對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),人員流動(dòng)是一個(gè)非常普遍的問(wèn)題,那么企業(yè)在選擇人才上都有什么標(biāo)準(zhǔn)嗎?這個(gè)對(duì)于人才的要求問(wèn)題是隨著時(shí)間的的推進(jìn)、社會(huì)的進(jìn)步和企業(yè)的發(fā)展的不同時(shí)期決定的,企業(yè)和企業(yè)不同,某一個(gè)企業(yè)自己本身也是不斷的更新完善。但總結(jié)來(lái)就是:企業(yè)只需要好人、明白人和能人(引用)。 我(筆者)以前在索尼公司做人力資源總監(jiān)時(shí),多年的經(jīng)驗(yàn)讓我知道索尼需要什么樣的人。到盛大后,則需要對(duì)“人才”重新界定。盛大需要什么樣的人?陳天橋曾說(shuō):盛大只需要三種人,分別是好人、明白人和能人。好人,就是可以認(rèn)同公司的價(jià)值觀,是一個(gè)能基本信任的人;明白人,是能夠很好地溝通,能站在公司的角度思考問(wèn)題;能人是放在一個(gè)合適的位置上能發(fā)揮出作用的人。我認(rèn)為這是一個(gè)人的三種境界。如果企業(yè)里面的員工全部達(dá)到了這樣的要求,那么完全可以采用充分信任的放權(quán)管理,成本會(huì)降到最低。但是,要做到這一點(diǎn)很難。我的工作原則就是:要把好人變成明白人,變成能人,而不是變成糊涂人。
另外一點(diǎn),陳天橋愛(ài)憎分明,對(duì)“壞人壞事”特別憎惡。所以盛大才會(huì)首先把好人放在第一位。他一直強(qiáng)調(diào)在內(nèi)做事,在外做人。
所以根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn),盛大只招好人,跟著盛大一起“小步快跑”。前提當(dāng)然是,你要判斷得出來(lái)他是否有可能成為一個(gè)明白人。
在招人過(guò)程中,我有一個(gè)“三三三原則”,就是用三秒鐘觀察,問(wèn)三個(gè)問(wèn)題,在三十分鐘內(nèi)確定要不要。我會(huì)請(qǐng)三個(gè)人,三個(gè)月后決定留不留,三年后決定是上還是下。
在盛大招的這些人,和在索尼需要的人有很大的不同。索尼如今已經(jīng)60歲了,像個(gè)航空母艦,已經(jīng)很穩(wěn)當(dāng),所以他只招專業(yè)人才,希望能重塑輝煌。但盛大還是個(gè)9歲小孩,各項(xiàng)成績(jī)都很輝煌,又有太多夢(mèng)想可以實(shí)現(xiàn),因此招的都是年輕人,要求可塑性很強(qiáng)。
我也常說(shuō),企業(yè)文化就像家教。人們不是常說(shuō),一個(gè)人一看就像有“家教”嗎?意思就是做任何事情都有規(guī)范。而在盛大,任何盛大人在外面都是代表盛大展示給其他人的形象,那就是文化。
盛大也不提倡儲(chǔ)備人才。人才是不能儲(chǔ)備的。網(wǎng)絡(luò)社會(huì)的今天,儲(chǔ)備就意味著浪費(fèi),人就會(huì)退步。但靈活機(jī)動(dòng)的“平時(shí)為民,戰(zhàn)時(shí)為兵”的預(yù)備役制度在公司無(wú)人不曉,再加上盛大已經(jīng)是從者如云,已不再是為了招聘而去刻意招人了。
在任何一家公司,人員流動(dòng)都是一樣的,它代表公司正常的新陳代謝?;蛟S你在目前公司只能干這個(gè)工作,但去了一個(gè)“小企業(yè)”就能做總經(jīng)理,那為什么不去做那個(gè)總經(jīng)理呢?我有時(shí)也會(huì)這樣開(kāi)導(dǎo)一些沒(méi)能獲得升職的同事。
另外,一個(gè)人在成長(zhǎng)過(guò)程中,永遠(yuǎn)要知己知彼,并忠于自己,這樣才會(huì)身心健康,不然就會(huì)被扭曲。做什么事情,首先要對(duì)自己的良心有個(gè)交代。這也是我們強(qiáng)調(diào)首先要做好人的原因。 |
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