《成功事業(yè)的基本原則》第六講

金衛(wèi)東 · 發(fā)表于 2008-10-29 16:51:59

[align=center]《成功事業(yè)的基本原則》第六講[/align]

　　[font=仿宋_GB2312]序
因與衛(wèi)東先生有正大康地的淵源，得以對他有較全面的了解，也經(jīng)常會與行業(yè)同仁交換對衛(wèi)東的看法，真正感受到：了解愈多，懂之愈深，喜之愈切！
　　讀衛(wèi)東文章，聽衛(wèi)東論辯，感衛(wèi)東演講，與衛(wèi)東同處：一個遞進式過程，一個認(rèn)識的升華，真誠、詼諧、睿智、樸實、積極給了我震撼，其古文功底、行文流水堪稱行業(yè)典范，為我之所不及！
　　欣聞衛(wèi)東近作《成功事業(yè)的基本原則》，讀之甚喜、甚悟，急欲與畜牧人同享，故借百家講壇之首，分述陳之。


[/font][align=right][font=仿宋_GB2312]上海輔音企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問官[/font][/align][align=right][font=仿宋_GB2312]國際注冊管理咨詢師[/font][/align][align=right][font=仿宋_GB2312]清華大學(xué)客座教授[/font][/align][align=right][font=仿宋_GB2312]趙  明[/font][/align][align=right][font=仿宋_GB2312]2008年10月9日
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[float=left]http://ffers.com.cn/images/Beijing2008/attachimg.gif http://ffers.com.cn/attachments/month_0810/20081013_52462cf12a9d7212eb34l90OtxuMQcrr.jpg [/float]■金衛(wèi)東    禾豐集團董事長

　　這是我的另一篇文章——《成功事業(yè)中的個人要素》的姊妹篇，按計劃這篇文章是應(yīng)該在2007年年末前完成。延遲一年的原因是我的確沒有做好準(zhǔn)備，沒有足夠的時間做深入的思考，如果勉強完成的話可能就是一個很不完美的作品，因此一再拖延。此間我一直沒有停止努力，同時還汲取了一些卓有見地朋友的見解，我將成功事業(yè)的基本原則歸納為8個方面，我深信遵從這些原則，事業(yè)成功的把握就比較大，如果再具備優(yōu)秀的個人要素，上帝允許的話，就幾乎肯定能夠成功。在商言商，我在本文的論述過程中大多相關(guān)商業(yè)甚至很多會聯(lián)系到我們禾豐公司的發(fā)展，然而這些原則大可推而廣之，我相信這是成功事業(yè)的普適原則。

上接第五講：創(chuàng)新圖強，永葆激情

[b]第六講：目標(biāo)專注，雷厲風(fēng)行
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　　蘇格拉底說：“世界上最快樂的事，莫過于為明確的理想而奮斗?！比说囊簧绻繕?biāo)明確并孜孜不倦地追求，總能達到目的；可如果總是改變方向，即使付出了很多努力，往往也是事倍功半。人站在原點開始出發(fā)，向一個方向追求就容易走得很遠(yuǎn)，如果在一個方向走走停停，回到原點又向另一個方向走，這一生也是離原點不遠(yuǎn)。拿現(xiàn)代大學(xué)生來說，既可以從政做公務(wù)員，也可以經(jīng)商做一個財富擁有者，還可以做學(xué)問成為一名科學(xué)家。當(dāng)年在讀大學(xué)時，說有三頂帽子可戴：紅色、黑色、黃色。紅色的就是當(dāng)官，黑色的就是博士帽，黃色的就是經(jīng)商?？墒悄阒荒艽饕豁?，如果誰戴了三頂帽子，肯定就是可笑的，事實上也沒有人戴三頂帽子。如果一個人在做學(xué)問方面干了5年，然后回來做科長、處長，５年以后又想經(jīng)商創(chuàng)業(yè)，下海做買賣，這一個回合就把半生毀掉了，如果兩個回合就肯定把一生毀掉了。

　　禾豐技術(shù)副總監(jiān)任秉鑫博士當(dāng)年曾兩次提出辭職，第一次是要回去充電學(xué)習(xí)，第二次是感覺禾豐對他太好了，而自己又沒有達到應(yīng)有的業(yè)績，感覺對不起公司，要換個工作，學(xué)習(xí)鍛煉后再回來。1997年夏天，記得是個星期天，我在走廊聽到辦公室里正進行著慷慨激昂的辯論，我聽到董樺經(jīng)理說：“秉鑫，你不能這樣做，這樣做你永遠(yuǎn)也達不到自己的理想，這就好像登山，你登到一半上不去了，又想退回去再換座山登，登一半又上不去了，再退回山底下再換座山登，這樣你一輩子沒有一座山能登上頂峰?，F(xiàn)在登這座山不是登不上去嗎？你就原地休整一下，鼓足勇氣然后再往上登，登到一定高度再調(diào)整一下再往上登，這樣你才可能登到頂峰，你現(xiàn)在要離開禾豐再選一個企業(yè)，如果再不行了呢？不行再換？這一輩子你就永遠(yuǎn)也登不到頂峰?！蔽耶?dāng)時聽到后感覺董樺太會比喻了。就是在這種說服之下，秉鑫改變了主意。結(jié)果任秉鑫現(xiàn)在成功了，秉鑫和董樺都成為我們公司的第二批股東，都成為我們公司獨當(dāng)一面的負(fù)責(zé)人。
　
　　全世界企業(yè)的成功無外乎有兩個模式：一個是諾基亞模式——專業(yè)化；另一個是GE（通用電氣公司）模式——多元化。90%以上的企業(yè)是通過諾基亞模式成功的，只有不到10%的企業(yè)是GE模式。GE模式開始也是諾基亞模式，只不過是前期積累了充足的財富，經(jīng)過幾十年的發(fā)展之后開始有了第二行業(yè)、第三行業(yè)GE是極為特殊的，它涉及的業(yè)務(wù)范圍最多達到70多個行業(yè)，這也是GE最衰弱的時期，后來橫空出世的CEO杰克·韋爾奇領(lǐng)軍GE，提出了“第一或第二”的策略。他說：“我們做70多個行業(yè)，如果哪個領(lǐng)域我們不能做到全球第一或第二，我們就不做了?！庇谑撬车?0多個行業(yè)，最后只保留了不到30個行業(yè)，所以杰克·韋爾奇被稱為“中子彈杰克”。他是一個非常嚴(yán)厲、說砍就砍的人，可是他在砍掉這些分支業(yè)務(wù)的時候又保持了公司業(yè)務(wù)總量沒有下降，他像中子彈一樣摧毀敵方戰(zhàn)斗人員但不摧毀城市，還讓財富保留。像GE這種愛迪生創(chuàng)辦的以技術(shù)領(lǐng)先的公司，是個獨領(lǐng)風(fēng)騷、先天超人的公司，而絕大部分公司是不可以這樣的，只有專注才能成功。現(xiàn)在我們?nèi)粘９ぷ骺傆玫降漠a(chǎn)品像英特爾的芯片、微軟的操作系統(tǒng)、IBM的計算機，這些大公司都是專注地做自己的事情。為什么微軟不做芯片，為什么英特爾不做電腦，為什么IBM自己賣這么多電腦而不自己做操作系統(tǒng)呢？一旦他們做了，他們就都是“中國公司”了。中國的許多公司是什么都做，結(jié)果就是永遠(yuǎn)也長不大。因為唯有專注，唯有把所有的能量集中到一點你才能夠成功。把光集中到一點就是激光，把水集中壓出去就可以削鐵如泥。世界上絕大部分的成功企業(yè)都是專注于一個領(lǐng)域，甚至是一個領(lǐng)域里的一個分支產(chǎn)品，把它做精、做細(xì)、做強。人的一生是非常短暫的，人的能量是非常有限的，假如你不能專注于自己的方向，心有旁鶩，就降低了速度，速度慢也不能成功。

　　專注目標(biāo)的同時講效率，要雷厲風(fēng)行。原沈陽市長陳政高后來當(dāng)了市委書記，現(xiàn)在是遼寧省省長，陳政高從市長到省長，幾年的時間專注于抓經(jīng)濟建設(shè)，專注于抓招商引資，他認(rèn)為政府不要管太多，只要把外地的投資項目引進來就行，至于管理，企業(yè)家是專家。陳政高是個雷厲風(fēng)行的人，他主政沈陽的時候提出三個“事”：第一“事必躬親”，第二“事無巨細(xì)”，第三“事不過夜”。事必躬親：不管什么事都親自參與；事無巨細(xì)：大事小事都管；事不過夜：今天的事情今天完。我覺得這種雷厲風(fēng)行的風(fēng)格就是陳政高成功最重要的先決條件。他極其實干，不干則已，干就爭第一。沈陽市政府當(dāng)時的工作口號是星期六保證不休息，星期天休息不保證。堂堂的市委書記到富士康公司招商引資，人家老板在里面談話不接待他，陳政高就在公司秘書的房間等了郭臺銘一個多小時。富士康公司老板郭臺銘是臺灣首富，也是鴻海集團老總。精誠所至，目前，他已到東北投資了。陳政高有強烈的責(zé)任心并且有專注的目標(biāo)，還有不達目的決不罷休的追求。當(dāng)今社會瞬息萬變，不僅大魚吃小魚，而且快魚吃慢魚。效率也是成功的關(guān)鍵，速度非常重要，時不我待，機會不會第二次敲你的門，人的一生不會兩次趟過同一條河流?，F(xiàn)在伊朗自己投資搞核武器，美國和歐盟對此要制裁。美國、英國、法國、中國、俄國等可以擁有核武器，為什么伊朗就不能花自己的錢發(fā)展核武器？是的，不可以！過去擁有的就有了，過去沒有擁有的現(xiàn)在就不能再擁有，國際規(guī)則有時就是這樣的殘酷與不平等。你在該有時沒有，就再不允許你有。如果你的速度不夠快，你就永遠(yuǎn)失去了機會。

[color=red]第七講預(yù)告：文化擔(dān)綱，制度保證[/color]