糾正君過學(xué)會維護領(lǐng)導(dǎo)的尊嚴

hubangkun · 發(fā)表于 2008-11-28 13:54:31

[font=楷體_GB2312][size=5][color=orange][/color][/size][/font][color=orange][size=5][font=楷體_GB2312][b][font=宋體]【故事】[/font]
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[color=orange][size=5][font=楷體_GB2312][b][font=宋體]有一次，齊景公強令民工造大臺，鬧得齊國民不聊生，眾百姓苦不堪言。晏嬰出使回來目睹這一情景，他馬上進言齊景公不要造臺，齊景公總算同意了。晏嬰?yún)s不急于回家，而是立即趕到工地，催促民工抓緊干活，稍有懈怠，就以鞭子抽打。晏嬰罵累了、打累了，這才回家。他剛離開工地，齊景公的傳令官就到了，下令停止施工，民工解散，可以回去和家人團聚了。民工一聽此令，齊聲歡呼，好像遇到大赦一般，高高興興地回家去了。[/font]
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[color=orange][size=5][font=楷體_GB2312][b][font=宋體]【感悟】[/font]
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[color=orange][size=5][font=楷體_GB2312][b][font=宋體]領(lǐng)導(dǎo)者畢竟也是凡人，不可能事事正確。面對領(lǐng)導(dǎo)的失誤，下屬(尤其是副手)應(yīng)多替領(lǐng)導(dǎo)思考問題，勇于提出自己的看法并糾正領(lǐng)導(dǎo)的錯誤。在大多數(shù)企業(yè)中，對領(lǐng)導(dǎo)點頭稱是的人太多，如果副手也是如此，錯誤的決策就無人敢于糾正，這是相當危險的。[/font]
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[color=orange][size=5][font=楷體_GB2312][b][font=宋體]敢于對領(lǐng)導(dǎo)說“不”的管理者是難得的人才，能夠糾正領(lǐng)導(dǎo)錯誤而不攬功的人更是人才中的人才，因為他懂得維護領(lǐng)導(dǎo)的尊嚴，懂得給他人面子和臺階，甚至為了集體的利益甘愿做無名的英雄。這樣的人實際上離成功就已經(jīng)不遠了。工作當，我們也常聽到一些反對意見：有的人血氣方剛，自己的意見未必成熟，但為了爭得“ 眼球”總喜歡慷慨陳詞，一吐為快；有的人自以為是，不留情面地當眾指出領(lǐng)導(dǎo)的不足和失誤，讓領(lǐng)導(dǎo)下不了臺階；還有的人企圖以攻擊他人的行為來樹立自己的影響，一旦抓住一點別人的不是，他就會在領(lǐng)導(dǎo)面前說三道四，甚至添油加醋，巴不得以此來扳倒對方，讓自己來補位。這種種說“不”的方式都是不值得提倡的，因為它們都以自私為動機。真正的懂得為人處事的人，他一方面能夠以大局為重，為了公司和集體的利益及時糾正領(lǐng)導(dǎo)的錯誤，另一方面他還會給領(lǐng)導(dǎo)留足了面子，以維護領(lǐng)導(dǎo)的尊嚴和威性。例如，當他說服領(lǐng)導(dǎo)實施一項重大改革措施時，他會讓領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)布命令，贊揚領(lǐng)導(dǎo)者高瞻遠矚的能力；當他為自己的下屬爭取到更多的利益，他會站在公司的立場告訴員工，這是領(lǐng)導(dǎo)對他工作的肯定，希望他做出更大的貢獻等等。[/font]
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[font=宋體][size=10.5pt][font=楷體_GB2312][size=5][color=orange][b]采取適當?shù)姆椒m正領(lǐng)導(dǎo)的錯誤，同時維護領(lǐng)導(dǎo)的尊嚴和威性，這是一種高超的學(xué)問，也是一種做人的美德。晏嬰這樣做，是故意把“賢名”讓給君王，把“惡名”留給自己，這樣既糾正了君王的過失，又使百姓感受到了君王的仁義。這種大智慧和大氣度是值得我們每個人學(xué)習(xí)的。[/b][/color][/size][/font][/size][/font]