《成功事業(yè)的基本原則》第七、八講

金衛(wèi)東 · 發(fā)表于 2008-11-10 13:43:13

[align=center]《成功事業(yè)的基本原則》第七、八講[/align]

　　[font=仿宋_GB2312]序
因與衛(wèi)東先生有正大康地的淵源，得以對(duì)他有較全面的了解，也經(jīng)常會(huì)與行業(yè)同仁交換對(duì)衛(wèi)東的看法，真正感受到：了解愈多，懂之愈深，喜之愈切！
　　讀衛(wèi)東文章，聽衛(wèi)東論辯，感衛(wèi)東演講，與衛(wèi)東同處：一個(gè)遞進(jìn)式過(guò)程，一個(gè)認(rèn)識(shí)的升華，真誠(chéng)、詼諧、睿智、樸實(shí)、積極給了我震撼，其古文功底、行文流水堪稱行業(yè)典范，為我之所不及！
　　欣聞衛(wèi)東近作《成功事業(yè)的基本原則》，讀之甚喜、甚悟，急欲與畜牧人同享，故借百家講壇之首，分述陳之。


[/font][align=right][font=仿宋_GB2312]上海輔音企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問(wèn)官[/font][/align][align=right][font=仿宋_GB2312]國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師[/font][/align][align=right][font=仿宋_GB2312]清華大學(xué)客座教授[/font][/align][align=right][font=仿宋_GB2312]趙  明[/font][/align][align=right][font=仿宋_GB2312]2008年10月9日
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[float=left]http://ffers.com.cn/images/Beijing2008/attachimg.gif http://ffers.com.cn/attachments/month_0810/20081013_52462cf12a9d7212eb34l90OtxuMQcrr.jpg [/float]■金衛(wèi)東    禾豐集團(tuán)董事長(zhǎng)

　　這是我的另一篇文章——《成功事業(yè)中的個(gè)人要素》的姊妹篇，按計(jì)劃這篇文章是應(yīng)該在2007年年末前完成。延遲一年的原因是我的確沒有做好準(zhǔn)備，沒有足夠的時(shí)間做深入的思考，如果勉強(qiáng)完成的話可能就是一個(gè)很不完美的作品，因此一再拖延。此間我一直沒有停止努力，同時(shí)還汲取了一些卓有見地朋友的見解，我將成功事業(yè)的基本原則歸納為8個(gè)方面，我深信遵從這些原則，事業(yè)成功的把握就比較大，如果再具備優(yōu)秀的個(gè)人要素，上帝允許的話，就幾乎肯定能夠成功。在商言商，我在本文的論述過(guò)程中大多相關(guān)商業(yè)甚至很多會(huì)聯(lián)系到我們禾豐公司的發(fā)展，然而這些原則大可推而廣之，我相信這是成功事業(yè)的普適原則。

上接第六講：目標(biāo)專注，雷厲風(fēng)行

[b]第七講：文化擔(dān)綱，制度保證

[/b]　　一個(gè)企業(yè)如果沒有自己的文化，單純地追求金錢和現(xiàn)實(shí)利益是不可能長(zhǎng)久發(fā)展的。一項(xiàng)事業(yè)如果沒有超過(guò)物質(zhì)利益和短期的功利之上的追求，也是不可能長(zhǎng)久的。如果企業(yè)文化沒有全體員工的認(rèn)可和接受，即便是有也是空中樓閣。任何一個(gè)成功的百年企業(yè)無(wú)不擁有富有自己特色的企業(yè)文化，而這種企業(yè)文化還將會(huì)隨著社會(huì)的進(jìn)步、時(shí)代的變遷、企業(yè)自身的變化進(jìn)行適度調(diào)整，當(dāng)然那些最重要的核心文化始終會(huì)如珍寶一樣為企業(yè)所擁有。共同的價(jià)值觀為員工帶來(lái)的推動(dòng)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于嚴(yán)格的管理，“道不同，不相為謀”。所以有人說(shuō)最高級(jí)的管理是“文化管理”，那是自動(dòng)自發(fā)，是共鳴，是信賴和忠誠(chéng)。

　　例如我們所熟知的松下公司，松下電器百年的發(fā)展與當(dāng)年松下幸之助在企業(yè)文化建設(shè)方面所投入的精力密切相關(guān)。企業(yè)里反復(fù)倡導(dǎo)和貫徹“順應(yīng)同化精神”，包括：產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)；光明正大；友好一致；奮斗向上；禮節(jié)和謙讓；同化精神及感激報(bào)恩精神。松下員工為在這樣的企業(yè)工作而自豪，為能夠有機(jī)會(huì)擁有這樣的價(jià)值觀而感到欣慰，員工士氣高昂、心情愉快，企業(yè)負(fù)責(zé)人自然是高枕無(wú)憂。所以，文化建設(shè)好、文化貫徹好，是企業(yè)一勞永逸的事情，是福蔭后代的事情。作為企業(yè)家，在企業(yè)文化建設(shè)方面投入再多的精力都是應(yīng)該的。

　　我非常尊敬的學(xué)者黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)校長(zhǎng)包軍教授，2000年在禾豐5周年慶典時(shí)，在40多名博士和博士生導(dǎo)師參加的“名企、名家、名流”座談會(huì)上發(fā)言，他說(shuō)：“我覺得禾豐一定有美好的前途，因?yàn)楹特S是一個(gè)有文化的公司，文明是可以學(xué)習(xí)的，技術(shù)是可以模仿的，但是文化是別人不能復(fù)制的。禾豐的文化，正是禾豐獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力?！睅啄暌院笊鐣?huì)上開始流行關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論，包老師很早就提出了這方面的觀點(diǎn)，難能可貴的是包軍教授作為一個(gè)學(xué)者，從來(lái)沒有經(jīng)商經(jīng)歷，可是他見解精辟，分析獨(dú)到。包老師在學(xué)術(shù)領(lǐng)域是科學(xué)事業(yè)的領(lǐng)頭人，一年的科研經(jīng)費(fèi)都是上千萬(wàn)。如果他經(jīng)商，我覺得他也能成為一流高手。優(yōu)秀的人常常是這樣，總能舉一反三、觸類旁通。

　　禾豐是一個(gè)重視企業(yè)文化，擁有共同核心價(jià)值觀的公司。1995年4月禾豐在創(chuàng)業(yè)之初，我代表全體創(chuàng)立者發(fā)表了《禾豐宣言》。那時(shí)候整個(gè)公司沒有一分錢收入，只有一間租來(lái)的辦公室，在那間斗室里我們意氣風(fēng)發(fā)地發(fā)布我們的宣言：“禾豐公司立志成為中國(guó)飼料行業(yè)最優(yōu)秀的公司，我們以先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理、完善的人才配置和為社會(huì)服務(wù)的決心向全中國(guó)畜牧飼料界莊嚴(yán)保證：禾豐公司永遠(yuǎn)從客戶的需要出發(fā)，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，決不因循守舊；禾豐公司永遠(yuǎn)誠(chéng)實(shí)經(jīng)營(yíng)；禾豐公司永遠(yuǎn)以服務(wù)社會(huì)為宗旨，靠科學(xué)技術(shù)和創(chuàng)造性勞動(dòng)來(lái)發(fā)展自己?！睆哪菚r(shí)起，《禾豐宣言》就一直是我們禾豐人的核心價(jià)值觀，是我們做任何重大決策不可逾越的基本原則。禾豐創(chuàng)辦企業(yè)的目的是什么？起初我們提出，是為了打破外資企業(yè)壟斷，創(chuàng)民族飼料品牌。不錯(cuò)，這是當(dāng)時(shí)我們的一個(gè)目標(biāo)，但不是我們企業(yè)的核心宗旨。1995年我們立下了“服務(wù)于中國(guó)畜牧飼料業(yè)，節(jié)省資源，造福人類社會(huì)”的目標(biāo)?，F(xiàn)在這個(gè)企業(yè)宗旨增加了一點(diǎn)：促進(jìn)食品安全。這些都是在禾豐創(chuàng)立之初和發(fā)展過(guò)程中逐漸形成的核心文化。一個(gè)有文化的企業(yè)才是獨(dú)特的企業(yè)?，F(xiàn)在很多公司搞企業(yè)文化建設(shè)，他們把企業(yè)文化錯(cuò)誤地理解為企業(yè)的徽標(biāo)設(shè)計(jì)、企業(yè)的旗幟、企業(yè)的標(biāo)語(yǔ)、企業(yè)的口號(hào)，這些頂多只能算是視覺識(shí)別系統(tǒng)；有的公司強(qiáng)化到穿一樣的服裝，彬彬有禮，待人接物，接電話要微笑，跟客戶要有禮貌等等，這些只能算是行為識(shí)別系統(tǒng)。而真正的企業(yè)文化的核心應(yīng)該是理念價(jià)值觀識(shí)別系統(tǒng)，這才是最為重要的。孔子說(shuō)：“君子和而不同，小人同而不和。”僅追求表面一致、內(nèi)心不一致的是烏合之眾的集合；而內(nèi)心一致，表面上卻各不相同，我覺得這樣更好。在禾豐10周年慶典的時(shí)候，我曾寫到：“十年個(gè)性張揚(yáng)，唇槍舌劍；十年精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，情誼無(wú)限”，禾豐內(nèi)部不乏爭(zhēng)論，但是禾豐內(nèi)部情深意長(zhǎng)。

　　企業(yè)文化是“行”的文化，是為員工感受到、認(rèn)可的、并自覺執(zhí)行的。企業(yè)文化能夠真正為企業(yè)服務(wù)的關(guān)鍵在于“行”，不在于“說(shuō)”，在于企業(yè)的每項(xiàng)戰(zhàn)略、管理者的每個(gè)行為、企業(yè)內(nèi)部所有的管理方法是否按照企業(yè)文化而做，不是“說(shuō)一套、做一套”。TCL李東生在對(duì)外公開承認(rèn)的三大失誤中，第一個(gè)談到就是文化的問(wèn)題，他陳述自己的失誤在于“沒有堅(jiān)決地把企業(yè)的核心價(jià)值觀付諸行動(dòng)，往往過(guò)多考慮企業(yè)的業(yè)績(jī)和個(gè)人能力，容忍一些和企業(yè)、核心價(jià)值觀不一致的言行存在。特別是對(duì)一些有較好業(yè)績(jī)的企業(yè)主管”。實(shí)際上，想擁有并執(zhí)行好企業(yè)文化并不容易，是對(duì)企業(yè)家、對(duì)企業(yè)決策者的長(zhǎng)期考驗(yàn)，因?yàn)橛锌赡軙?huì)經(jīng)常性地面臨與文化相悖地反抗與誘惑。

　　我們的文化是我們事業(yè)成功的道德價(jià)值觀的保證，除了道德價(jià)值觀以外，企業(yè)文化也包括法的部分，就是制度文化。法國(guó)大革命時(shí)期的革命家羅伯斯庇爾說(shuō)：“如果不使犯罪行為遭到毀滅，就必然使優(yōu)美的道德遭到毀滅?！彼裕瑢?duì)那些違法亂紀(jì)、破壞公共利益的人的姑息養(yǎng)奸，實(shí)際上就是對(duì)公理的踐踏，就是對(duì)美德的歧視。成功事業(yè)系統(tǒng)的管理構(gòu)成應(yīng)該是文化建設(shè)為主，法治監(jiān)督為輔，賞罰分明畢竟是事后的措施，而文化建設(shè)才能達(dá)到無(wú)為而治的更高境界。無(wú)為而治是一個(gè)更高的管理藝術(shù)，“無(wú)為則無(wú)所不為”，當(dāng)每個(gè)人都能夠自覺遵從規(guī)則時(shí)，我們無(wú)往而不利，一旦越過(guò)了這些界線，那個(gè)時(shí)候即使是實(shí)施懲罰，給予鞭笞，對(duì)于整體事業(yè)來(lái)說(shuō)已經(jīng)造成了破壞，仍然是不好的。因此，制度要有，但不要依賴制度。一個(gè)依賴制度來(lái)管理的國(guó)家是個(gè)獨(dú)裁的國(guó)家，一個(gè)依賴制度來(lái)管理的企業(yè)是個(gè)野蠻的組織。在中國(guó)古代，法家的地位是落在儒家和道家后面的，實(shí)際上在我本人看來(lái)，道家的地位似乎是最高的地位，所以《道德經(jīng)》五千言傳誦千古，影響海內(nèi)外。老子講：“法令滋彰，盜賊多有?！辈灰隳敲炊喾?，法律越多盜賊越多，總用限制的方法并不能解決根本問(wèn)題。

[b]第八講：整合資源，團(tuán)隊(duì)制勝[/b]

　　在我們公司早期的員工培訓(xùn)，我經(jīng)常講兩個(gè)故事。其一是關(guān)于大雁的故事。大雁是一種非常聰明的飛禽，它們總是編隊(duì)飛行。在中國(guó)古代大雁被稱為仁禽，就是非常有“仁”這種品德的。古典小說(shuō)《水滸傳》第110回“燕青秋林渡射雁”中，宋江發(fā)了一通議論：“此禽仁、義、禮、智、信五常俱備；空中遙見死雁，盡有哀鳴之意，失伴孤雁，并無(wú)侵犯，此為仁也；一雌一雄，死而不配，此為義也；依次而飛，不越前后，此為禮也；預(yù)避鷹雕，銜蘆過(guò)關(guān)，此為智也；秋南春北，不約而來(lái)，此為信也。此禽五常足備之物，豈忍害之？”我要講的故事和這個(gè)不一樣，是要講雁陣是如何工作的。首先說(shuō)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，大雁編隊(duì)飛行，頭雁飛過(guò)使氣流流速變大，流速大的地方阻力就小，所以編隊(duì)飛行后面每個(gè)雁子都會(huì)節(jié)省體力，同樣的體力，雁子單獨(dú)飛行如果能飛一公里的話，那么編隊(duì)飛行就會(huì)多飛75%的距離，這就是團(tuán)隊(duì)的整合效應(yīng)，這是大雁團(tuán)隊(duì)第一個(gè)值得我們學(xué)習(xí)的地方。第二，頭雁是飛行中體力消耗最大的，可是并不總是由一只擔(dān)任，而是輪流擔(dān)任。這告訴我們?cè)谝粋€(gè)團(tuán)隊(duì)中最艱苦的工作、最重的負(fù)擔(dān)要大家輪流承擔(dān)。第三，當(dāng)大雁飛行的時(shí)候偶爾聽到大雁叫，聽到雁叫我們抬頭一看發(fā)現(xiàn)叫的不是頭雁，不是頭雁在催促大家前進(jìn)，而是飛在后面的雁，我們理解這是后面的雁在向前面的頭雁表達(dá)感謝、感激之情。這告訴我們?cè)谝粋€(gè)團(tuán)隊(duì)中不僅上級(jí)關(guān)心愛護(hù)和表?yè)P(yáng)下級(jí)是重要的，下級(jí)也應(yīng)該對(duì)上級(jí)給予的指導(dǎo)關(guān)心和幫助表示感謝，感謝他們對(duì)自己的信任、提升和關(guān)照。第四，雁群飛行時(shí)如果有某只雁生病或受傷，這只雁就要停留下來(lái)在原地休養(yǎng)，但不會(huì)只有它單獨(dú)留下來(lái)，會(huì)有另外兩只、三只大雁留下來(lái)幫助它一起休養(yǎng)，等到它休養(yǎng)好以后，再一起組成一個(gè)小的雁陣飛向藍(lán)天或者加入路過(guò)的其它雁陣中一起向前飛行。這告訴我們要關(guān)心照顧暫時(shí)失意落魄的人，不要只自己順利就表現(xiàn)得那么趾高氣揚(yáng)。我們的老人告訴我們：人的一生是三窮三富過(guò)到老。在事業(yè)的征途上也有起起落落，關(guān)心照顧失意落魄的人，不要讓人家感到世態(tài)炎涼，感到那么失落，這也是一種“己所不欲，勿施于人”的傳統(tǒng)文化。

　　另外，我還常給大家講到長(zhǎng)白山松樹的故事。平原上的樹一般都長(zhǎng)不高，盡管有的長(zhǎng)得很茂盛?？墒情L(zhǎng)白山的松樹個(gè)個(gè)長(zhǎng)得又高又直，為什么呢？就是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)。這些密密麻麻的樹，它們?yōu)榱烁?jìng)爭(zhēng)陽(yáng)光，樹冠就拼命地向上發(fā)展，為了競(jìng)爭(zhēng)水分，樹根就拼命地向下發(fā)展，在這種相互競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，每一棵松樹都長(zhǎng)得又高又直，成為棟梁之材。假如沒有競(jìng)爭(zhēng)的話，可能每顆樹都很難成材；假如沒有競(jìng)爭(zhēng)的話如果把其它松樹都砍掉只剩一顆松樹，一陣大風(fēng)來(lái)了就會(huì)把它刮斷?？梢姼?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的存在也是你存在的前提。所以大家在公司內(nèi)部應(yīng)該提倡良性競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)是成長(zhǎng)的手段，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部應(yīng)該有公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。我最近發(fā)表過(guò)一篇關(guān)于回答對(duì)人才態(tài)度的文章，我說(shuō)我們禾豐如果像家庭一樣的話，我們應(yīng)該為優(yōu)勝者鼓掌，也應(yīng)該為蹉跎者鼓勁，不是那么殘酷地優(yōu)勝劣汰，在團(tuán)隊(duì)中要有包容，要有彈性。

　　我不禁想到了美國(guó)籃球的夢(mèng)之隊(duì)，在北京奧運(yùn)會(huì)上他們重新成為王者，向世人證明了自己的實(shí)力，更展示了夢(mèng)幻般的體育之美。分析他們成功的道理，其實(shí)無(wú)非就是兩條：一是個(gè)人擁有絕對(duì)的實(shí)力，二是精彩絕倫的團(tuán)隊(duì)配合。個(gè)人能力是基礎(chǔ)，團(tuán)隊(duì)合作是關(guān)鍵。我們禾豐在中國(guó)飼料行業(yè)是一個(gè)高速崛起的公司，當(dāng)然我們目前還不是最大的公司，但是我們的團(tuán)隊(duì)是倍受矚目的，很多人講禾豐最令人羨慕的是有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，打造了一支飼料行業(yè)的“夢(mèng)之隊(duì)”，對(duì)我們褒獎(jiǎng)有加，我們倍感珍惜。體育競(jìng)技與商場(chǎng)較量，勝敗之理，如出一轍。多年來(lái)，禾豐人一直踐行“知識(shí)就是力量，團(tuán)結(jié)就是力量”，以此為動(dòng)力快速發(fā)展。但我們清楚地知道，禾豐團(tuán)隊(duì)中每個(gè)個(gè)體的水平還需不斷提高，團(tuán)隊(duì)成員之間的合作仍有巨大潛力，我們只有更充分地挖掘個(gè)體和組織的潛能，才能使團(tuán)隊(duì)的力量更加得以釋放。

　　一個(gè)團(tuán)隊(duì)的有力組建最關(guān)鍵的是要有一個(gè)大家認(rèn)可并愿意通過(guò)努力去實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。2003年我代表禾豐集團(tuán)董事會(huì)提出一個(gè)新的目標(biāo)：2013年要成為中國(guó)名列前茅的飼料企業(yè)，也就是要爭(zhēng)取進(jìn)入前三名。說(shuō)出這個(gè)目標(biāo)時(shí)我的伙伴們都緘默不語(yǔ)。確實(shí)，我們當(dāng)時(shí)的企業(yè)狀況與這個(gè)目標(biāo)相距甚遠(yuǎn)。我對(duì)大家說(shuō)：“我想請(qǐng)大家與我一起再奮斗10年，如果我們用10年的時(shí)間，把一個(gè)小企業(yè)變成一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)，把一個(gè)名不見經(jīng)傳的公司變成中國(guó)乃至世界知名的企業(yè)，我們大家沒白活，我們活得非常有意義；即使我們失敗了，我們活得也很有意義，我們畢竟奮斗過(guò)了而且給后代留下了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，反正也是10年，為什么不努力地多做一些呢？”這是我的心里話，而也一定是團(tuán)隊(duì)伙伴們認(rèn)可和同意的價(jià)值觀，因?yàn)樗麄兘o了我熱烈的掌聲和鼓勵(lì)、欣賞的目光還有從此以后對(duì)目標(biāo)的頑強(qiáng)追逐。我想這就是團(tuán)隊(duì)的力量。我很難想像如果沒有這支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，沒有伙伴們對(duì)我的支持，禾豐可以發(fā)展到今天。

[font=楷體_GB2312]　　除本文所述的8項(xiàng)原則外，我覺得成功事業(yè)還需4項(xiàng)輔助因素：勤奮、自律、良好的人際關(guān)系以及配偶的支持。事業(yè)成功要求諸多因素均要做好，而任何一項(xiàng)因素做不好或做不到位均有可能導(dǎo)致事業(yè)失敗。所以做事業(yè)是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰，似道千乘萬(wàn)乘之國(guó)，雖敬事而信，節(jié)用愛人亦不足矣。當(dāng)然正因?yàn)槠洳灰?，才吸引了更多仁人志士投身其中，追逐成功，前仆后繼，拼搏不已。

　　雖思量很久，但仍是倉(cāng)促成稿，肯定有不足之處，倘若對(duì)大家有所啟發(fā)，對(duì)大家的事業(yè)成功有所幫助，我將感到十分榮幸。[/font]