從長板開始，死于短板

西風(fēng)瘦馬

[color=black][font=微軟雅黑][size=10.5pt]這個比喻很多人都聽說過了，一個木桶，它能盛多少水是依賴于它最短的那塊木板，而不是最長的那塊木板。最近對這個有了點(diǎn)感性的領(lǐng)悟。[/size][/font][/color]
[font=微軟雅黑][color=#000000][/color][/font]
[color=black][font=微軟雅黑][size=10.5pt]企業(yè)發(fā)展起來的時候是因?yàn)樗辛艘粔K長木板。要么研發(fā)能力很強(qiáng)，要么投資人背景很強(qiáng)，要么市場開拓能力和銷售能力很強(qiáng)。只要有一個強(qiáng)，一個企業(yè)就能從無到有，發(fā)展起來。而且在短時間內(nèi)取得不錯的成績。 但很不幸，大部分企業(yè)都要長期生存下去。[/size][/font][/color]
[color=black][font=微軟雅黑][size=10.5pt][/size][/font][/color]
[color=black][font=微軟雅黑][size=10.5pt]如果要生存下去，哪么生存下去依賴的就是它最短的那塊木板了。研發(fā)強(qiáng)的意識到如果想做大做強(qiáng)，市場和銷售成了短板。 市場強(qiáng)的意識到產(chǎn)品缺少了競爭力。在做一段時間，客戶支持的力度又不夠了。只要有一塊短板，就會制約企業(yè)的發(fā)展。而這個時候創(chuàng)始人的局限性也導(dǎo)致了短板的產(chǎn)生。懂技術(shù)的看不上懂商業(yè)的，懂商業(yè)的看不上會技術(shù)的。兩種人對客戶支持，物流，內(nèi)部管理，員工激勵等又體會不到重要性。導(dǎo)致企業(yè)雖然看上去是有很多的優(yōu)勢，但就是發(fā)展不起來，而這個時候企業(yè)的日常開銷又居高不下，就變成了騎虎難下，棄之可惜，食之無味的尷尬局面。[/size][/font][/color]
[color=black][font=微軟雅黑][size=10.5pt][/size][/font][/color]
[color=black][font=微軟雅黑][size=10.5pt]所以技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)，要遵循兩個思路，一個是自己要能快速的成長，能夠跟著企業(yè)的需要在各個方面都能夠領(lǐng)悟和成長，能有能力把很多個短板都一起變長，也就是善于招賢納士。一種是充分利用自己的優(yōu)勢，在企業(yè)高成長的前夕，大家看好的時候迅速出貨，有危機(jī)意識，及時退出。從這一點(diǎn)上看，硅谷企業(yè)的小高科技公司的思路也是對的，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，迅速做成一個木桶，在短板沒有成為主要問題的時候，退出。也就是只賣長板。[/size][/font][/color]

[font=微軟雅黑][color=#000000][/color][/font]

大小陽陽

說的很經(jīng)典，說明了我們創(chuàng)業(yè)的資本，也道出了我們在經(jīng)營過程中的危機(jī)——從長坂開始，死于短板！

wfcllyb

一語道破天機(jī)！這或許就是為什么有些企業(yè)曇花一現(xiàn)的原因吧！

野馬

:D::

xuxiaohai

一語道破天機(jī)！這或許就是為什么有些企業(yè)曇花一現(xiàn)的原因吧！

wuxingli

天啊。你說的怎么樣這么對啊。

西風(fēng)瘦馬

“始于長板，死于短板”

我沒有可以賣掉的長板，又不想死，只有不斷地學(xué)習(xí)了：從飼料到養(yǎng)殖，從營銷到管理，從業(yè)績考核到團(tuán)隊(duì)建設(shè)：閱歷和學(xué)習(xí)能力是我的強(qiáng)項(xiàng)，所以我現(xiàn)在還沒死。

能在“死”之前，贊一筆養(yǎng)老費(fèi)，就算打通關(guān)了，雖然贏得不是太好看:funk: