如果不賒銷(xiāo)就銷(xiāo)不出去，這并不是市場(chǎng)存在的客觀現(xiàn)實(shí)，而是經(jīng)營(yíng)者的一種錯(cuò)誤觀念。為此在帳務(wù)上一定要明了涉及經(jīng)營(yíng)的人和物，事件發(fā)生的時(shí)間和可能對(duì)企業(yè)造成的危險(xiǎn)，并及時(shí)提供給企業(yè)決策人和相關(guān)部門(mén)。強(qiáng)化物流和資金流的管理。
3、根據(jù)企業(yè)運(yùn)作的物流與資金流進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)分析。通過(guò)財(cái)務(wù)分析抓住影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素和需要發(fā)揚(yáng)光大的閃光點(diǎn)，提出控制要點(diǎn)和改善方案。產(chǎn)品和服務(wù)必須最大限度地發(fā)揮畜禽的生產(chǎn)性能，使所有這些生產(chǎn)性能的成本降到最低，所有的資源得以充分利用。企業(yè)經(jīng)營(yíng)是薄利多銷(xiāo)好，還是高利好？事實(shí)上并無(wú)絕對(duì)的好壞，關(guān)鍵在于周轉(zhuǎn)速度與效率高低是否能夠優(yōu)于其他同行。只要企業(yè)存有呆滯的人和物，就要付出成本，資產(chǎn)要折舊，人員要發(fā)薪水，凡此種種在悄悄地侵蝕企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
四、營(yíng)銷(xiāo)體系的維護(hù)
成功的經(jīng)營(yíng)需要準(zhǔn)確的控制、測(cè)量和定義，這是因?yàn)椤澳悴荒芨倪M(jìn)你未予控制的，不能控制你未予測(cè)量的，也不能測(cè)量你未予準(zhǔn)確定義的”活動(dòng)。
1、
深入細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研。掌握有關(guān)的信息可以準(zhǔn)確的預(yù)計(jì)末來(lái)市場(chǎng)因素的變化、供求變化、價(jià)格變化和營(yíng)養(yǎng)變化。實(shí)施良好的產(chǎn)品定位與市場(chǎng)定位是企業(yè)生存的關(guān)鍵。飼料產(chǎn)品定位是“價(jià)高而不貴”。飼料品質(zhì)好，并不是有什么秘密技術(shù)武器，而在于“量”和“質(zhì)”的統(tǒng)一性。很多飼料制造商曾遵循提供“最低成本”產(chǎn)品的戰(zhàn)略，在用戶很多且它們對(duì)價(jià)格敏感時(shí)，效果較好，此時(shí)是價(jià)格而不是產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量是用戶決定取舍的基礎(chǔ)，現(xiàn)在的戰(zhàn)略是提供“最佳成本和最佳服務(wù)”的產(chǎn)品。
2、客戶的期望與滿意度。滿意的用戶是最佳的廣告；不滿意的用戶可以毀掉你。飼料的營(yíng)養(yǎng)是否平衡，飼料可提供的期望飼養(yǎng)效果，以及飼料中是否含有對(duì)人畜有害的物質(zhì)。我們要強(qiáng)調(diào)的是產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量及由此所得的好處，教育與引導(dǎo)用戶認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的優(yōu)越性，并愿意支付其價(jià)值；與找一個(gè)新用戶相比，留住一個(gè)用戶要便宜5倍；搞好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)獲利分析，加大力度銷(xiāo)售獲利較高的品種，提高其在總銷(xiāo)量中所占的比例。及時(shí)把握市場(chǎng)變化，適時(shí)調(diào)整價(jià)格和折讓政策。
3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況。飼料公司如何知道自己的做法是正確的？在以下幾個(gè)方面和自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較（1）銷(xiāo)量或所獲的市場(chǎng)份額；（2）純收入；（3）噸飼料生產(chǎn)成本；（4）產(chǎn)品一致性；（5）用戶的滿意程度；（6）產(chǎn)品的成本性能比。
五、采購(gòu)體系的維護(hù)
原料成本高低直接影響到產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。由于飼料原料成本在其成本中所占比例達(dá)到80％～90％，因此它是影響飼料成本的最重要因素。
1、抓好信息的收集，做好飼料主要原料行情預(yù)測(cè)和分析。飼料中的主要原料受收獲季節(jié)和加工季節(jié)的影響較大，在出產(chǎn)玉米時(shí)，其價(jià)格通常低。在九、十月份，棉粕己近尾聲，價(jià)格通常就高。春節(jié)過(guò)后，餅粕麩類(lèi)價(jià)格通常會(huì)漲，這也許就是所謂的市場(chǎng)規(guī)律。抓準(zhǔn)行情和時(shí)機(jī)及采購(gòu)數(shù)量，通過(guò)買(mǎi)行情、賣(mài)行情，努力在確保原料質(zhì)量的前提下，以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、向適當(dāng)?shù)墓?yīng)商，買(mǎi)到適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品，降低原料采購(gòu)價(jià)格。
庫(kù)存量過(guò)多占用大量流動(dòng)資金，過(guò)少又會(huì)影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，結(jié)合市場(chǎng)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)實(shí)際，以少量的資金博得最大的利益。為保持庫(kù)存原料的新鮮，盡力做到少進(jìn)勤進(jìn)，防止因儲(chǔ)存時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而降低品質(zhì)。
2、采購(gòu)渠道的開(kāi)拓。建立與供應(yīng)商建立密切的關(guān)系，盡可能了解供應(yīng)商的營(yíng)運(yùn)狀況，最好到供應(yīng)商的公司及工廠去拜訪，建立詳細(xì)供應(yīng)商產(chǎn)品、質(zhì)量、資信統(tǒng)計(jì)資料，以資查考分析。貨比三家，擇優(yōu)錄用。
3、建立“采購(gòu)委員會(huì)”制度。以品管、生產(chǎn)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、儲(chǔ)運(yùn)部的業(yè)務(wù)主管所組成委員會(huì)，審查采購(gòu)部提出的采購(gòu)計(jì)劃、價(jià)格和進(jìn)貨時(shí)間，以提高采購(gòu)的透明度。通過(guò)集思廣益，以提高采購(gòu)工作的決策水平。
六、質(zhì)量體系的維護(hù)
穩(wěn)定的品質(zhì)是抓住客戶最有效的利器，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝的關(guān)鍵。要獲得穩(wěn)定的品質(zhì)要有健全的品質(zhì)控制程序和質(zhì)量改善與創(chuàng)新辦法。

1、良好的品質(zhì)管理,在組織結(jié)構(gòu)上首要是企業(yè)高層的承諾與參與；產(chǎn)品品質(zhì)控制（原料）及品質(zhì)保證（成品）部門(mén)應(yīng)是獨(dú)立于采購(gòu)和生產(chǎn)的平行部門(mén)設(shè)置品管部，并保證其“一票否決權(quán)”，從始至終實(shí)施全過(guò)程品質(zhì)管理，健全質(zhì)量保證體系，重視不斷改善。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化化管理，用標(biāo)準(zhǔn)化維持品質(zhì)，用不斷改善來(lái)突破品質(zhì)，從而達(dá)到高品質(zhì)、高效率、低成本的目標(biāo)。

2、制定公司的全面質(zhì)量管理辦法和原料、成品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加工過(guò)程和工作標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)。并遵照?qǐng)?zhí)行；對(duì)于飼料的物理指標(biāo)可以通過(guò)觀察、嗅聞、觸摸等方法鑒定，快速檢測(cè)其中的水分、容重、雜質(zhì)等；化學(xué)指標(biāo)一對(duì)不同的原料進(jìn)行重點(diǎn)指標(biāo)的分析并記錄存檔，保留樣品。
3、加強(qiáng)原料進(jìn)廠質(zhì)量驗(yàn)收管理，嚴(yán)把采購(gòu)樣品質(zhì)量鑒定關(guān)，堅(jiān)持每批原料化驗(yàn)制度。不符合標(biāo)準(zhǔn)的原料不采購(gòu)，不合格原料不入廠。不同營(yíng)養(yǎng)含量的原料單存、單放使用，并及時(shí)反饋給配方人員調(diào)整配方，防止?fàn)I養(yǎng)過(guò)剩和不足，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。嚴(yán)格監(jiān)視庫(kù)存原料的品質(zhì)狀況，每周至少清查一次，發(fā)現(xiàn)高溫、漏雨、受潮情況，由品管部協(xié)同生產(chǎn)部共同處理。
4、加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的產(chǎn)品質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量控制，重視產(chǎn)品品質(zhì)的一致性及領(lǐng)先地位。在進(jìn)料、粉碎、配料、小料添加、制粒、打包等工序設(shè)立兼職質(zhì)量監(jiān)督員，每一批飼料每階段都要有飼料品管部檢查和監(jiān)督，保證質(zhì)量點(diǎn)的有效控制，決不讓不合格的中間品流入下一道工序。以確保符合標(biāo)準(zhǔn)，不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁出廠。
5、確保飼料及原料中不得有有害物質(zhì)。這些物質(zhì)包括物理的一混有諸如金屬、玻璃等物質(zhì)，可能危害人、畜禽或設(shè)備；化學(xué)的一污染了諸如除草劑／殺蟲(chóng)劑的殘留物、化肥、種子處理劑等；生物的一污染了諸如霉菌、細(xì)菌（及其產(chǎn)生的黃曲霉毒素）、昆蟲(chóng)和鼠類(lèi)、鳥(niǎo)類(lèi)（及其排泄物）、有毒的雜草種籽等等。要把它們控制在原料驗(yàn)收；存貨控制（翻查）；含量（稱(chēng)量）；加工過(guò)程的操作；成品的儲(chǔ)藏與運(yùn)輸?shù)拿恳粋€(gè)環(huán)節(jié)中。
6、重視全員質(zhì)量教育訓(xùn)練，提高全員質(zhì)量意識(shí)。品質(zhì)管制之成敗根植于品質(zhì)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)。品管人員及全體人員應(yīng)經(jīng)常有計(jì)劃接受品管訓(xùn)練，這樣推行品管方易奏效。
七、生產(chǎn)體系的維護(hù)
在生產(chǎn)管理中，人們往往忽視生產(chǎn)中的成本控制和效率控制，主要表現(xiàn)在浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，設(shè)備及勞動(dòng)效率不高，成本意識(shí)不強(qiáng)，返工料過(guò)多，對(duì)出品率重視不夠等。
1、開(kāi)源節(jié)流，節(jié)能降耗，減少浪費(fèi)。避開(kāi)用電高峰期的高價(jià)電時(shí)段，用足用好平價(jià)電及谷價(jià)電，變?nèi)嗌a(chǎn)為雙班生產(chǎn)。采用電容補(bǔ)償，控制無(wú)功耗電，減少設(shè)備無(wú)效空轉(zhuǎn)時(shí)間。杜絕常明燈，加強(qiáng)照明用電控制。通過(guò)光繼電器自動(dòng)控制廠區(qū)照明的開(kāi)關(guān)時(shí)間。合理節(jié)約生產(chǎn)用汽和生活用水。油爐工（鍋爐工）隨時(shí)了解制粒機(jī)工作狀態(tài)，做好供汽、保溫或停爐的安排，并按規(guī)定時(shí)間開(kāi)放洗澡間。將耗油（煤）、耗水與油（鍋）爐工的績(jī)效工資掛鉤。
2、提高出品率。改進(jìn)車(chē)間設(shè)備密封，經(jīng)常檢查機(jī)器密封情況，減少粉塵損耗，減少跑冒滴漏的損耗。及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)。加強(qiáng)投料后包裝袋袋內(nèi)殘留物的管理，袋袋要翻出倒凈。散落原料要及時(shí)分級(jí)和清理，并盡量利用。定期校驗(yàn)地磅、電子秤、打包秤和配料秤。按計(jì)量法的要求嚴(yán)格控制成品包重，將包凈重控制在所標(biāo)凈重的范圍之內(nèi)。
3、提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。生產(chǎn)效率用每生產(chǎn)一噸飼料使用的人工、小時(shí)和能源投入的總數(shù)來(lái)表示，用于飼料生產(chǎn)的所有行為均需計(jì)入其中，包括原料接收、粉碎、投料、混合、制料或其它處理如打包和儲(chǔ)存等等。
4、控制返工料。生產(chǎn)計(jì)劃嚴(yán)格按行銷(xiāo)部的定單，另外生產(chǎn)部也要主動(dòng)向行銷(xiāo)部通報(bào)庫(kù)存情況，加強(qiáng)相互溝通，盡量避免飼料超期。嚴(yán)格執(zhí)行先產(chǎn)先出的發(fā)貨原則，杜絕因發(fā)貨不分先后而發(fā)生的飼料超期。嚴(yán)格生產(chǎn)制程，保證配料正確無(wú)誤，強(qiáng)化投料和查倉(cāng)的管理，保證原料入倉(cāng)的正確性。各環(huán)節(jié)在投料、配料、日常巡視保養(yǎng)作業(yè)上嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加強(qiáng)規(guī)范化管理。根據(jù)出庫(kù)情況隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，小品種飼料按行銷(xiāo)部定單生產(chǎn)。
5、加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)。良好加工規(guī)范是企業(yè)的指導(dǎo)性文件，像法律一樣有強(qiáng)制性，用以規(guī)范員工按照合適的方法加工和運(yùn)輸飼料。保養(yǎng)頻率的優(yōu)先順序：先是易損件如粉碎篩、制粒機(jī)壓輥殼和環(huán)模、連續(xù)使用的軸承等等；后是一般耗用品如刮板機(jī)刮片、螺旋輸送機(jī)的螺桿和皮帶等。應(yīng)建立起一個(gè)體系，使你可以了解已經(jīng)生產(chǎn)了多少小時(shí)，多少噸以及生產(chǎn)的是何種飼料。
6、做好每班的生產(chǎn)日志：每一種產(chǎn)品都要有書(shū)面的或電子的完善的跟蹤記錄，包括營(yíng)養(yǎng)和物理形狀的描述以及每個(gè)加工步驟。
八、服務(wù)體系的維護(hù)
二十世紀(jì)的銷(xiāo)售的主題是服務(wù)而不是產(chǎn)品，銷(xiāo)售、技術(shù)的全方位跟蹤服務(wù)企業(yè)文化傳播與企業(yè)產(chǎn)品推廣的有效手段。只有客戶通過(guò)使用我們的飼料而獲得成功，才是我們的最大成功。給顧客飼料只是銷(xiāo)售的開(kāi)端，顧客飼養(yǎng)成功方算銷(xiāo)售結(jié)束。
1、在產(chǎn)品銷(xiāo)售前就應(yīng)深入到客戶中了解其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，包括人事的管理、制度的規(guī)范、飼養(yǎng)管理與生產(chǎn)過(guò)程的控制、防疫體系、銷(xiāo)售市場(chǎng)等去，并進(jìn)行全面的分析，有針對(duì)性地提供全方位配套服務(wù)。對(duì)于一個(gè)剛剛從事飼養(yǎng)的客戶，行銷(xiāo)首先要從幫助顧客搞養(yǎng)殖場(chǎng)的設(shè)計(jì)開(kāi)始，不僅對(duì)客戶在技術(shù)、防疫制度上，而且在企業(yè)管理方面給他們實(shí)實(shí)在在的幫助。
2、在產(chǎn)品的銷(xiāo)售過(guò)程售中要詳細(xì)介紹產(chǎn)品的功能特性，使用方法和注意事項(xiàng)。及時(shí)準(zhǔn)確地提供足量的飼料，指導(dǎo)其正確使用。
3、在產(chǎn)品售后要采用信函、電話或親自上門(mén)的形式定期走訪客戶，一是了解產(chǎn)品的使用效果，二是幫助其在使用產(chǎn)品過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；三是加深與客戶之間的情感交流，增進(jìn)理解和合作。對(duì)于客戶投訴和不認(rèn)同的產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)采取適當(dāng)?shù)姆绞剑治鰡?wèn)題之所在，根據(jù)客戶投訴管理辦法提供一個(gè)合理的途徑退回飼料或換料或協(xié)商解決的辦法。
總而言之，飼料企業(yè)維護(hù)過(guò)程是一個(gè)持續(xù)改善和創(chuàng)新的過(guò)程。相信隨著我國(guó)飼料市場(chǎng)的發(fā)育成熟，廣大飼料企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者自身素質(zhì)的不斷提高，在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中不斷地大膽的嘗試和探索，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在迎接二十一世紀(jì)的來(lái)臨之際，必將不斷取得新的突破，從而提升整個(gè)飼料工業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。
在中國(guó)，飼料工業(yè)是一個(gè)依托于種植業(yè)，服務(wù)于養(yǎng)殖業(yè)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。它賴以生存的前提是：1.給畜禽生產(chǎn)者提供足夠數(shù)量的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和周到的服務(wù)，并使他們有利可投；2.為那些不適合人類(lèi)消費(fèi)的原料和經(jīng)濟(jì)作物提供市場(chǎng)機(jī)會(huì)，將它們轉(zhuǎn)化為高效的動(dòng)物飼料，并使其增值。