創(chuàng)業(yè)者所要面臨的十大難題

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創(chuàng)業(yè)者所要面臨的十大難題
一、怎樣尋找創(chuàng)業(yè)模式。 創(chuàng)辦一個公司，創(chuàng)業(yè)者首先要有一個構(gòu)想和一定的理想，然后再從構(gòu)想開始，考慮怎樣組成一個團隊，怎樣發(fā)展成為一個完整的公司。
二、怎樣確立創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。 賺錢是重要的目標(biāo)，但并不是唯一的目標(biāo)，因為創(chuàng)業(yè)本身應(yīng)該有理念，理念會帶動很多新的產(chǎn)品創(chuàng)意和實踐沖動。
三、怎樣制訂創(chuàng)業(yè)原則。 在創(chuàng)立公司的時候，你不應(yīng)該一直想著今天還沒有賺錢，明天會不會賺錢，面對非常艱苦的工作，你會感到不愉快。
四、怎樣規(guī)劃創(chuàng)業(yè)步驟。 首先要看創(chuàng)意從哪里來？怎么會有這個創(chuàng)意？資金怎么找？怎么組織一個團隊？產(chǎn)品的市場行銷怎么做？這個產(chǎn)品做完了，你會不會還想做？如此周而復(fù)始。
五、怎樣創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)條件。 不一定要有一個很重大的發(fā)明，重要的是你所做的東西在市場上會不會成功？然后要考慮市場需求怎么樣？自己的能力是什么？再把這些都結(jié)合起來。
六、怎樣確定創(chuàng)業(yè)期限。 一個很大的公司，至少要花三年五年才能做出來。因此創(chuàng)業(yè)最好以兩年為準(zhǔn)，要想辦法在兩年內(nèi)把產(chǎn)品做到最好。
七、怎樣與投資人平衡關(guān)系。 很多創(chuàng)業(yè)者覺得，自己占這個公司的股份應(yīng)該是99%，投資人應(yīng)該是1%。這種想法對風(fēng)險投資來講是不對的。通常創(chuàng)業(yè)者與投資人最好各占一半股權(quán)。以后如果需要更多投資的話，創(chuàng)業(yè)者在公司持有的股份會越來越少，但這并不表示你擁有的錢越來越少，因為公司的價值會越來越高。
八、怎樣產(chǎn)生好創(chuàng)意。 一個很好的創(chuàng)意并不一定有市場價值。任何好創(chuàng)意都有很多人想過了，重要的是里面是否包含著市場需求。
九、怎樣組織好的團隊。 很多人認(rèn)為要把最好的人才都網(wǎng)羅起來。事實上，每個人不一定都很強，只要能凝聚起來，就是一個好的團隊。
十、怎樣選擇風(fēng)險投資商。
1。要確定好各自的股份占多少；
2。要選擇能夠跟你一起同甘共苦的風(fēng)險投資商；
3。要找有很大影響力的風(fēng)險投資商，借助他們的經(jīng)驗和力量。

為民

創(chuàng)業(yè)者首先面對的第一問題應(yīng)該是自己！如何突破自己則是關(guān)鍵。