生產(制造)部是從事生產制造業(yè)公司(企業(yè))的一個非常重要的部門,是公司(企業(yè))生產、計劃、調度的指揮部門,主要履行生產管理、安全管理、現(xiàn)場管理、倉儲管理、設備維修等職責。生產(制造)部的任何工作都需要進行管理,生產(制造)部部長、經(jīng)理作為企業(yè)的中層領導,必須加強對生產(制造)部的全面管理,并通過合理地組織公司(企業(yè))產品的生產過程,綜合平衡生產能力,科學地制定和執(zhí)行生產作業(yè)計劃,加強安全生產教育,積極地開展調度工作,實現(xiàn)用最小、最合理地投入達到最大產出的目的。
正因為生產(制造)部部長、經(jīng)理對企業(yè)生產目標的實現(xiàn)負有重大責任,對產品的整個生產過程要實行全方位的管理,并執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令,這就要求生產(制造)部部長、經(jīng)理通過計劃、組織、指揮、控制等手段實現(xiàn)公司(企業(yè))的人力、物力資源的極優(yōu)配置,為(公司)企業(yè)創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟效益。
生產(制造)部的任何活動都要遵循市場規(guī)律,都要以市場為導向,管理也不例外。特別是在!" 世紀的今天,規(guī)范生產(制造)部的管理制度,進行科學化、制度化、標準化的管理顯得尤為必要。為了方便生產(制造)部高層管理者的工作,使其工作更加創(chuàng)新化、規(guī)范化,我們精心編寫了本書。
本書涵蓋了生產(制造)部管理工作的各個環(huán)節(jié):計劃管理、項目管理、成本管理、產品開發(fā)管理、作業(yè)管理、現(xiàn)場管理、技術管理、質量管理、采購管理、倉儲管理、設備管理、資金管理、安全管理、勞動防護管理等。收錄了生產常用表格、常用文書寫作及范本、合同范本、常用法律法規(guī)等。另外,本書還解答了生產(制造)部管理過程中可能遇到的各類問題,以及可操作的制度、可執(zhí)行的標準、可借鑒的案例,是生產(制造)部高層管理者的實戰(zhàn)范本,是惠于業(yè)界的最實用的宏篇巨著。
本書力求內容全面,編寫過程中參考了大量相關書籍,在此表示感謝。由于時間倉促,不足之處在所難免,望廣大讀者批評指正。
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