飼料競(jìng)爭(zhēng)的五個(gè)層次

甲忠生

[align=center][color=#000000][b][font=宋體][size=14pt]飼料競(jìng)爭(zhēng)的五個(gè)層次[/size][/font][/b][b][size=14pt][/size][/b][/color][/align]
[font=Times New Roman][color=#000000][/color][/font]
[font=宋體][color=#000000]    飼料競(jìng)爭(zhēng)層次大體可分為五級(jí)：產(chǎn)量競(jìng)爭(zhēng)——質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)——服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)——品牌競(jìng)爭(zhēng)——產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)。[/color][/font]
[font=Times New Roman][color=#000000][/color][/font]
[color=#000000][font=Times New Roman]        [/font][font=宋體]產(chǎn)量競(jìng)爭(zhēng)階段：從[/font][font=Times New Roman]1979[/font][font=宋體]年至[/font][font=Times New Roman]1996[/font][font=宋體]年。[/font][/color]
[font=宋體][color=#000000]    這是“賣方市場(chǎng)”時(shí)期，飼料產(chǎn)品供不應(yīng)求，企業(yè)唯一要做的就是開足馬力，加班加點(diǎn)生產(chǎn)。在這個(gè)階段，誰的產(chǎn)量大，誰占的市場(chǎng)就大。[/color][/font]
[font=Times New Roman][color=#000000][/color][/font]
[color=#000000][font=Times New Roman]       [/font][font=宋體]質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)階段：從[/font][font=Times New Roman]1997[/font][font=宋體]年至[/font][font=Times New Roman]2000[/font][font=宋體]年。[/font][/color]
[color=#000000][font=Times New Roman]       1997[/font][font=宋體]年后，市場(chǎng)由“賣方市場(chǎng)”轉(zhuǎn)為“買方市場(chǎng)”，飼料產(chǎn)品供過于求，經(jīng)銷商和養(yǎng)殖戶有選擇權(quán)利，企業(yè)需要研究飼料配方和使用好的原料。在這個(gè)階段，只有質(zhì)量好的企業(yè)才能站穩(wěn)腳根。[/font][/color]
[font=Times New Roman][color=#000000][/color][/font]
[color=#000000][font=Times New Roman]        [/font][font=宋體]服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)階段：從[/font][font=Times New Roman]2001[/font][font=宋體]年至[/font][font=Times New Roman]2005[/font][font=宋體]年。[/font][/color]
[color=#000000][font=宋體]    由于飼料的技術(shù)含量不高，造成同質(zhì)化十分嚴(yán)重，加之養(yǎng)殖戶的養(yǎng)殖水平不高，使得僅靠“優(yōu)質(zhì)”難于取勝。[/font][font=Times New Roman]90[/font][font=宋體]年代末唐人神、六和、揚(yáng)翔實(shí)施“服務(wù)營銷”戰(zhàn)略，其后都獲得巨大的成功，其他企業(yè)見狀，紛紛效仿，飼料業(yè)上演聲勢(shì)浩大的“服務(wù)戰(zhàn)”、“終端戰(zhàn)”。[/font][/color]
[color=#000000][font=Times New Roman]        [/font][font=宋體]在這個(gè)階級(jí)，企業(yè)既要拼質(zhì)量，更要拼服務(wù)，誰的服務(wù)更到位，誰的市場(chǎng)就更大。[/font][/color]
[font=Times New Roman][color=#000000][/color][/font]
[color=#000000][font=Times New Roman]       [/font][font=宋體]品牌競(jìng)爭(zhēng)階段：從[/font][font=Times New Roman]2006[/font][font=宋體]年至今。[/font][/color]
[color=#000000][font=Times New Roman]       2003[/font][font=宋體]年[/font][font=Times New Roman]8[/font][font=宋體]月雙胞胎乳豬料問世時(shí)，大多飼料企業(yè)都有幾個(gè)品牌，有的甚至有十幾個(gè)品牌、上百個(gè)品種，而雙胞胎立志做“可口可樂式”的乳豬料，它反道而行，采用“單一品牌”、“單一品種”戰(zhàn)略，塑造鮮明的形象，并輔于強(qiáng)大的廣告攻勢(shì)。三年后，雙胞胎乳豬料月銷量達(dá)[/font][font=Times New Roman]5[/font][font=宋體]萬多噸，成為“中國乳豬料第一品牌”。雙胞胎的成功，引起行業(yè)大地震，終結(jié)了“飼料不需要品牌”的論理。砍品牌、砍品種、樹形象、做廣告成為時(shí)髦的營銷方法。[/font][/color]
[font=宋體][color=#000000]    在這個(gè)階段，誰的品牌響，誰就能占領(lǐng)市場(chǎng)。[/color][/font]
[font=Times New Roman][color=#000000][/color][/font]
[color=#000000][font=Times New Roman]        [/font][font=宋體]產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)階段：即將到來。[/font][/color]
[color=#000000][font=宋體]    真正的產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)還未到來，但小規(guī)模的產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)早已開始。如正大的“一條龍”，溫氏的“公司[/font][font=Times New Roman]+[/font][font=宋體]農(nóng)戶”，還有唐人神、新希望涉足肉制品加工，揚(yáng)翔、正虹、神農(nóng)、加大等涉足豬種銷售。[/font][/color]
[font=宋體][color=#000000]    [/color][/font]
[font=宋體][color=#000000]    在產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)階段，企業(yè)不僅僅從事飼料加工，還要涉足上游的養(yǎng)殖或下游的肉制品加工業(yè)。誰更能有效整合上下游業(yè)務(wù)，誰就能獲得更多利潤(rùn)或提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力。[/color][/font]
[font=Times New Roman][color=#000000][/color][/font]
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[font=Times New Roman][color=#000000][/color][/font]

shjicheng

如果再加上自己消費(fèi)就完美了。

mbaun

說到底現(xiàn)在就是在打價(jià)格戰(zhàn)
這是任何一個(gè)行業(yè)都要面對(duì)的 必須面對(duì)的

甲忠生

飼料目前為止沒有發(fā)生典型的價(jià)格戰(zhàn)，以后也不會(huì)發(fā)生，我認(rèn)為。原因有以下幾點(diǎn)：
1、飼料的品質(zhì)不能統(tǒng)一，可比性不強(qiáng)；
2、飼料是大宗的生產(chǎn)資料，而非消費(fèi)品；
3、飼料因原料波動(dòng)大，其價(jià)格不穩(wěn)定；
4、飼料本身的利潤(rùn)空間不大。

ds128

有道理,雙手贊同:xuehu:

xuxiaohai

說到底現(xiàn)在就是在打價(jià)格戰(zhàn)
這是任何一個(gè)行業(yè)都要面對(duì)的 必須面對(duì)的

xuxiaohai

說到底現(xiàn)在就是在打價(jià)格戰(zhàn)
這是任何一個(gè)行業(yè)都要面對(duì)的 必須面對(duì)的

xuxiaohai

有道理,雙手贊同
:hehes:

mbaun

價(jià)格因素就是 各廠家質(zhì)量不一

fhj2003

飼料競(jìng)爭(zhēng)層次的變化還取決于養(yǎng)殖水平和養(yǎng)殖習(xí)慣的改變。