自慢者自強(qiáng)——從員工到總經(jīng)理的不二法門

和興

由于體內(nèi)缺乏商業(yè)維他命，俺向來心癢癢想看看一些“真經(jīng)”，里面盡是降龍十八掌式的絕招，適合我等照著去修煉。 　　但常常看到一些不知哪里跑出來的大師大言不慚講成功學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，我就忍不住嘀咕：大佬，不要泡沫橫飛把世界搞得那么膚淺，就靠搖唇鼓舌的德行也能創(chuàng)造生產(chǎn)力么？ 　　有時(shí)在機(jī)場書店播放的錄像中看到有人煞有介事地講述些職場決定論之類的大法則，我就想笑，覺著踩到一堆狗屎：看你這忽悠勁，聽的人恐怕只想快點(diǎn)學(xué)會你這富有喜劇色彩的表演術(shù)去講課掙快錢，那想踏實(shí)去干事啊。 　　能幫我好好補(bǔ)補(bǔ)鈣的書還真難找啊。 　　無意間看到《從員工到總經(jīng)理的成長筆記：自慢》一書，作者何飛鵬先生是《商業(yè)周刊》的創(chuàng)辦者與如今城邦出版集團(tuán)的CEO，于是多留了一點(diǎn)意——向來喜歡去臺灣《商業(yè)周刊》網(wǎng)站去瞅瞅，對這家雜志和其出版者城邦出版集團(tuán)也是仰慕得緊。 　　 還沒看到書，卻在不經(jīng)意間看到《廣州日報(bào)》的連載，選摘的文字居然每一篇都是那么精彩，讓我忍不住要說：奶奶的，這不正是我希望自己能寫得出來的書么。只可惜，俺還沒有這樣的筆力、氣魄和歷練哪。 　　書名“自慢”二字來自日文，指的是一個(gè)人最拿手的事物，最常見的用法是餐廳貼出的宣傳文案：味自慢……就表示某某菜是餐廳廚師最自信、最有把握的絕活。 　　在職場，自慢絕活可以是一種態(tài)度：我對公司最忠誠；我工作態(tài)度最嚴(yán)謹(jǐn)、最穩(wěn)當(dāng)、最可靠、最積極；我可塑性最高、學(xué)習(xí)力最強(qiáng)；在組織中，我的人緣最好、合作性最佳；自慢絕活也可以是一種技術(shù)：財(cái)務(wù)的專長、營銷的專長、企劃的專長……也可以是一種能力：計(jì)算機(jī)、語言、溝通、公關(guān)、廣告……擁有自慢絕活者乃是企業(yè)珍視的人才，也是競爭力最強(qiáng)的職場人士。 　　[b]沒有自快，只有自慢[/b] 　　自慢，容易讓人有慢工出細(xì)活之類的聯(lián)想。 　　雖然不無望文生義之嫌，卻是切近作者本義的合理理解。 　　在這個(gè)流行快餐的時(shí)代，速成術(shù)已經(jīng)橫掃一切以“鐵棒磨成針”的精神為代表的“牛鬼蛇神”。 　　作者用切身經(jīng)歷告訴我們，慢與快的辯證法同樣適用于職場——欲速則不達(dá)。 　　自慢絕活并非天生擁有，也沒有什么七步速成的奇巧淫技可依賴。有心而長期穩(wěn)定地培育、學(xué)習(xí)、追逐，是培養(yǎng)自慢絕活不可或缺的方法，坐冷板凳、下笨功夫都是必須的程序，職場自慢的資本正源自于長時(shí)間的付出、苦修。 　　用最短的時(shí)間完成最多的事，這是工作的加法邏輯——事情越做越多，就、是追逐速度的后遺癥。 　　然而，為了質(zhì)的完美，放慢腳步是必要的。一步步仔細(xì)地完成每一件事，寧可慢，不要錯(cuò)。做完一件少一件的減法邏輯讓我們不至于犧牲了質(zhì)量，這是《自慢》所注重的減法邏輯。
[b]沒有Magic，只有Basic[/b]
　　當(dāng)我們離一些玄而又玄、學(xué)術(shù)含量極高的時(shí)髦理論越來越近的時(shí)候，我們離一些基本的原則越來越遠(yuǎn)。 　　難得的是，當(dāng)我們乘著理論的氫氣球越飛越高時(shí)，何飛鵬先生給我們當(dāng)頭棒喝：我們學(xué)多了新理論、新工具，反而忘了最簡單的事。 　　開會的時(shí)候做好筆記，不要只帶一張嘴；想清楚、寫下來、說出來，是提高效率的基本路徑。 　　社會再紛雜我們還得保有一份鄉(xiāng)下人的矜持，淳樸的本性對于更大、更長久的成功不可或缺。 　　遵守最基本的職場倫理，不要追逐無力負(fù)擔(dān)的奢華，避免人生被無窮的欲望所擺布。 　　一切“Back to Basic”，回到基本，回到原理、原則，是一切工作的本源。 　　宏碁集團(tuán)的意大利籍總經(jīng)理蘭奇認(rèn)為：宏碁歐洲的成功，沒有Magic，只有Basic——一句話讓所有包裝得精巧絕倫的“方法論”黯然失色。 　　[b]沒有訓(xùn)練，只有磨練[/b] 　　這是成功嶺上的碑記：合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨煉。而鋼鐵般的軍人絕對是磨煉出來的。 　　作者說了一個(gè)世間很多老板都不太愿意接受的事實(shí)：合格的老板都是不講理的。 　　不講理的老板以不合理的要求不斷磨練員工，以超低預(yù)算要求實(shí)現(xiàn)看似不可能達(dá)成任務(wù)，以苛刻標(biāo)準(zhǔn)衡量工作效果，象巨輪一樣從后面逼迫員工前行。 　　然而這就是職場的悖論，沒有不講理的老板，就沒有公司的發(fā)展，也不會有員工的成長。 　　每一個(gè)人的成長，都有兩股力量，一是內(nèi)心，自我的期待；一是外力的壓迫。這兩者相互為用。好公司、好主管通常都會塑造一個(gè)高度挑戰(zhàn)的環(huán)境，迫使每一個(gè)人不斷突破自己的極限；而重點(diǎn)是自己要愿意承受挑戰(zhàn)，否則會崩潰。 　　何飛鵬并無一出社會就飛黃騰達(dá)的老板命，從報(bào)社小記者做到城邦出版集團(tuán)副董事長，從暗無天日的虧損到撥云見日，期間“屢敗屢戰(zhàn)”，開過十幾家公司、創(chuàng)辦過五十幾本雜志及出版社，所受磨練自不同一般，這番見識因此自然算得上濃縮了人生精華?！?　　從普通員工到總經(jīng)理，自慢之道就是一條回歸本原之道，其中并無從未聽說過的不傳之秘，似乎了無新意；但何飛鵬以我手寫我心，將所有平常慣聽、慣見的原則化入日常工作的瑣碎細(xì)節(jié)，卻有拳拳到肉之感。 　　世間事就是如此，要把家常菜做好且讓常吃的人拍案，比做好山珍海味還難。何飛鵬的自慢職場私房學(xué)，靠的就是一道家常菜讓我等“三日不知肉味”。 　　在世道被華爾街搞亂的今天，還有人守身如玉地堅(jiān)守一些基本的職場苦修之學(xué)，我們自然能夠明白為什么能在臺灣的《商業(yè)周刊》以及城邦旗下其他媒體看到那么多精彩的文章。
----- 作者: [color=#0000cc]張兵武[/color]

fhj2003

從員工做到總經(jīng)理者有幾？

xxw0423

從員工到總經(jīng)理有你說的那么簡單就好了。