唐駿：10億身價(jià)的智慧與悲哀

hubangkun · 發(fā)表于 2008-11-1 11:48:20

唐駿：10億身價(jià)的智慧與悲哀

唐駿一路通關(guān)，成為身價(jià)10億元的經(jīng)理人。他的6個(gè)密碼在于：目標(biāo) 把做職業(yè)經(jīng)理人當(dāng)作事業(yè)。我做職業(yè)經(jīng)理人是在做一份事業(yè)，而不是傳統(tǒng)意義上的做企業(yè)家才是做事業(yè)。權(quán)力中國(guó)企業(yè)的一個(gè)潛規(guī)則：董事長(zhǎng)就是CEO。經(jīng)理人應(yīng)該看淡權(quán)力，甚至放棄權(quán)力。溝通避免失敗有最簡(jiǎn)單的一個(gè)方式，就是讓你所有的決定都變成交叉的。利益職業(yè)經(jīng)理人如何爭(zhēng)取自己的利益呢？不爭(zhēng)是爭(zhēng)。調(diào)整心態(tài) 必須進(jìn)行這么一個(gè)屬于二號(hào)人物的心態(tài)調(diào)整。簡(jiǎn)單+坦誠(chéng) 你做到簡(jiǎn)單，最后沒有人跟你交手，無(wú)招勝有招。要了解一個(gè)人，有個(gè)直接又膚淺的辦法。你干脆問他：有沒有人說(shuō)過(guò)你很像誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)？好家伙，我在唐駿那兒得到的人名是羅納德.里根。那回唐駿上《波士堂》，曹啟泰讓他選個(gè)偶像，他沒選微軟十年的老上司鮑爾默，選了里根?！袄嫌腥苏f(shuō)我像他，后來(lái)我發(fā)現(xiàn)我真跟他有點(diǎn)像：陽(yáng)光、幽默、樂觀，心態(tài)非常好，演講有激情，跟太太關(guān)系還特別好。很多地方我至少是在學(xué)他，引為同道?！?nbsp; 唐駿獲得的公眾評(píng)價(jià)似乎和他的自我評(píng)價(jià)有所出入。有一回他去參加《頭腦風(fēng)暴》節(jié)目，就有觀眾直截了當(dāng)?shù)刭|(zhì)疑：“唐駿整場(chǎng)給我一種迷迷糊糊的感覺”。言下之意，唐駿說(shuō)話避重就輕，為人城府甚深。唐駿的回應(yīng)則是：“我是清醒中的迷糊。因?yàn)樗麊柕膯栴}應(yīng)該陳天橋回答，我回答不合適。” 所謂“唐駿式聰明”往往體現(xiàn)在這點(diǎn)上——他和里根一樣，有著演員般清晰的角色意識(shí)。他在盛大4年，幾乎從未進(jìn)過(guò)下屬的辦公室，幾乎從未和陳天橋私下約會(huì)相處，他的“圈子理論”、“圓心理論”一直印證著這種距離感。他就是個(gè)職業(yè)人。他太清醒了，分寸感太好了。這分寸感有時(shí)候被刻意調(diào)整到了不可思議的地步，使他都不像個(gè)真人，倒像個(gè)永遠(yuǎn)彬彬有禮、笑口常開的人形立牌。他甚至連口頭禪都沒有。“如果有人給我提出唐駿你有口頭禪，我一定會(huì)在很短的時(shí)間內(nèi)改掉?！边@話不是說(shuō)說(shuō)而已。有一次演講，有人告訴他：“你有一個(gè)口頭禪：‘那就是說(shuō)’?！币宦犨@話，唐駿立刻有意識(shí)地改，“不到兩星期就沒了”。難道他的精神潔癖到了這種地步，覺得口頭禪也是一種需要打磨的錯(cuò)？多年來(lái)，唐駿一直精心又刻意地打磨自己的個(gè)性，以至于他的大學(xué)同學(xué)老感到狐疑：這是我們大學(xué)時(shí)候的那小子嗎？按他自己的說(shuō)法，他大學(xué)時(shí)候的性格比較像藝術(shù)家：自私、冷漠、情緒不穩(wěn)定，還老愛挑剔別人。不過(guò)現(xiàn)在，對(duì)于唐駿來(lái)說(shuō)，這些情緒化的表達(dá)方式已經(jīng)都成為往事——他上一次哭是在離開微軟的告別派對(duì)上；上一次發(fā)怒是大學(xué)畢業(yè)的時(shí)候打了室友一下；他秘書跟了他十幾年沒見過(guò)他發(fā)脾氣，不過(guò)這沒什么好大驚小怪的——他太太跟他過(guò)了二十幾年也沒見過(guò)他發(fā)火呢。唐駿覺得，性格是職業(yè)經(jīng)理人獲得成功的核心因素。他甚至提出了一個(gè)“成功4+1”的理論——1代表性格，其他4個(gè)分別代表：勤奮、激情、機(jī)遇和智慧。只要性格好，搭配另外4個(gè)里的隨便哪個(gè)都能成功。他對(duì)于好性格的標(biāo)準(zhǔn)又頗高：好的性格就是不挑剔別人的任何性格。也許就因?yàn)檫@個(gè)，他才不斷自覺修正自己，他身上沖動(dòng)的人性部分不斷讓位于精準(zhǔn)的職業(yè)部分。不過(guò)也有人說(shuō)，就因?yàn)橹袊?guó)的職業(yè)經(jīng)理人缺乏制度保障和精神資源，才使得他們不得不犧牲自己的本能沖動(dòng)來(lái)彌補(bǔ)制度缺陷。唐駿說(shuō)他的性格其實(shí)也有陰暗面(具體什么陰暗面，他可不說(shuō))，他有自己的兩個(gè)抗壓辦法。一個(gè)是回避所有關(guān)于自己的負(fù)面報(bào)道，拿到了也不看，完全排斥掉。一個(gè)是建立一個(gè)心理底線——最多我不在你這公司干了，那就再?zèng)]什么可擔(dān)心害怕的了。后來(lái)，唐駿又從蘋果的喬布斯那里看到了一個(gè)說(shuō)法。喬布斯說(shuō)他的心理底線就是——一想到明天就可能死去，那所有的發(fā)明創(chuàng)造就都得趕緊，可不能再耽誤時(shí)間了。 “你瞧，我和喬布斯想一塊去了。不過(guò)他是天才的心理底線，我是職業(yè)經(jīng)理人的心理底線?！?nbsp; 看起來(lái)，唐駿似乎能夠搞定一切。他甚至不乏“分手的才華”。他的每一次跳槽都能獲得前東家的祝福，不像很多職業(yè)經(jīng)理人搞得兩敗俱傷，老死不相往來(lái)，身后留下洪水滔天。但是世上怎會(huì)有完人？也許只有跟唐駿長(zhǎng)期相處，才有可能揣摩到他的性格弱點(diǎn)。唐駿性格密碼的背后，是他有一個(gè)清晰的目標(biāo)：做中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)桿。很難想象，這一目標(biāo)產(chǎn)生于2005年年底——唐駿職業(yè)生涯最艱難的時(shí)候，這讓唐駿重新審視自己的定位：我是誰(shuí)？我要到哪兒去？在唐駿告訴我他的阿喀琉斯之踵前，我先要告訴他一件事：唐總，其實(shí)你還是有一個(gè)口頭禪。你的口頭禪就是：我唐駿如何如何。從以下自述中，大家可以發(fā)現(xiàn)這一點(diǎn)(以下為唐駿自述)：　　潛規(guī)則：董事長(zhǎng)就是CEO 我從來(lái)沒有跟人講過(guò)為什么我選擇離開微軟——因?yàn)槲液彤?dāng)時(shí)微軟大中華區(qū)總裁黃存義有權(quán)力之爭(zhēng)。我是中國(guó)區(qū)總裁，他是大中華區(qū)總裁。那時(shí)候我跟他的權(quán)力之爭(zhēng)非常明顯，外人看了還是蠻激烈的。后來(lái)我跟總部反映，微軟不需要有雙重架構(gòu)，應(yīng)該把它取消。但美國(guó)人判斷不是架構(gòu)的問題，是人的問題，只要派一個(gè)好的人就能解決，所以很快換了一個(gè)陳永正進(jìn)來(lái)。陳永正來(lái)的那一天我有點(diǎn)心涼。那是8月17號(hào)，我一到辦公室就接到黃存義的電話。他說(shuō)：唐駿你知道嗎，網(wǎng)上說(shuō)陳永正要來(lái)加盟我們。我趕緊上網(wǎng)，一看果然是。我們倆馬上同時(shí)打電話給總部，那時(shí)候總部是凌晨，說(shuō)你們等著，公司會(huì)發(fā)郵件就這件事跟大家做解釋。這下我們知道，這已經(jīng)是一個(gè)結(jié)果了。悲哀。這是職業(yè)經(jīng)理人的悲哀，也是美國(guó)公司的悲哀。這是對(duì)自尊心的極大挑戰(zhàn)：在沒有協(xié)商的前提之下，一下子挖來(lái)一個(gè)人。黃存義連有人要取代他的位置都不知道，還是從網(wǎng)上看到的。當(dāng)然總部安慰我說(shuō)：Tim(陳永正英文名)是一個(gè)非常好的人，你可以跟他好好合作。可我知道誰(shuí)來(lái)都沒用，不是黃存義的問題，也不是誰(shuí)的問題，是架構(gòu)的問題。我跟陳永正說(shuō)，要解決問題，只能讓我離開，你也別再去招任何一個(gè)中國(guó)區(qū)總裁。事實(shí)上，我是最后一任微軟中國(guó)區(qū)總裁，我離開之后就取消了。有了這次經(jīng)歷，后來(lái)我去盛大的時(shí)候就對(duì)“權(quán)力”二字有了新的認(rèn)識(shí)。陳天橋一開始說(shuō)要跟我分工，我說(shuō)不用，我是輔佐你的，不是來(lái)跟你分江山的，你不做的事情，我做。這是我的簡(jiǎn)單哲學(xué)。我相信他一定有不想做、不能做、做不了的事情，這些事情就是我的權(quán)力。很多職業(yè)經(jīng)理人在民營(yíng)企業(yè)失敗就是因?yàn)闄?quán)力——他們一定要“這個(gè)事兒歸我決定”。曾經(jīng)好幾個(gè)職業(yè)經(jīng)理人來(lái)跟我訴苦：我們簽好的合約，我擁有人事權(quán)、財(cái)務(wù)權(quán)，我的審批權(quán)是1000萬(wàn)元，結(jié)果臨了連100萬(wàn)元都沒有。我說(shuō)你對(duì)民營(yíng)企業(yè)太不了解了。這可是中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)，它會(huì)跟你簽1000萬(wàn)元，但是審批的時(shí)候還有最終審批權(quán)。你不要去跟他玩文字游戲，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)沒有文字游戲這一說(shuō)。你要做的第一件事情就是讓他放心：我不是來(lái)跟你爭(zhēng)權(quán)的，我不要權(quán)力。其實(shí)他們不明白，這是中國(guó)企業(yè)的一個(gè)潛規(guī)則：董事長(zhǎng)就是CEO。你別看他把CEO的職稱給了你，其實(shí)他還是公司最重要的。這是集權(quán)式、帝國(guó)式管理，有點(diǎn)像中國(guó)的傳統(tǒng)政治，一人說(shuō)了算，權(quán)力極其集中，其他人幾乎都沒權(quán)力。你應(yīng)該看淡權(quán)力，甚至放棄權(quán)力。而外企就不一樣，是分權(quán)式管理。外企就是權(quán)力為中心的，最重要的就是權(quán)力，而且外企的小員工都有權(quán)力，美國(guó)一個(gè)小的移民官的權(quán)力就超過(guò)任何一個(gè)人。唐駿模式三秘籍盛大在我職業(yè)生涯中是這樣一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)——它讓我了解了中國(guó)企業(yè)的一些潛規(guī)則，總結(jié)出了中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的一些關(guān)鍵詞。第一個(gè)是剛剛說(shuō)到的權(quán)力。第二個(gè)是溝通。職業(yè)經(jīng)理人和老板之間的關(guān)系，我覺得用溝通是最合適的。我跟陳天橋4年當(dāng)中沒紅過(guò)一次臉。碰到情況我就跟他溝通，他也會(huì)來(lái)跟我溝通，溝通變成了我們倆的一個(gè)默契。默契有什么好處？溝通有什么好處？做成功了兩個(gè)人都是功臣，做不成功誰(shuí)也不會(huì)來(lái)指責(zé)誰(shuí)。因?yàn)楹芏鄾Q定到最后已經(jīng)說(shuō)不清楚是陳天橋的還是唐駿的決定。我把它叫做“夾心餅干決定”，一個(gè)餅干里面有唐駿的成分有陳天橋的成分，每個(gè)人都參與了進(jìn)去。如果說(shuō)是我的決定，最后成功了人們會(huì)說(shuō)這個(gè)人很了不起。但是你不要忘了，成功不重要，避免失敗是最重要的。避免失敗有最簡(jiǎn)單的一個(gè)方式，就是讓你所有的決定都變成交叉的。這點(diǎn)也是民企和外企不一樣的。外企最重要的就是，這是不是你做的決定。因?yàn)橥馄笊厦孢€有領(lǐng)導(dǎo)，我決定做得好我還可以提升，但是在民營(yíng)企業(yè)里面已經(jīng)沒有提升的空間了，已經(jīng)到頭了。唐駿已經(jīng)到頭了，就不需要在陳天橋面前去顯示有多大的本事。你不犯錯(cuò)誤就是最大的本事，但是你又不能無(wú)為，不能讓人說(shuō)怎么花了這么多錢找了這么一個(gè)人來(lái)。這很微妙，這是種生存智慧。第三個(gè)關(guān)鍵詞是利益。為什么很多職業(yè)經(jīng)理人最終選擇自己去創(chuàng)業(yè)？因?yàn)樗吹搅死娣植嫉牟痪?。他看企業(yè)家這么賺錢，而且也沒覺得企業(yè)家有多么大的能力，你有這樣一個(gè)市場(chǎng)，那我挖一些公司里面的人，分一杯羹，創(chuàng)業(yè)去。所以股份和期權(quán)還是很重要的，可以讓職業(yè)經(jīng)理人安心在企業(yè)當(dāng)中。那么職業(yè)經(jīng)理人如何爭(zhēng)取自己的利益呢？我覺得兩種人不要跟別人爭(zhēng)利益和價(jià)值回報(bào)。第一種人就是剛剛進(jìn)入企業(yè)的人，頭5年千萬(wàn)不要說(shuō)你能不能多給我一點(diǎn)工資，最重要的是能在企業(yè)當(dāng)中學(xué)到什么，對(duì)發(fā)展是不是有利。另外，金字塔頂上的這批人，也千萬(wàn)不要跟你的老板來(lái)那一套，沒必要，完全看他。你把這個(gè)球踢給他，讓他來(lái)決定，其實(shí)他更難。你提出了反而他會(huì)認(rèn)為你這個(gè)人怎么這樣？其實(shí)他心里已經(jīng)有一桿秤了。當(dāng)然，還是可以有一些暗示。比如我跟陳發(fā)樹提的時(shí)候，我說(shuō)我在盛大已經(jīng)工作了4年，過(guò)去我在盛大是拿期權(quán)的方式，可期權(quán)對(duì)我來(lái)說(shuō)已經(jīng)沒有太大的吸引力了，你不能靠期權(quán)來(lái)給我報(bào)酬。這樣才會(huì)有我來(lái)新華都的10億轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)，這在中國(guó)應(yīng)該是第一例。二號(hào)人物的生存智慧當(dāng)然，在集權(quán)管理結(jié)構(gòu)中，做一個(gè)二號(hào)人物是很難的事情。第一是心態(tài)。這是所有職業(yè)經(jīng)理人都繞不過(guò)的一件事——我一直做老大的，突然做老二了，我也是很牛的一個(gè)人呀。我在微軟的時(shí)候呼風(fēng)喚雨，一來(lái)盛大，必須進(jìn)行這么一個(gè)屬于老二的心態(tài)調(diào)整。第二是技巧。說(shuō)穿了它也是一些潛規(guī)則，你一定要找到這種潛規(guī)則。比如說(shuō)，我去盛大的時(shí)候，有人就跟我說(shuō)，盛大現(xiàn)在最需要人才，微軟是人才最多的地方，你去挖四五個(gè)來(lái)。我知道他本意一定是好的，可我就是一個(gè)人都不帶，連秘書都不帶。他當(dāng)時(shí)很不解——難道你不喜歡盛大，為什么不愿意挖人來(lái)盛大？還是你挖不過(guò)人來(lái)？我說(shuō)，我們盛大真的不需要挖，我們盛大有很多優(yōu)秀的人才，完全可以利用盛大的人才走完事業(yè)發(fā)展的歷程。盛大人才優(yōu)秀嗎？?jī)?yōu)秀。但跟微軟比肯定部分不如微軟，我沒有挖人的原因是什么？假如我?guī)?lái)20個(gè)微軟的人，一定會(huì)形成微軟幫、盛大幫，本來(lái)沒有幫派的，被我?guī)?lái)一個(gè)。雖然這些人我好用，他們知道我的價(jià)值觀和做事的方式，頭3個(gè)月一定很好用，但是3個(gè)月以后一定出大問題。盛大員工一定會(huì)說(shuō)：微軟員工怎么這樣，來(lái)了之后還自以為是，其實(shí)對(duì)我們也不了解。只要對(duì)一個(gè)人不滿，就一直會(huì)衍生到對(duì)我的不滿，那我為什么要造成別人的忌憚？任何一家公司，任何一個(gè)人帶了自己的舊部來(lái)，一定是錯(cuò)誤的開始。再比如，我從剛進(jìn)盛大的時(shí)候開始，堅(jiān)持每天工作12小時(shí)，堅(jiān)持了兩年?，F(xiàn)在想想其實(shí)也有點(diǎn)做作，我真需要每天在辦公室坐12小時(shí)嗎？不見得。但是盛大是創(chuàng)業(yè)文化，每個(gè)員工都是工作12小時(shí)，如果你按照外企8小時(shí)工作，沒人看得上你。一定要通過(guò)這12小時(shí)，讓他們?cè)诔跗陔A段就認(rèn)同你，說(shuō)唐駿也是抱著創(chuàng)業(yè)之心來(lái)盛大做事的。第三是理解。你要得到周圍很多人的理解，員工的理解，陳天橋的理解。我不挖人，陳天橋都不理解我，我最后做成了事來(lái)說(shuō)服他。但是最重要的還是能力——你到底能給盛大帶來(lái)什么？很多人也質(zhì)疑，唐駿你就是一個(gè)花瓶，用一年就差不多了。為什么經(jīng)常有謠傳說(shuō)唐駿離開？就因?yàn)槭腔ㄆ柯?。花瓶這東西看完了就夠了，又不是結(jié)婚，結(jié)婚還能用。你這經(jīng)理人就是花瓶，把盛大名聲做大了就可以走人了。我唐駿是有點(diǎn)明星化，但是我在基本面上從來(lái)不會(huì)放松我自己，人家最終也是看你的基本面：勤奮、辦事能力、為人，這些我永遠(yuǎn)不會(huì)放棄。向來(lái)，我在戰(zhàn)略上藐視一切問題，覺得一切都可以搞定，但是具體做事的時(shí)候總是搞不定的心態(tài)：哎呀，這個(gè)問題可能搞不定，得認(rèn)真搞。但是說(shuō)到底，這些總結(jié)都來(lái)自于對(duì)人性的預(yù)估。我在街上看到一個(gè)陌生人，我會(huì)想他在想什么。對(duì)人性的琢磨已經(jīng)成了我的習(xí)慣了。第一我喜歡簡(jiǎn)單，第二我喜歡坦誠(chéng)。如果你了解我比較多，你會(huì)發(fā)現(xiàn)我是一個(gè)很簡(jiǎn)單的人。簡(jiǎn)單有什么好處呢？就是碰到復(fù)雜的人他拿你也沒有辦法，因?yàn)槟愫?jiǎn)單。他很復(fù)雜，他很會(huì)玩權(quán)術(shù)的人，你也會(huì)玩，但是你玩不過(guò)他，你會(huì)受傷。反而你玩我不玩，我們兩個(gè)的游戲規(guī)則不一樣、套路不一樣的話，他沒法跟你交手。你做到簡(jiǎn)單，最后沒有人跟你交手。無(wú)招勝有招，或者說(shuō)以靜制動(dòng)，我不動(dòng)，你來(lái)好了。這是我在過(guò)去的職業(yè)生涯當(dāng)中給自己得出的結(jié)論。最終，我希望唐駿式的成功是可以復(fù)制的。這種成功的核心就是要有一個(gè)好的性格，比如陽(yáng)光、開朗、負(fù)責(zé)。如果一個(gè)男人一定要選擇一樣品質(zhì)，我選厚道。最好的性格就是不挑剔別人的性格。這不是沒性格，而是說(shuō)，這性格已經(jīng)經(jīng)歷考驗(yàn)，固定成了一種唐駿模式，任何人都可以很好地跟這種模式相處，好的話還能喜歡上它。

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人要靠自己,只有自己努力奮斗出來(lái)的成果,才是自己真正的本事.