在營(yíng)銷(xiāo)理論上做出突破性貢獻(xiàn)的人,我們稱(chēng)之為營(yíng)銷(xiāo)大師;在營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐上取得卓越成就的企業(yè),我們可稱(chēng)之為營(yíng)銷(xiāo)大家。在營(yíng)銷(xiāo)大師的眼里,哪些企業(yè)稱(chēng)得上營(yíng)銷(xiāo)大家?在他們眼里,營(yíng)銷(xiāo)大家做哪些事?
營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略大師、歐洲工商管理學(xué)院教授瓊·克勞德·拉里齊,把營(yíng)銷(xiāo)大家分成三類(lèi)。
第一類(lèi),從沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)直接走向了卓越營(yíng)銷(xiāo)。這一類(lèi)大多是初創(chuàng)企業(yè)。谷歌和Skype是杰出的代表。它們“沒(méi)有受到糟糕的營(yíng)銷(xiāo)病毒的侵襲,是現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)的代表”。
第二類(lèi),擁有龐大的、大膽的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),用專(zhuān)業(yè)的方法做營(yíng)銷(xiāo)。這一類(lèi)大多是大型企業(yè)。歐萊雅在過(guò)去的20年沒(méi)有遇到什么危機(jī),是長(zhǎng)勝品牌,是專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)使然。
第三類(lèi),發(fā)明了新的商業(yè)模式。這一類(lèi)包括一些初創(chuàng)企業(yè)、一些大型企業(yè)。維珍以創(chuàng)新商業(yè)模式著稱(chēng),它有意選定表面平靜而顧客并未獲得滿(mǎn)意服務(wù)的行業(yè)為進(jìn)軍目標(biāo)。其老板理查德·布蘭森說(shuō):“與那些財(cái)大氣粗且惰性十足的品牌相競(jìng)爭(zhēng),很容易做到讓顧客感到在我們這兒消費(fèi)物有所值?!?
實(shí)際上,用專(zhuān)業(yè)的方法做營(yíng)銷(xiāo),是營(yíng)銷(xiāo)大家的共同特質(zhì)。
比如蘋(píng)果電腦。營(yíng)銷(xiāo)學(xué)之父菲利普·科特勒就認(rèn)為,這家公司非常善于把產(chǎn)品或服務(wù)的演進(jìn)具體化,“不僅推出了存儲(chǔ)音樂(lè)的iPod產(chǎn)品,而且先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手看到了產(chǎn)品的演進(jìn),知道它會(huì)發(fā)展成為能存儲(chǔ)成百上千張照片的產(chǎn)品,進(jìn)而發(fā)展為視頻產(chǎn)品”。
比如豐田。定位大師阿爾·里斯把它在雷克薩斯品牌上的成功,歸結(jié)為英明的品牌組合決策??逻_(dá)的失敗,是因?yàn)楹?jiǎn)單地把同一個(gè)品牌用在傳統(tǒng)的膠片業(yè)務(wù)和新興的數(shù)碼業(yè)務(wù)上。豐田卻不同,在推出高端業(yè)務(wù)時(shí)使用了不同于老品牌的雷克薩斯,從而成為美國(guó)最大的奢侈汽車(chē)銷(xiāo)售品牌。
比如美國(guó)哈拉斯娛樂(lè)公司。為了與賭場(chǎng)業(yè)巨鱷展開(kāi)有效競(jìng)爭(zhēng),它關(guān)注它們沒(méi)有關(guān)注的地方—打造客戶(hù)親情,打造有技術(shù)支持的世界上最好的客戶(hù)關(guān)系管理體系。全球營(yíng)銷(xiāo)權(quán)威、哈佛商學(xué)院高級(jí)副院長(zhǎng)約翰·奎爾奇說(shuō),它非常經(jīng)濟(jì)地為每位客戶(hù)量體裁衣,不管他的賭資有多少,基于它對(duì)客戶(hù)的行為觀察來(lái)預(yù)測(cè)客戶(hù)的未來(lái)消費(fèi)潛力。
專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)方法,要建立在銳利的客戶(hù)洞察力的基礎(chǔ)之上。在奎爾奇看來(lái),客戶(hù)洞察力就是營(yíng)銷(xiāo)大家的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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