生產(chǎn)品管

sunfei05

在很多人都認為生產(chǎn)與品管為對立的部門，品管是監(jiān)督生產(chǎn)的，在生產(chǎn)的過程中對各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，來保證產(chǎn)品達到標準要求，然而這個過程中會使生產(chǎn)過程中的費用增加，但是只是很小的部分，除非在生產(chǎn)中出現(xiàn)重大問題了，需要回機，會對生產(chǎn)費用增加很大．對于有經(jīng)驗的生產(chǎn)人員這樣的問題都能夠自行解決的，生產(chǎn)中每個崗位　的員工都對合格的產(chǎn)品與不合格的產(chǎn)品有一定的認識，適當?shù)膶ζ渲笇嘤?，完全可以保證產(chǎn)品的合格．品管的工作量會下降，工人也會覺得自己工作的重要性，會更加認真負責．曾經(jīng)遇到過某個公司的品管人員，對生產(chǎn)的指手畫腳，他說行就行，說不行就不行，很喜歡顯示自己的權(quán)利，對每個生產(chǎn)的人都不信任，都不放心，覺得每個人都不用心做．結(jié)果生產(chǎn)人員對品管非常的痛恨，最后干脆不好好做．其實做人很重要，對于會做人，做事的人，生產(chǎn)品管根本沒有對立之說．

any_wyb

品管的方式有問題，所以導致工人和他作對，一般情況下品管的要求都是從保證產(chǎn)品質(zhì)量上進行要求的

水本無味

雖然說先做人后做事，你如果對生產(chǎn)嚴厲，和你對著干。真正一個管理比較完善的企業(yè)，不需要現(xiàn)場品管的，但很少有企業(yè)的生產(chǎn)做的特別完善。

jlkhcf

"生產(chǎn)中每個崗位　的員工都對合格的產(chǎn)品與不合格的產(chǎn)品有一定的認識，適當?shù)膶ζ渲笇嘤枺耆梢员ＷC產(chǎn)品的合格．品管的工作量會下降，工人也會覺得自己工作的重要性，會更加認真負責．"非常贊同，有體會

sangtics

:tiaotiao: 品管是為了更好地保證生產(chǎn)質(zhì)量！如上所說，生產(chǎn)管理如果不能完善的管理那定會出現(xiàn)質(zhì)量事故！而工人或者生產(chǎn)管理者更高的追求是數(shù)量，不是么？樓主所謂的對合格與不合格的“一定認識”到底量化到什么程度？簡單的道理：出現(xiàn)問題是否要分析、解決就完事了？當然不僅于此，還需要知道如何避免此類問題。究其根源，生產(chǎn)管理者很難去考慮這個層面。故當問題或者質(zhì)量事故出現(xiàn)的時候，生產(chǎn)管理人員或者生產(chǎn)工人最先考慮的是如何處理錯誤！是吧？而對其他的關(guān)心甚少……所以會有錯誤包含相同錯誤接連發(fā)生！
:tiaotiao: 再，品管和生產(chǎn)，唇齒相依。無生產(chǎn)何來品管？品管和生產(chǎn)本就難分尤其現(xiàn)場品管，在質(zhì)量版經(jīng)常討論生產(chǎn)品管的職責，權(quán)限，存否，歸屬等問題，大家可以到質(zhì)量版參與討論??！當然我亦覺得品管過分參與生產(chǎn)管理是不對的，尤其是參與人員管理！但可以肯定一切與質(zhì)量有關(guān)的問題生產(chǎn)現(xiàn)場品管都可以參與……同意么？
:tiaotiao: 次，對于企業(yè)管理者來說什么是最重要的？當然是被管理者，服從管理是第一位的。既然你有那樣的員工與品管對著干，你是怎么管理的？這個就不需要我說的太直接了，這樣的員工“刺頭”你能管理好么？或者說你是間接支持他這樣做呢？那么生產(chǎn)管理者是否該反思你這樣做的利與弊？
:tiaotiao: 最后。樓主所指的會做人，會做事是什么意思？與質(zhì)量錯誤和質(zhì)量意識淡薄的人妥協(xié)，這就是會做人會做事？對質(zhì)量問題視而不見，任期胡作非為，這就是會做人會做事？恕我無理，誠不明你的意指，望不吝賜教……:5s:
   :hehes: 個人觀點，參考討論！

hongweifine

其實是目標的問題，生產(chǎn)要求產(chǎn)量，品管要求質(zhì)量。如果目標變?yōu)楣镜恼w效益，生產(chǎn)考評變?yōu)楹细衿返漠a(chǎn)量可能就會好一點。我們公司生產(chǎn)和品管主管是一個人，所以不存在矛盾。呵呵

mylch2008

產(chǎn)品的控制不是人，而是制度，按制度辦事（品控）就可以，不要考慮人的態(tài)度。

sunfei05

我想現(xiàn)在大家都很容易看到的字眼就是人性話管理．生產(chǎn)管理人員也好，監(jiān)督部門品管也好．是不是一定要用一種方式－命令來讓其他的工作人員做事呢？什么工作都有它自身的做法要求，每個人都在盡力的去完成工作的任務(wù)，我想生產(chǎn)者也不是就要完成產(chǎn)量而不顧質(zhì)量吧？他們追求的是生產(chǎn)出更多，而這個過程中每個人都一樣是在盡力保證質(zhì)量．但是如果真的質(zhì)量能夠一點問題沒有，那么品管應(yīng)該是不需要的，但是真的出現(xiàn)了問題就看我們的品管人員來如何對待了．可以讓生產(chǎn)者認識到問題，讓其自身有質(zhì)量意識，以后的問題我想會很少出現(xiàn)了．同樣也可以命令他，讓他想辦法解決，罰款他，等等．我想這樣他也許當品管在的時候會做好，人走了那也不一定了．　所以我想做人做事　是很重要的，同樣的事情出來了，就看你怎么選擇做人，做事，想要達到什么樣的結(jié)果．

泥鰍

做人很重要，對待不同的人就要有不同的方法，尤其是我們一線的員工，專業(yè)技能基礎(chǔ)知識以及危害性意識很淺薄，認為品管是小題大多，其實設(shè)計質(zhì)量的問題全部是大的事件，因為他損失了公司的將來．品管不放心任何人的出發(fā)點是對的，我們做的事情能不能擺到桌面上來，我們做的事情是不是達到公司的標準了，如果達不到標準，那標準的制定就失去意義了，如果達不到標準，還認為品管再找麻煩，首先要解決的是我們的心態(tài)的問題，是我們做事情的態(tài)度．

redsea147145111

品管與生產(chǎn)的關(guān)系永遠是扯不清的