金融危機，哪類員工最先被“裁”

綠水依依 · 發(fā)表于 2008-11-27 10:26:09

完美的員工人人都喜歡，只是無處尋覓。現(xiàn)實中的員工都是優(yōu)點與缺點兼具，有時可愛有時可恨……

危機來了，總有些人要離開，那么誰最危險呢？有以下標(biāo)準(zhǔn)可以參考：比如，薪水太高的、效率太低的、資歷尚淺的……

除此之外，就需要具體問題具體分析了。比如面對以下五種員工，不同的公司就會做出不同的選擇。

A.文章寫得頂呱呱，是大才子，公司大大小小文件報告有勞他動筆，但工作責(zé)任心不強，一有時間就干私活，公司電話、傳真、電腦如同其私人自留地，每月稿費收入遠高于其工資，公家事則是能拖就拖，能推就推，除非領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話，否則懶得動腿。

B.大事干不了，小事又不干，倚仗后臺硬而尾大不掉、為所欲為，但社會活動能力強，公司在批文、報表方面出了問題只要他到有關(guān)部門出面，事情就會得到順利解決。

C.典型的老黃牛，技術(shù)過硬，勤勤懇懇，由于不善鉆營，工作幾年了“長”字仍沒弄一個，閑時愛發(fā)點牢騷，想跳槽到南方某地尋求高薪。

D.是個愣頭青，別人不敢說的話就他敢說，同事稱其為仗義斗士，他也常檢舉揭發(fā)同事間的不法行為，同事對他既恨又愛，每年總結(jié)會上就他反映問題最多，令領(lǐng)導(dǎo)頭疼。其為人熱心、真誠，樂于助人，少有私心雜念。

E.銷售天才，公司缺少他員工收入就受影響，他常以其手中擁有重量級客戶而倚權(quán)自重，對上級領(lǐng)導(dǎo)不感冒，另外貪點小財，與一有夫之婦關(guān)系不清白，人品不佳。

歐美公司淘汰：C
歐美公司講究個人至上，職責(zé)明確，強調(diào)高效，同時又要求具有團隊意識，在與他人合作中發(fā)展自我，創(chuàng)造財富。

A盡管干私活，但沒影響工作完成；
B在關(guān)鍵時刻能派上用場，用其所長；
D有個性，是個英雄；
E則成為公司不可或缺之人，小問題不能掩蓋其作用；
C只會干活，不懂享受，且不善于與人打交道，在公司不受歡迎，只能受團隊拋棄。

日本公司淘汰：ABE
日本公司講究效忠與服從，公司富有人情味，員工以公司為家，都自覺自愿加班無償工作。只要勤懇敬業(yè)干革命，公司會終身留任。

A對公司不忠；
B不干實事，游手好閑；
E貪圖個人享受，私心太重，不適應(yīng)公司需要；
C和D或勤奮工作，或以公司大利為重，盡管有小問題，但公司會以更富人情味的方式給予豐厚報答。

臺灣公司淘汰：ADE
臺灣人崇尚吃苦，個人奮斗，重視群體的和諧和安定，青睞那些忠誠勤懇、德才兼?zhèn)?、尊重?quán)威的人。由于以家族企業(yè)為主，因此員工參與程度低，凡事重人情，講面子，人際關(guān)系較為復(fù)雜。

A獨缺忠誠，難用；
D是不安定因素；
E則與公司制度相背，立馬革職，盡管會有短期陣痛；
B擁有社會資源，可用，但要有效限制，以免反受其亂；
C是干實事的人，是公司的頂梁柱，公司適當(dāng)時候會給予嘉獎。
香港公司淘汰：ABD
高效靈活，中西合璧，一方面香港人辦事講求效率，追求利潤，凡事以高度實用為原則；另一方面，受傳統(tǒng)儒家思想影響，講關(guān)系面子，用人上以自己人為主，外人很難攀上高位。

AB兩類人對公司有用，但常年養(yǎng)起來讓其混差劃不來，可聘為兼職員工；

C可留在底層干事，留走悉聽尊便，缺他地球照轉(zhuǎn)；
D對公司直接作用不大，可走人；
E能為公司創(chuàng)造效益，是可用之人，私生活方面公司則不予干涉。