討論:你認(rèn)為設(shè)備管理人員有那些職責(zé)??

chen98448

設(shè)備管理人員稱呼多樣不一,歐美企業(yè)稱之謂“保養(yǎng)工”,日本稱“保全工”而我們中國稱之謂“維修工”！ 不知道大家看到這樣的稱呼變化,會有這樣的理解？
    那么,大家認(rèn)為設(shè)備管理人員的職責(zé)到底是什么呢? 我們怎樣去評估我們設(shè)備管理人員的工作績效。我一直在收集和整理這方面的資料，能對我們的設(shè)備管理人員的工作績效做一個客觀的評估，以提高我們設(shè)備管理人員的工作積極性和提升我們設(shè)備管理的層次。
本人就自己的目前理解做了以下幾點總結(jié)：
1、費用管理：
      a）能源費用的控制；
      b）維修費用的控制；
2、設(shè)備管理檔案：
      a）記錄設(shè)備的保養(yǎng)維修歷史，為以后的設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)提供依據(jù)；
      b）定期評估設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)費用和更新費用的差距，確定是否應(yīng)該更換（我們要有充分的理由向你的主管證明，此時該設(shè)備的維護(hù)成本比更換一臺新的設(shè)備還要高）；
      c）記錄設(shè)備的詳細(xì)易損件清單、規(guī)格、供應(yīng)商信息等；
3、完整而詳細(xì)備件庫存管理文件：記錄備件的規(guī)格型號、使用的地方、目標(biāo)庫存、現(xiàn)在的庫存，從而確定我們每個月的備件請購計劃，避免設(shè)備出現(xiàn)故障的時候，沒有備件；
4、設(shè)備管理人員工作時間的分布標(biāo)準(zhǔn)：保養(yǎng)≥70%，維修≤30%（這是歐美企業(yè)總結(jié)出來的一個相對合理的時間分配，當(dāng)然這里面不包括計改）。
5、設(shè)備的加油計劃及記錄；
6、設(shè)備的加潤滑脂計劃及記錄；
7、設(shè)備巡檢計劃及記錄。
這只是我總結(jié)的一部分，希望大家能夠補(bǔ)充，得到大家的補(bǔ)充后，我想我會把這些資料進(jìn)行整理后上傳供大家使用和參考。

姜富騰

我們現(xiàn)在做記錄也是糊涂帳，不規(guī)范，

沉默是金

從管理方面說、已經(jīng)非常的不錯了    但是設(shè)備管理員的技術(shù)、個人素質(zhì)還占主要因素哦